頂級架構師 = 技術大牛？醒醒吧，還差得遠！

-     前言    -

通過自身不斷地努力，逐漸成長成為一個頂級的架構師，是許多技術人的夢想。然而，如何成為一個頂級架構師呢？很多人認為只要技術很牛，就能成為頂級架構師，這是一種錯誤的觀點，因為技術大牛不等于頂級架構師。為什么這么說呢？頂級架構師與技術大牛的差別在哪里呢？今天我們就好好討論一下。

一個技術大牛即使懂得再多的技術，這些技術本身是不能幫助團隊形成用戶價值的。因為如果不能將技術轉換成用戶所需的功能，解決用戶的業(yè)務痛點，那么再多的技術對于用戶來說都是無用的，用戶都不會為之買單，也不能給軟件企業(yè)帶來效益。也就是說，技術必須要應用到用戶所需的功能，解決用戶的業(yè)務痛點，產生用戶價值，用戶才會為之買單。只有這樣的技術對于軟件團隊來說才是有價值的，否則都是無用功。

頂級架構師與技術大牛的區(qū)別就在于這種業(yè)務需求的落地能力。因此，頂級架構師應當具備這樣兩個核心能力：能夠將業(yè)務轉換為技術、能合理利用技術支撐業(yè)務。

-     如何將業(yè)務轉換為技術    -

很多架構師，一探討業(yè)務就犯難，一探討技術就來勁。這樣的架構師，只能成為技術大牛，不能成為頂級的架構師，對業(yè)務知識的空白是他們成長的天花板。作為一個企業(yè)的頂級架構師，必須具備超強的落地能力，能夠將用戶的業(yè)務需求落地到技術方案，幫助研發(fā)團隊開發(fā)出用戶樂于使用的產品和功能。只有形成了這些產品和功能，用戶才能為之買單，企業(yè)才能掙錢。

只有具備這樣的能力，能夠強力地幫助企業(yè)產生效益，這樣的架構師才是有價值的架構師，才能成為頂級架構師。

怎樣才能研發(fā)出用戶樂于使用的產品和功能呢？不是將用戶的業(yè)務需求依葫蘆畫瓢地做出來，用戶就樂于使用，你必須要深入地理解業(yè)務。通過對業(yè)務的理解，梳理業(yè)務流程，發(fā)掘用戶痛點，然后落地到技術上，有針對性地制訂出技術方案，最后做出來的產品與功能，才是用戶真正樂于使用，樂于買單的產品與功能。因此，對于頂級架構師來說，僅僅掌握一大堆技術是遠遠不夠的，你必須要懂業(yè)務。懂不懂業(yè)務，懂得多深，決定了你設計的產品的好壞，也決定了你作為架構師的價值。

既然如此，怎樣才能懂業(yè)務呢？怎樣才能深刻地理解業(yè)務呢？我認為不是耗費巨大精力，拿著書本去閱讀相關的業(yè)務書籍，這樣做耗費巨大精力而收效甚微。比如說，我看到一些人做財務就去考財會證書，做稅務就去看稅務書籍，這種方式不是不好，而是耗費精力過大而有用的不多。我們的目標不是要做業(yè)務專家，而僅僅是做相關的業(yè)務開發(fā)。

多年的經驗告訴我們，要懂得業(yè)務其實就是靠多年的從業(yè)經歷積累出來的。在你所在的行業(yè)經歷多年的信息化建設，做的系統(tǒng)多了，每做一個系統(tǒng)就認真地與客戶交流，潛心地研究這個系統(tǒng)相關的業(yè)務領域知識，深入地挖掘這部分業(yè)務存在的業(yè)務痛點，然后有針對性地制訂相應的技術方案。當你這些事情做多了，涉及的業(yè)務系統(tǒng)多了，自然地積累了大量業(yè)務知識，就懂業(yè)務了。

因此，一個優(yōu)秀的架構師不可能從大學畢業(yè)就能成為優(yōu)秀架構師，他需要機遇，需要有這么多項目的經歷，經歷的項目多了，每個項目足夠用心，才能成為優(yōu)秀的架構師。正因為如此，一個軟件企業(yè)可以有很多項目經理，能培養(yǎng)出來的優(yōu)秀的架構師卻鳳毛麟角，原因就在于此。

-     合理利用技術支撐業(yè)務    -

要成為頂級架構師的另外一個重要的技能就是超強的技術落地的能力。作為頂級架構師，他的作用就是要將用戶的業(yè)務痛點，快速地落地形成合理的，甚至是最優(yōu)的技術方案，做出用戶需要的功能，讓用戶為之買單，從而為企業(yè)產生效益。

光懂技術，不能形成用戶價值，不能為企業(yè)產生效益，架構師的價值就不能體現(xiàn)出來，這樣的架構師就不能成為頂級的架構師。

然而，在深入理解業(yè)務以后，如何選擇合理的技術方案去解決用戶的業(yè)務痛點呢？這要求我們不僅要有扎實的技術功底，更重要的是廣博的技術知識。如今是一個技術快速更迭的時代，各種高新技術層出不窮。

