杭州人才爭奪戰(zhàn)，年輕人已無處躺平
報道數(shù)字經(jīng)濟(jì)
定義轉(zhuǎn)型中國
正在裝修的字節(jié)跳動杭州濱江辦公室坐落于濱江區(qū)濱河路598號的星耀中心一號樓，總投資高達(dá)4200萬
國際形勢的突變，紅利接近干涸的中國互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下，2021年作為這一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市募資的最后窗口時間已剩下不到半年。行業(yè)巨頭和新銳上市公司的人資部門接下來面對的是一場真正的硬戰(zhàn)：上個時代，充滿浪漫主義色彩的企業(yè)依靠洗腦式的企業(yè)文化與異想天開的畫餅?zāi)Ｊ秸匈t納士曾風(fēng)靡一時，但今天這些當(dāng)年畫出的大餅無法填滿Z時代頭部人才的肚子時，真金白銀的回報成為了最赤裸裸的現(xiàn)實話題。
他們只是把夢想賣了，湊個搖號買房的凍資款。
企業(yè)的上市募資，只是萬里長征的第一步。由于證券市場的政策性限制和出于對上市公司經(jīng)營層面與投資者利益的考慮，使得媒體眼中的那些手持大量股票的“首富們”其實并不能做到悄無聲息的套現(xiàn)離場。但對于上市公司的絕大部分普通員工來說，他們手中的員工期權(quán)卻是關(guān)系身家性命的頭等大事。期權(quán)也成為企業(yè)薪資待遇、文化、員工福利、發(fā)展前景之外留住人才的最后一道保險——俗稱金手銬。
沉甸甸的分量鎖住了年輕人躁動不安的心，也拷住了對手們不斷伸向人才，勾引其跳槽的雙手，以此換取單位時間內(nèi)員工對企業(yè)的忠誠與幫助——最終與企業(yè)形成利益聯(lián)盟，茍合為既得利益者。
此前，由于環(huán)境上北上廣深人才常年飽和狀態(tài)下的生存環(huán)境惡化，與豪強(qiáng)大廠云集造成長期高壓狀態(tài)下的競爭壓力，間接促使當(dāng)?shù)卣菩袃疵偷娜瞬乓胝?阿里巴巴迅速崛起帶來可觀回報的杭州，在短短10年間成為中國互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)最高，蟬聯(lián)年均人才流入量最高的中國城市。
但所有這些的故事卻因螞蟻萬億IPO戲劇性的被ban后，讓2021年4月拿完年終獎的阿里&螞蟻的員工，和落戶杭州的人才與今年的應(yīng)屆高校畢業(yè)生們，卡在了杭州的十字路口舉棋不定時，因為強(qiáng)敵們已經(jīng)兵臨城下——圍繞阿里系人才和杭州高新人才的“戰(zhàn)略招聘”攻防戰(zhàn)此時正在火熱上演。
螞蟻IPO被ban后，來自快手、字節(jié)跳動人資攻勢對阿里究竟造成了怎樣的威脅？人才外流的結(jié)果又是什么？
戰(zhàn)略招聘對于走向成熟的企業(yè)究竟帶有怎樣的意義？人資攻勢對己方和對方企業(yè)又會帶來怎樣的結(jié)果？
杭州互聯(lián)網(wǎng)的下半場，更多公司的入場會為這座城市帶來怎樣的變化？
內(nèi)卷的社會，躺平卻總是無處安放。
選擇固然辛苦，但年輕人的內(nèi)心還是會期待那種滾燙的人生。
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2020年7月20日下午，杭州西湖區(qū)西溪路556號。
那是一個天灰蒙蒙的星期一，互聯(lián)網(wǎng)公司習(xí)以為常的周會讓人焦頭爛額，天氣就像心情一樣。
外灘刮著猛烈的大風(fēng)，黃浦江黑浪滔天，天空也是陰云密布。
不過事實上，上述兩天據(jù)考證顯示：恰好那兩天的杭州上海都是標(biāo)準(zhǔn)的大晴天，且陽光刺眼。
