數(shù)字化服務(wù)如何助力“碳中和”？
作者：Sophia
物聯(lián)網(wǎng)智庫 原創(chuàng)
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導(dǎo) 讀
面對(duì)“3060”雙碳目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的全新要求，施耐德電氣發(fā)布的碳中和服務(wù)成果為客戶提供了從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行的全面解決方案。
1919年建成的首都鋼鐵公司，曾經(jīng)是中國工業(yè)時(shí)代的驕子。為了城市的低碳環(huán)保和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，2005年,10多萬首鋼人開啟了史無前例的鋼鐵大搬遷，并于2011年關(guān)停了全部煉鐵高爐。
時(shí)過境遷，曾經(jīng)首鋼工廠里的脫硫車間、除塵車間、泵房等眾多工業(yè)建筑物，已經(jīng)變成了如今服貿(mào)會(huì)展館里媒體中心、會(huì)議室、餐飲等服務(wù)配套設(shè)施。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)與數(shù)字技術(shù)在這里牽手，傳統(tǒng)工業(yè)與綠色發(fā)展在這里交匯——作為全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，施耐德電氣選擇在這樣的場合重磅發(fā)布碳中和服務(wù)解決方案，就顯得格外意義深刻。
在近日舉辦的2021中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)（服貿(mào)會(huì)）上，施耐德電氣舉行了主題為“減碳賦能 洞見未來”的碳中和服務(wù)成果發(fā)布會(huì)。面對(duì)“3060”雙碳目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的全新要求，施耐德電氣發(fā)布的碳中和服務(wù)成果為客戶提供了從頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行的全面解決方案。
碳中和之路應(yīng)從頂層規(guī)劃開始
“服務(wù)是一個(gè)非常微妙的東西，打個(gè)比方，它就如同我們要把自己的腳放到客戶的鞋子里去感受客戶的痛，然后幫助他們解決問題。” 施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚一語道破了服務(wù)的本質(zhì)。
施耐德電氣副總裁、服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人陳蔚蔚
面對(duì)可持續(xù)發(fā)展的未來，中國企業(yè)的減排需求和痛點(diǎn)究竟在哪里？
先來看一組數(shù)據(jù)，近期，施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院對(duì)化工、建材、金融、消費(fèi)、物流、電子制造等21個(gè)行業(yè)的110多家領(lǐng)軍企業(yè)開展調(diào)研。結(jié)果顯示，超過半數(shù)企業(yè)表示要在未來五年內(nèi)成為行業(yè)減碳先鋒，近9成企業(yè)希望達(dá)到碳治理的行業(yè)平均水平。
顯然，無論是為了通過減碳來降低運(yùn)營成本的“利”，還是想搏個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的“名”，越來越多的企業(yè)早已確定了減碳目標(biāo)。然而，確定目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的距離就猶如唐僧取經(jīng)路上的十萬八千里，很多企業(yè)甚至在第一步的時(shí)候就犯了難——我究竟該如何開始？再往后，缺乏頂層規(guī)劃能力導(dǎo)致的執(zhí)行計(jì)劃思路不清、缺乏技術(shù)手段監(jiān)測(cè)和衡量碳排放導(dǎo)致的執(zhí)行不到位，以及無法預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)可行性和減排效果等問題，均影響著碳減排的有序落地。
走好碳中和之路，企業(yè)需要可執(zhí)行的系統(tǒng)性方法論指導(dǎo)。從一系列實(shí)踐案例中，施耐德電氣洞察出企業(yè)的碳中和之路應(yīng)從頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)開始。良好的頂層設(shè)計(jì)意味著企業(yè)是“想好了才開始行動(dòng)”，而不是“開始干了才去發(fā)現(xiàn)問題”，能夠少走很多彎路。
聚焦企業(yè)在碳減排過程中面臨的“頂層規(guī)劃能力弱、缺乏有效技術(shù)手段、績效成果難披露”三大痛點(diǎn)，施耐德電氣以頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)為先導(dǎo)，提出了“四步走”，助力企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)碳中和：
第一，立足企業(yè)愿景及行業(yè)趨勢(shì)，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展整體戰(zhàn)略規(guī)劃；
其次，設(shè)立減排目標(biāo)，明確減排路徑，確定各項(xiàng)行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)；
第三，推動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行，不斷優(yōu)化能源采購、效率提升、環(huán)境抵消、協(xié)同供應(yīng)鏈等維度的表現(xiàn)；
第四，借助數(shù)字化技術(shù)持續(xù)追蹤減排效果，并進(jìn)行績效披露；