并非所有技術都靠譜，都有廣闊前景的。因此，作為一個頂級架構師，必須要有廣闊的視野，不斷關注業(yè)界的各種動向、各種新技術。同時，應當有鑒別能力，哪些技術有前途，哪些技術值得關注、值得投入。

因此，如果把一個人的知識結構形容為一個三角形，那么架構師的知識結構就是一個鈍角三角形。也就是說，一個人的精力是有限的，我們不可能對所有技術都精通。但架構師往往更強調見多識廣，很多東西都至少聽過，知道有這么回事兒。這樣，當真正需要制訂方案的時候，你才能想得起。

同時，只有到了要真正使用時，再有針對性地去學習、去掌握。唯有這樣才能為用戶的痛點制訂出更好、更適合、更先進的技術方案，體現(xiàn)出作為架構師的專業(yè)性。

不僅如此，這里強調的還包括這種快速落地的能力，即架構師制訂的技術方案，在短期就能落地，就能形成用戶價值，讓用戶買單。然而，許多架構師在制訂技術方案的時候，容易走向另外一個極端，就是總是在高談闊論宏觀、整體、大局，總是看著高大上，然而卻遲遲不能落地。

-     理性看待新技術    -

技術是實實在在的，是來不得任何虛假的。我們制訂的技術方案，再華麗、再高大上，如果不能落地，不能讓開發(fā)人員開發(fā)出來，再美妙的故事終將會破滅。到那時，帶給企業(yè)的將是巨大的災難。也就是說，越美妙的故事，當它破滅的時候，給我們的傷害越大。而這樣的架構師，不僅不能成為頂級架構師，而且是極其危險的架構師。

然而，現(xiàn)在擺在架構師面前的狀況卻極其窘迫。近幾年，隨著技術的快速發(fā)展，諸如人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網等高新技術層出不窮，這些技術也吊足了客戶的胃口。現(xiàn)如今，如果我們提出的技術方案沒有這些高大上的高新技術，過于落地的技術方案往往給人感覺平淡無奇、沒有吸引力、入不了客戶的法眼，就拿不下這個客戶。因此，企業(yè)對于架構師的期望就不再是那種技術男類型了，而是那種能夠娓娓道來，能夠講故事，能夠用高大上的技術方案給客戶描繪一個令人無比期待的未來愿景。

作為一個資深技術人，我不得不說，現(xiàn)在這些高新技術其實并不成熟。要用這些技術去建設系統(tǒng)，比如人工智能，一個建模周期至少是3-5個月，而這3-5個月還不一定有任何結果，可能需要3-5年的建設才能看到效果。因此，高大上的技術方案建設周期過長，不能快速落地產生效益，這就是一種巨大的風險。

怎么來解決這樣的風險呢？根據(jù)我多年的項目經驗，可以這樣干：首先，高大上的技術方案是必須要有的，它是我們的敲門磚，沒有它就拿不下項目，后面的所有事情都無從談起了。不過，高大上的技術方案不容易在短期落地，因此可以將其作為一個遠期的目標，項目建設的終極目標，給客戶一個值得期待的愿景。

一個經歷3-5年的遠期目標，還需要有一個一個的小目標，一步一步地去落實，一步一個腳印地去實現(xiàn)。這就可以將3-5年才能實現(xiàn)的遠期目標，落實到了1-2個月就可以實現(xiàn)的一個一個短期目標。每個短期目標，經過1-2個月的建設就能獲得一個結果，實現(xiàn)某些用戶價值。我們在一個值得期待的遠期目標的基礎上，制訂一個一個短期目標，一步一個腳印踏實地去實現(xiàn)，不僅會讓客戶接受，而且會讓客戶感覺我們做事特別靠譜。這樣的架構設計才是切實可行的架構設計，設計這樣的架構才能讓我們逐步成長為頂級架構師。

總而言之，要成為一個頂級架構師，需要具備以下技能：

（1）需要一定的方法，能夠通過與客戶的溝通，深入理解業(yè)務需求；

（2）需要更加廣泛地掌握如今快速發(fā)展的技術及其未來的趨勢；

（3）如何站在更加宏觀的角度去思考和規(guī)劃一個復雜業(yè)務系統(tǒng)的建設。

干貨最后，推薦下我和范鋼老師聯(lián)合撰寫的《架構真意：企業(yè)級應用架構設計方法論與實踐》一書，解答你對架構師的全部疑惑。書中包含：

• 落地、實踐，為架構師提供切實可行、操作性強的架構設計方法；

• 難題、方案，為架構師解決項目實踐中的設計難題提供思路與方案；

• 前瞻、全局，為架構師展現(xiàn)未來技術發(fā)展趨勢。