螞蟻總部大樓附近突發(fā)一次艷陽天的短時人工降雷：確切的說應(yīng)該是數(shù)萬人在同一時間內(nèi)同時進(jìn)行嚎叫，怒吼，歡呼，吶喊后的杰作。關(guān)于彼時螞蟻的萬億IPO是否能幫助馬云家族重奪首富榜，幫助阿里集團(tuán)通過二級市場的融資后重新掌握行業(yè)競爭主動權(quán)的問題我們不得而知，但可以明確的是一旦上市成功，它將解鎖杭州幾萬個普通螞蟻員工家庭的金手銬，其住房問題，子女升學(xué)，改善生活，創(chuàng)業(yè)資金的問題都將一并解決。
不過人工降雷發(fā)生的106天后，隨著螞蟻集團(tuán)IPO的叫停，一切似乎又恢復(fù)了此前的平靜。但不平靜的是阿里在人力資源這條素來要求表現(xiàn)低調(diào)的戰(zhàn)線上，出現(xiàn)了異常而頻繁的動作與聲音：
4月26日，據(jù)路透社消息稱，螞蟻集團(tuán)計劃向擁有無法兌現(xiàn)股票選擇權(quán)的員工提供零息貸款，希望以此提振士氣。
4月30日，據(jù)騰訊科技報道稱，2021年阿里將凍結(jié)此前長期以來貫徹的高管年薪5-10%普漲，轉(zhuǎn)向為基層員工提供跟大幅度的加薪。
5月10日，阿里日當(dāng)天董事局主席兼CEO張勇首次公布了53%的90后員工比例，宣稱已經(jīng)持續(xù)升級內(nèi)部轉(zhuǎn)崗制度，鼓勵取消周報，提高餐補(bǔ)，薪酬向基層員工傾向，并高調(diào)宣布今年將擴(kuò)大阿里的校招規(guī)模。
顯然，阿里上下當(dāng)前正竭盡全力留住員工，原因與員工家里的柴米油鹽，公司內(nèi)部的雞毛蒜皮有著緊密聯(lián)系。
阿里和螞蟻的期權(quán)股票并不能進(jìn)入二級市場進(jìn)行場內(nèi)交易，它的模式是員工離職時根據(jù)公司最新市值來強(qiáng)制回收員工的期權(quán)，以公允價給到相應(yīng)的報酬，阿里、螞蟻期權(quán)值錢的一個重要原因是他們幾乎每年都在漲。
2018年1月當(dāng)時螞蟻期權(quán)的價格是每股100元左右，但是在半年后螞蟻期權(quán)就迅速上漲，我2018年5月離職的時候價格是每股195.1元，而同期比我早幾個月走的同事跟我相差了整整1倍。
多位來自螞蟻的朋友跟朱思碼記一起算了一筆賬：根據(jù)螞蟻2021年4月底最新為了防止員工流失而進(jìn)行激勵的零息貸款計劃顯示，其以合資格員工的受限制股票選擇權(quán)作為貸款支撐，而這些選擇權(quán)的價格卻是定在公司2018年融資之后（1500億美元市值）計算出來的水平。而據(jù)朱思碼機(jī)調(diào)查后獲悉，截至2021年5月的螞蟻金服根據(jù)上一輪融資后市值估算得出的最新期權(quán)公允價也同為：195元/股。
我們假設(shè)一位2018年5月加入螞蟻的員工，拋開2020年科創(chuàng)板上市后180天鎖定期內(nèi)帶來的股價波動產(chǎn)生的市值變化的情況不計，如果該員工在2018-2021年期間并沒有獲得過晉升或其它方式獲得更多期權(quán)的情況下，那么這位至少工作2年以上且具備行權(quán)能力的員工在過去3年間的期權(quán)收益幾乎沒有變化。
行權(quán)時間與期權(quán)強(qiáng)制回購實際價值示意
盡管員工期權(quán)仍然可以用4年時間全部拿滿，但強(qiáng)制回收的公允價目前水平仍然和2018年無差——當(dāng)前公允價的變化可以作為直接證據(jù)表明——螞蟻金服當(dāng)前的估值跌回到了3年前的狀態(tài)，而阿里巴巴當(dāng)前的股價也從2020年11月的300美元左右下挫到了每股200美元上下，但更為可怕的是：當(dāng)前螞蟻期權(quán)公允價和阿里股價水平僅僅只是當(dāng)前螞蟻集團(tuán)整改最終方案發(fā)布前的市場預(yù)期。
