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最近騰訊上線了一款電商產(chǎn)品，名為小鵝拼拼，其實小鵝拼拼去年的時候，就以小程序和微信公眾號的形式在微信平臺上試運營了，這次也不過是把小程序升級為APP，我下載體驗了一下，并成功被他轉(zhuǎn)化為付費用戶，花費0.9元，買了8包抽紙，體驗產(chǎn)品，我是認(rèn)真的。

接下來，我講說一下我對這款產(chǎn)品的體驗，以及從戰(zhàn)略的角度分析一下這款產(chǎn)品，對這款產(chǎn)品的未來做一下自己的預(yù)測。

1、首頁

首頁分為搜索、分類、新人福利、活動（小鵝尋寶、莊園0元換）和推薦的商品。

分類

美麗研究社：點擊直接跳轉(zhuǎn)到“小鵝拼拼-美麗研究社”界面，由于其商品給我比較低廉的印象，對品質(zhì)不放心，故不敢在上面買化妝品。SK2神仙水，230ml，京東顯示價格1540，而它只要745，敢于嘗試的小姐姐可以下手。

吃貨超市：大多是一些水果糧油類商品，價格比較感人，有點拼多多的感覺，但沒有拼多多的拼團(tuán)玩法，用戶可直接購買。

省心小鋪：這里主要放置一些生活家居用品，還有“好運刮刮卡”和“天天1元搶”這種引流活動。不過價格確實挺便宜，這類產(chǎn)品一般對身體沒啥危害，需要的小伙伴可以考慮下單。

寵好貨：這里主要買一些寵物相關(guān)的零食，我在里面還看到了網(wǎng)易嚴(yán)選的旗艦店，看來網(wǎng)易嚴(yán)選跟產(chǎn)品經(jīng)理一樣，啥新產(chǎn)品他都要體驗一下（狗頭）。

新人福利：這里產(chǎn)品到手五折，商品主要是生活家具類產(chǎn)品，可能這類屬于消耗品，更能擊中用戶需求，所以才以此作為新人福利，我0.9元買的8包紙，就是在這里買的。不過我第二次購買紙張的時候，價格變成了5.9元，之前給我補(bǔ)貼了5元。

小鵝尋寶：其實就是一個抽獎活動，完成任務(wù)既可以增加抽獎機(jī)會，任務(wù)包含：下單支付成功，邀請好友一起尋寶、流量制定頁面、每日參與小鵝尋寶活動等。

莊園0元換：其實就是種植物，完成植物種植可以兌換商品。體驗了一下功能，還要分享微信群，邀請群友一起種植物。這一設(shè)計即起到了拉新作用，也起到了留存的作用。

商品推薦：接下來是商品的推薦，我發(fā)現(xiàn)推薦的商品主要以生活家居類產(chǎn)品居多，也不知道他的推薦算法是什么？是根據(jù)每個人的個性化推薦還是沒有個性化推薦，每個用戶在首頁看到的內(nèi)容都一樣。畢竟微信也有每個人的行為數(shù)據(jù)，想要知道用戶最近對什么感興趣，還是比較好做分析的。

2、朋友喜歡

剛開始它要獲取我的通訊錄好友數(shù)據(jù)，我以為他會把我的好友購買數(shù)據(jù)分享給我（雖然這某種程度上侵犯了別人的隱私），但我看了一些人的昵稱，發(fā)現(xiàn)他并不在我的通訊錄好友里面，我又覺得它是一個類似小紅書的種草平臺，但我也沒發(fā)現(xiàn)可以發(fā)布種草內(nèi)容的地方，只有點擊自己的左上角頭像，可以看到自己購買的商品。我也不知道它這一塊朋友喜歡是從哪來的？！

3、我的

我的頁面沒啥好說的，主要就是一些訂單、錢包、優(yōu)惠券、設(shè)置等一些和用戶相關(guān)的信息。

騰訊做電商我也理解，除了對電商的不死心之外，也是看到有一些UP主通過視頻號直播賣貨，騰訊也是想通過電商平臺，來打造屬于自己的流量閉環(huán)。雖然騰訊自己也通過投資京東和拼多多賺的盆滿缽滿，但那畢竟是別人的平臺，自己只是賺點錢，沒法享有其他權(quán)利。而做自己的電商平臺，可以依靠自己手里的巨大流量，為電商平臺導(dǎo)流，從而進(jìn)行變現(xiàn)，省的自己只能依靠游戲變現(xiàn)，還天天被罵戕害下一代。

