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          《讓系統(tǒng)發(fā)生重大宕機事故的15個方法》

          共 1885字,需瀏覽 4分鐘

           ·

          2020-09-07 21:38

          點擊“技術領導力”關注???每天早上8:30推送

          作者|?Mr.K ??編輯| Emma

          來源|?技術領導力(ID:jishulingdaoli)


          你沒看錯,本文探討的主題是“系統(tǒng)發(fā)生重大宕機事故的15個方法”,仔細研究后你會發(fā)現(xiàn),把系統(tǒng)搞宕機是一件非常有技術含量的事情,團隊成員不是瞎子,老板也不是傻子,怎么可能眼睜睜地看著你搞破壞呢?


          但是夢想還是要有的,夢想就像內(nèi)褲,要有,但不用逢人就去證明你有


          老K訪談了5位資深技術專家,在他們的職業(yè)生涯中都有過“刪庫跑路”、“rm -rf/*”等輝煌經(jīng)歷,總結(jié)了15個讓系統(tǒng)發(fā)生重大宕機事故的方法,每一條都是一部血淚史。


          1、每周超過15個線上bug。15個線上bug,這是最低要求,上不封頂,越多越好,讓團隊成員對線上問題變得麻木不仁。這是一個好的開始,雖然只是一小步,卻是系統(tǒng)發(fā)生重大宕機事故的一大步。


          2、每周超過3次線上事故。偶爾出現(xiàn)線上事故并不難,難的是堅持每周都出現(xiàn)3次以上線上事故,這需要有堅定的信念。出現(xiàn)事故以后,讓開發(fā)在線上進行代碼調(diào)試,別急著恢復生產(chǎn),走自己的路,讓用戶崩潰去吧。


          3、新入職開發(fā)人員超過50%。忙不過來就招聘新人,新人來了,立馬上手改代碼,這樣很容易制造出一些莫名其妙的BUG,離線上宕機的目標又跨進一大步。


          4、高P核心開發(fā)人員離職,讓低等級人來交接。多弄走幾個P6、P7的開發(fā),讓P4的人來交接,不需要交接文檔,交接速度越快越好。節(jié)省成本,老板一定舉雙手贊成。


          5、每周發(fā)版超過4次。每周要頻繁發(fā)版,讓開發(fā)、測試越手忙腳亂越好,線上環(huán)境操作次數(shù)越多越好,使勁折騰生產(chǎn)環(huán)境,常在河邊走,就看你的什么時候濕。


          6、程序員連續(xù)996超過45天。996是TMD福報,需求往死里壓,不累吐血幾個決不罷休,讓開發(fā)身心疲憊,精神恍惚,出錯概率又增加10%。


          7、迭代中需求變更率超過40%。有一句話叫做“殺死一個程序員不用槍,只需要改三次需求”,三次太少了,需求變更率40%起步,越頻繁越好。還是友情提醒一下,產(chǎn)品經(jīng)理的背包里常備一些板磚、跌打藥、遺書之類的東西,臨時去弄怕來不及。


          8、開發(fā)、測試人員比例8:1以上。都是天才全棧工程師,還要啥測試啊。我就遇到過一個天才程序員站在我面前,我們注視了很久,惺惺相惜,直到手累了,我才慢慢放下鏡子。


          9、不使用devops工具。別弄啥自動化運維工具,找?guī)讉€運維兄弟,臨時手寫shell腳本,手越抖越好,玩的就是飄逸;double check?不存在的,因為信任,所以簡單!相信,相信的力量!


          10、不使用壓測工具。是時候表演些真正的技術了,多表聯(lián)結(jié)復雜SQL,多線程開到飛起,代碼裸奔......


          11、上線無回滾方案?;貪L方案?不成功便成仁,開弓沒有回頭箭,落子無悔大丈夫,上線成功與否,全靠運氣。


          12、運維隨意更改線上配置。運維就是要放縱不羈愛自由。這就是我,顏色不一樣的煙火,我就是我,我看到自己都冒火。


          13、DBA情緒不穩(wěn)定。有人說DBA不自由,手機要實時在線、隨時待命。做了DBA以后才知道,想刪庫就刪庫,想坐牢就坐牢,自由得很。


          14、業(yè)務爆發(fā)式增長。技術這塊已經(jīng)安排得差不多了,還需要有一群愛折騰的市場和運營人員,秒殺一天搞上10場,拼團往死里整,促銷“滿100減200”,一切以壓垮系統(tǒng)為目的,證明技術都是傻X。


          15、經(jīng)常發(fā)布重大版本。別整啥敏捷開發(fā),統(tǒng)一兩個月發(fā)版一次,要搞就搞大版本,系統(tǒng)宕機了還找不出是哪出的問題,因為幾乎所有模塊都改了,就問你酸酸爽


          不管你愿不愿承認,我們在日常工作當中,都在或多或少地踐行著以上15個方法。希望你把這篇文章轉(zhuǎn)給身邊的朋友,時刻用“海因里希法則”給自己和團隊敲警鐘。


          系統(tǒng)宕機只是一個結(jié)果,雪崩的時候,每一片雪花都在勇闖天涯,沒有誰是真正無辜的。

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