螞蟻在整個集團(tuán)的熱度已經(jīng)低了很多了，遠(yuǎn)沒有之前轉(zhuǎn)崗的熱情?，F(xiàn)在的情況就是沉沒成本在這里，沉沒成本不是很高的同學(xué)正在想辦法轉(zhuǎn)去集團(tuán)的其他業(yè)務(wù)，mmc（社區(qū)團(tuán)購，近場電商事業(yè)群）是比較熱的，我周圍可能對淘系核心部門更感興趣一些。
關(guān)于轉(zhuǎn)崗和期權(quán)的歸屬問題，一位前阿里HRG向朱思碼記介紹稱，員工在公司就職期間，轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ啦⒉挥绊懫淦跈?quán)的有效性，但也有一種例外的情況：
但對于沉沒成本很高的老人來說，他們錯過了離開的窗口期，老人現(xiàn)在走是非常不劃算的，而新同學(xué)方面其實集團(tuán)目前的激勵政策是非常高，說白了就是看未來價值——公司能給我?guī)矶嗌俅觥?/span> 因為螞蟻現(xiàn)在的狀態(tài)是所有人心知肚明，只是沒人說出數(shù)來罷了，新進(jìn)來的人已經(jīng)不會考慮螞蟻上市這種事情了，而是直接看最新回購的公允價多少，期權(quán)談多少，所以恰恰外界說反了，IPO叫停后進(jìn)來的員工和老人反而是能留得住的人，IPO前來的人才是問題
新人的問題出在了哪里？顯然，新老員工的沖突在公司遇到困難時的凸顯，成為第二個客觀因素。
內(nèi)網(wǎng)現(xiàn)在是比較精彩的。今年開工以來最大的變化是內(nèi)網(wǎng)上新老員工的沖突因為政見和理念的不合而被放大了，老員工經(jīng)歷了公司的成長，新同學(xué)來的時候知道自己是為了什么而來，于是老員工在內(nèi)網(wǎng)代表的是既得利益者勢力，而新同學(xué)是新一代打工人，他們代表的是為了更好的生活而在阿里奮斗的普通人。
由于阿里新人的成分五花八門，有校招的，有別的公司進(jìn)來的，但是今天阿里這么大集團(tuán)了，業(yè)務(wù)和薪資待遇的想象空間已經(jīng)明確了邊界，阿里、字節(jié)、快手、騰訊的期權(quán)薪酬都是明碼標(biāo)價的倒掛在中國互聯(lián)網(wǎng)的任何一個角落，人資絕密的薪資信息差已經(jīng)消失，說實在很多東西已經(jīng)沒有秘密可言時，今天來阿里上班的校招基本都是手里拿了不少于兩家公司offer的人才。
個人崇拜？今天新人對馬老師的崇拜已經(jīng)很淡了，這家公司如果沒有個人崇拜的話，其實和其他互聯(lián)網(wǎng)大廠沒什么差別，如果這家公司也是僅僅靠看現(xiàn)實，看物質(zhì)回報的話，前陣子內(nèi)網(wǎng)那篇《致阿里》的驢學(xué)就是一個典型的新人想法：你們拿當(dāng)年管中供那套模式給我們灌輸你們那些價值觀的時候，我們是聽不進(jìn)去的，打工人非常明白的一件事情就是：payback。
2021年4月，杭州余杭區(qū)阿里西溪園區(qū)附近的一家咖啡廳。
隸屬快手公司“戰(zhàn)略招聘”團(tuán)隊的幾位朋友正在與一位年輕的阿里P11進(jìn)行著最后的磋商。快手方面給出的offer待遇優(yōu)厚，并明確該職位的直接匯報關(guān)系為宿華，或宿華-1，且同意為其組建新團(tuán)隊的想法，但雙方的這次談判并沒有給出實質(zhì)性的答復(fù)。
上述一幕僅僅只是快手在杭州地區(qū)對阿里系高端人才的一次非常平凡的出手記錄。相比基層員工，高管的去留有時甚至?xí)蔀樾袠I(yè)性新聞話題。
時間回到一個月前的2021年3月26日?？焓蛛娚淘诤贾莞哒{(diào)舉辦了引力大會，會議地點選在了位于歷年淘寶商家大會、阿里媽媽武林大會，和阿里系平臺招商的指定合作酒店——杭州西溪喜來登，而這次宣講+招商會議的時間也恰好卡在了天貓年初第一次大促“新風(fēng)尚”的時間點。