那騰訊電商能做起來嘛？

我覺夠嗆，這里給出我的分析。

【電子商務(wù)】四個字，在馬云哪里是重商務(wù)輕電子，在馬化騰哪里是重電子輕商務(wù)。當(dāng)馬云談下來18家銀行合作的時候，而馬化騰那邊還在想登錄注冊流程怎么優(yōu)化來提高轉(zhuǎn)化率，當(dāng)阿里巴巴做支付寶的時候騰訊都不明白做支付寶干啥，有啥用，然后匆忙的在別人屁股后面追趕（現(xiàn)在做的社交電商，從名字上面來說，也還是在屁股后面追趕），然后一臉茫然。說到底電子商務(wù)首先它是一個商務(wù)然后才是電子。

我們首先來看看馬化騰的經(jīng)歷，馬化騰曾在深圳大學(xué)主修計算機(jī)及應(yīng)用，于1993年取得深大理科學(xué)士學(xué)位。在創(chuàng)辦騰訊之前，馬化騰曾在中國電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開發(fā)工作，在電信及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擁有10多年經(jīng)驗。也就是說馬化騰是個程序員出身，他對于產(chǎn)品有著天生的感悟力在那邊。

而馬云從來就不懂碼代碼，他靠的是他那獨到的戰(zhàn)略眼光和雄辯的口才。

馬化騰是一個好的產(chǎn)品經(jīng)理而馬云從始至終就是一個商人。

所以馬云做起來電子商務(wù)，而騰訊沒做起來。

所以阿里擅長產(chǎn)品運營，而騰訊擅長產(chǎn)品設(shè)計。

說到這里我突然想起了微軟和蘋果的區(qū)別，比爾蓋茨本身就是一個程序員出身，導(dǎo)致他設(shè)計出來的windows系統(tǒng)偏向于程序員設(shè)計出來的東西。

而喬幫主對藝術(shù)有一種變態(tài)的追求，他不是在設(shè)計一款產(chǎn)品，他是在打造一款藝術(shù)品，所以他設(shè)計的每款產(chǎn)品都是一件藝術(shù)品。

同樣為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)卻屢屢碰壁，萬達(dá)在電商的圈子里面撲騰好幾年，但是萬達(dá)還沒有在電商市場發(fā)出多大的聲響，難道是萬達(dá)缺錢么？可能你都笑了，王健林可是首富，”先掙他一個億”就是從王老板的口里火起來的，說到底還是思維的問題。一個傳統(tǒng)行業(yè)的老板怎么也想不到ofo、mobike免費騎，怎么賺錢，在他們的意識里面要賺錢就必須降低自行車生產(chǎn)成本，然后打廣告，然后賣自行車，他們從來不知道免費給用戶使用的東西怎么賺錢。

有的人可能說老板可以招行業(yè)大咖啊，但是再大的行業(yè)大咖也只是給別人打工的，拿著別人的工資，怎么可能逆著別人的意見辦事，（就像很多媽寶男一樣，拿著父母的錢，怎么能不聽父母的話，經(jīng)濟(jì)不獨立，導(dǎo)致他人格不獨立）他沒有決策權(quán)，別人花錢辦理的公司怎么可能讓你在大事上決策，大咖只有建議權(quán)，沒有決策權(quán)。

對于公司來說老板的個人特點決定了這家公司的基因，就像電視劇《亮劍》，李云龍的部隊有一種氣，李云龍嗷嗷叫，他手下的人也嗷嗷叫，即使他離開了到一個新的部隊，新的部隊也還會打上他的烙印，具有他不服輸，敢打敢拼的氣質(zhì)。

思維決定一切。

我突然想到了你的父母跟你說，“你要好好學(xué)習(xí)，好好工作，做個好職員，別搞一些亂七八糟的事情”你看他都讓你當(dāng)個好職員，甚至都沒讓你當(dāng)個好經(jīng)理，當(dāng)個好老板，然后你就被這種思維影響著，然后你就一輩子是個好職員，在人世上渾渾噩噩的走了一遭。

當(dāng)然可能有其他的原因綜合的結(jié)果造成上述現(xiàn)象的發(fā)生，但是老板的個人特質(zhì)我覺得起著決定性的作用，你們覺得呢？可在評論區(qū)說出你們的看法。

互聯(lián)網(wǎng)江湖兩大執(zhí)念：阿里想做社交，騰訊想做電商。

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