同樣是咨詢服務(wù)，施耐德電氣提供的頂層設(shè)計(jì)咨詢明顯有別于傳統(tǒng)的咨詢公司，施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負(fù)責(zé)人、施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院院長熊宜從兩個(gè)方面點(diǎn)出了其中的差異：“一方面，施耐德電氣本身是可持續(xù)發(fā)展的踐行者，我們?cè)袑?shí)幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，并在這個(gè)過程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)融入咨詢服務(wù)就會(huì)顯得格外有說服力；另一方面，純做咨詢的公司只能為客戶設(shè)計(jì)一條路線，但具體怎么執(zhí)行并沒有相應(yīng)的工具，而施耐德電氣恰恰擁有豐富的數(shù)字化軟件和解決方案，提供的是從規(guī)劃到落地的完整解決方案。”
施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與發(fā)展部中國區(qū)負(fù)責(zé)人、施耐德電氣商業(yè)價(jià)值研究院院長熊宜
在為世界汽車零部件行業(yè)巨頭佛吉亞制定集團(tuán)2030碳中和的詳細(xì)規(guī)劃與實(shí)施方案中，佛吉亞鹽城工廠作為整個(gè)規(guī)劃的重點(diǎn)，并要求在2025年即實(shí)現(xiàn)碳中和。為此，施耐德電氣從可持續(xù)咨詢規(guī)劃入手，確定了17個(gè)減碳的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并運(yùn)用基于EcoStruxure機(jī)構(gòu)與平臺(tái)的云邊端數(shù)字化方案，助力節(jié)能減排，保障減碳措施落地。
數(shù)字化服務(wù)和碳中和的“天作之合”
正如熊宜所述，在碳中和戰(zhàn)略及頂層設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，施耐德電氣融合自身在能源管理和數(shù)字化領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)，從四個(gè)方面為企業(yè)的碳中和之路提供服務(wù)，分別是“電氣資產(chǎn)健康服務(wù)”、“電氣系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)”、“能源效率提升服務(wù)”和“綜合能源服務(wù)”。
“碳中和”的實(shí)現(xiàn)離不開數(shù)字化服務(wù)，兩者在某種意義上可以被稱為“天作之合”。
為什么？道理很簡單，陳蔚蔚在闡述二者關(guān)系時(shí)表示：“如果我們要做到碳中和，首先需要知道目前消耗了多少碳。所以現(xiàn)場設(shè)備要做到互聯(lián)互通，我們能夠通過采集數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地知道碳排放的狀況，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，得出下一步的改進(jìn)舉措，然后才能最終實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。”
“舉個(gè)例子，過去，國內(nèi)很多企業(yè)為了確保用電的安全性，會(huì)安排電工們每隔一兩個(gè)小時(shí)就要鉆到低矮、潮濕的房間里面去抄表一次，確保抄表數(shù)字能夠反映出系統(tǒng)的真實(shí)運(yùn)行狀態(tài)。而現(xiàn)在，基于施耐德電氣的數(shù)字化工具，不僅大大減少了人力成本，同時(shí)抄表的精確性也大大提升，這為未來的低碳舉措打下了堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)。”
當(dāng)然，數(shù)字化服務(wù)不僅是停留于采集基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)層面，我們以施耐德電氣的“電氣系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)”為例：針對(duì)流程工業(yè)、電子行業(yè)、數(shù)據(jù)中心等供電敏感型企業(yè)的電能質(zhì)量及系統(tǒng)可靠性問題，施耐德電氣基于高端表計(jì)和專業(yè)軟件可以精確捕捉和分析電能質(zhì)量問題，利用專家知識(shí)為用戶提供優(yōu)化的舉措，協(xié)助企業(yè)消除隱患。電氣專家還可以基于軟件仿真計(jì)算為客戶提供弧閃分析、選擇性校驗(yàn)、潮流分析等影響人身安全和生產(chǎn)安全的服務(wù)內(nèi)容，基于符合預(yù)測(cè)優(yōu)化能源接入和使用，避免不必要的“碳浪費(fèi)”
縱覽全球市場，施耐德電氣正憑借服務(wù)之力助基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)園區(qū)、樓宇地產(chǎn)、醫(yī)療、數(shù)據(jù)中心、以及各類制造企業(yè)“精準(zhǔn)”邁向碳中和的案例不勝枚舉。
從施耐德電氣在全球40多個(gè)國家完成的230個(gè)項(xiàng)目來看，企業(yè)的碳足跡實(shí)現(xiàn)了最高50%、平均20%的優(yōu)化；節(jié)能降耗方面，實(shí)現(xiàn)了最高85%、平均24%的優(yōu)化，綠色改造投資回報(bào)時(shí)間最快僅0.75年。
結(jié)語
“在企業(yè)內(nèi)部而言碳減排不是某個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)性工程，從外部而言實(shí)現(xiàn)碳中和不是一家企業(yè)的單打獨(dú)斗，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同。企業(yè)要理清思路，落實(shí)行動(dòng)，并帶來真正的成果，讓碳中和與可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營的全價(jià)值鏈。”陳蔚蔚表示，“施耐德電氣不僅在自身業(yè)務(wù)中踐行碳中和，也在幫助客戶邁向碳中和目標(biāo)，成為企業(yè)碳中和目標(biāo)的賦能者。”
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