在首次登臺亮相的全體快手電商管理團(tuán)隊中，我們看到了一個熟悉的身影——原阿里巴巴資深產(chǎn)品專家范理（六郎）自2020年12月離職被曝出加入快手后，又一次回到了自己熟悉的杭州，并以快手“六郎”的身份登臺。有意思的是六郎的老板，第一個上臺演講的嘉賓——快手電商負(fù)責(zé)人，電商副總裁，經(jīng)管委成員的笑古，在加入快手前來自微博，其所在團(tuán)隊恰好長期對接淘寶，稱得上又一位阿里的老熟人。
無論走外部招聘還是部門轉(zhuǎn)入，人走人回的問題從來都是需要非常謹(jǐn)慎而低調(diào)的。高管的離職對外從來不會以績效不達(dá)標(biāo)來解釋其離職原因的，因為如果經(jīng)常發(fā)生這樣的新聞會顯得公司人事動蕩，所以才有了強(qiáng)制手段：金手銬用離職后期權(quán)失效的經(jīng)濟(jì)損失來遏制跳槽離職，其次是對于回來的人，原則上兩年內(nèi)不得晉升也是防止進(jìn)進(jìn)出出造成的次生問題
崔姍姍回歸百度后發(fā)動積極有效的人資攻勢，成為百度后續(xù)逐漸穩(wěn)住陣腳的關(guān)鍵因素之一
不過世事難料，今天阿里方面所面臨的人才流失問題也成為比業(yè)務(wù)方面進(jìn)展更頭大的新問題。但是更為現(xiàn)實的問題是：來自阿里系的高端人才，為什么會對快手這家公司產(chǎn)生興趣呢？
答案顯然與快手招聘在杭州地區(qū)的積極攻勢有著直接關(guān)聯(lián)。
坐落于余杭區(qū)歐美EFC澳洲中心的快手杭州總部
原因出自螞蟻IPO被ban后對于員工最沉重的打擊并非自己的套現(xiàn)失敗，而是快手在香港的成功上市：傷害不大，侮辱性極強(qiáng)。
當(dāng)年無數(shù)用理智拒掉快手offer而加入螞蟻、阿里的一線人才，或許絕對想不到這家印象里除了會表演直播吃屎，或者鞭炮炸褲襠外一無是處的三四流公司能用幾年時間躋身中國互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊，而更為受不了的是在未來2個月后的2021年8月：快手的一大批員工期權(quán)鎖定期就將結(jié)束。面對加入快手的前同事、同學(xué)的朋友圈里分享自己買房買車，享受財富自由的畫面時，這種心理上的落差最讓人感到崩潰。
當(dāng)然同樣的問題，也發(fā)生了在快手目前的最大競爭對手——字節(jié)跳動這邊。在宣布2021年沒有IPO計劃后的5月20日，創(chuàng)始人張一鳴卸任集團(tuán)CEO職務(wù)，并由聯(lián)合創(chuàng)始人兼前人力資源負(fù)責(zé)人梁汝波接棒后，字節(jié)跳動人資部門就迅速以郵件形式向現(xiàn)任員工和前任員工發(fā)了一次股票回購的活動：
郵件中表示符合條件的股東可以在2021年6月20日之前提出申請，出售持有的股票?，F(xiàn)任員工以每股126美元，前任員工為每股100.8美元價格。
顯然，上述做法與螞蟻的無息貸款，阿里方面的大幅加薪等激勵措置的意義極為接近。
三軍易得，一將難求。針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效規(guī)劃，通過縱深維度思考人資問題，進(jìn)而面向組織核心業(yè)務(wù)并通過精準(zhǔn)執(zhí)行來支持業(yè)務(wù)的需求的招聘行動，或許已經(jīng)將原本人力資源部門中傳統(tǒng)的招聘職能提升到了一個更高階的概念——戰(zhàn)略招聘。
在中國互聯(lián)網(wǎng)過去20年的歷史中，今天耳熟能詳?shù)木揞^們一次又一次的通過戰(zhàn)略招聘的這條秘籍為自己找到了可靠的隊友，幫助自己公司成就霸業(yè)的同時，也讓這些人成為新公司內(nèi)外的焦點人物：騰訊的劉熾平，張小龍，姚曉光。字節(jié)跳動的女張楠，郭列，周受資，Alex。阿里的關(guān)明生，衛(wèi)哲，張勇，蔣凡。美團(tuán)的干嘉偉。京東的徐雷，陳生強(qiáng)，百度的俞軍，小米的盧偉冰......
在戰(zhàn)略招聘這個領(lǐng)域里，快手這家年輕的公司絕非善類，當(dāng)中最直接的例證便是快手今天的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)——經(jīng)管委成員CEO宿華，首席增長官馬宏彬，社交負(fù)責(zé)人王劍偉（Thomas），三位核心負(fù)責(zé)人都是其戰(zhàn)略招聘帶來的直接成果。
我們戰(zhàn)略招聘團(tuán)隊不負(fù)責(zé)某個具體業(yè)務(wù)線，整個招聘團(tuán)隊分兩部分，一個是for業(yè)務(wù)，例如技術(shù)，運(yùn)營，產(chǎn)品，一個是for戰(zhàn)略，我們團(tuán)隊foucus整個經(jīng)管委，獨(dú)立于其團(tuán)隊。其實我們現(xiàn)在并不會特別關(guān)注特別特別高級的管理層，一方面我們SVP就是阿里來的（嚴(yán)強(qiáng)），其次還是老板們的需求，畢竟我們的服務(wù)對象還是他們。我們的壓力其實并不大，畢竟每年我們這邊一年也招不了幾個人，自由度更大一些。
不過我們對于空降高管的管理還是有一些要求的，理論上不會空降特別高職務(wù)或獨(dú)立業(yè)務(wù)線第一負(fù)責(zé)人，畢竟大部分人對我們這家公司還是不夠了解，這樣目的是為了避免拉山頭的問題。
不過探尋快手近來在杭州的一系列動作，第一個問題是為什么他們會對阿里系人才如此傾向？
道理很簡單，是因為阿里的強(qiáng)競業(yè)協(xié)議中把我們排除在外
字跳現(xiàn)任電商負(fù)責(zé)人BOB（康澤宇）在離職百度加入字節(jié)跳動后便遭到了來自百度人資的訴訟追殺，最終康澤宇敗訴并賠償百度共計83萬余元。
字節(jié)跳動旗下西瓜視頻原負(fù)責(zé)人宋健，在其離職并加入百度擔(dān)任好看視頻總經(jīng)理前的創(chuàng)業(yè)前后，也曾受到過來自字節(jié)跳動方面的阻力。
第二個問題，是為什么選擇在杭州設(shè)點？
首先是成本問題，阿里核心部門都在杭州，電商的商家和MCN機(jī)構(gòu)也都在杭州，我們?nèi)绻驯本﹫F(tuán)隊全部搬來杭州首先成本太高，而且杭州互聯(lián)網(wǎng)公司的普遍薪資到今天比北京仍然會低20-30%，成本優(yōu)勢明顯。字跳把華東總部放上海是因為上海市政府給了很好的條件，所以電商他們把核心部門搬到了上海，而上海距離杭州很近，虹吸效應(yīng)明顯。 其次是考慮人才個人的需求，很多人在杭州生活很長時間如果要求去北京的話，很容易牽扯其他問題，例如孩子上學(xué)，住房，父母，所以他們的心理成本很高，因為從招聘的年齡段推算他們應(yīng)該都是80后為主，這個年齡很難有人會有魄力不顧一切的去北京發(fā)展，這也是在杭州設(shè)點的原因之一。
字節(jié)跳動與快手：商業(yè)化與電商團(tuán)隊架構(gòu)示意圖
當(dāng)對比一線城市的劣勢，在生存成本上升后的持續(xù)放大，首先帶來的變化是女生選擇落戶杭州的比例要遠(yuǎn)低于男生——最有力的例證便是杭州高新人才最密集，那個女將如云而聞名的阿里巴巴，女員工比例從上市前的40%以上降到了今天逍遙子嘴中的「1/3以上」，不得不說是一種遺憾。然而選擇留下的男子漢們雖然已經(jīng)輸給杭州的房地產(chǎn)，但他們?nèi)匀粵]有向這座城市認(rèn)輸?shù)囊馑?。就像同學(xué)、前輩、父輩們不曾向北京，上海，深圳，廣州認(rèn)輸那樣。
企業(yè)的內(nèi)卷可以逼著人才倉皇撤離，但城市的內(nèi)卷卻讓人無處躺平。
不死的欲望，是疲憊生活中唯一的英雄夢想。
年輕人，至死方休。
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