聊聊騰訊T13技術(shù)專家被開除

這兩天騰訊的技術(shù)大佬stonehuang被曝離開騰訊，據(jù)他老婆在小紅書上發(fā)的帖子稱是遭遇了裁員，說實(shí)話剛看到這個消息我挺震驚的，stonehuang在中國大前端領(lǐng)域是排得上號的專家，同時(shí)他2005年就加入了騰訊，在qq空間的發(fā)展歷程上算是立下了赫赫戰(zhàn)功的員工。

stonehuang在騰訊的技術(shù)級別已經(jīng)相當(dāng)高了，T13這個職級可能很多人不太清楚，相當(dāng)于阿里P9+左右吧。

我2008年入職騰訊之后還聽過一次stonehuang的技術(shù)分享，印象中是一個很追求coding的極客，靦腆且自信的感覺。

這樣的大佬都能被裁員，于是去看了看他老婆關(guān)于事件的發(fā)聲，里面提到幾點(diǎn)還是挺有啟發(fā)的。

第一點(diǎn)是他老婆提到stonehuang沒有把握好移動時(shí)代的浪潮：“iPhone 出現(xiàn)后，沒有抓住移動化浪潮。當(dāng)時(shí)他相信喬布斯的話，認(rèn)為有 html 就可以了，所以一直在做前端優(yōu)化。實(shí)際上 APP 的浪潮很快來了，html 走向沒落。同時(shí)團(tuán)隊(duì)里的年輕人無論技術(shù)能力還是管理能力都快速成長起來，他就逐漸把管理職能轉(zhuǎn)移給當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)里的 XX ( 現(xiàn)任貓眼副總裁 ) 。”

這點(diǎn)完全是感同身受的，移動時(shí)代的確淘汰了一大批曾經(jīng)的技術(shù)專家，騰訊其實(shí)算轉(zhuǎn)型非常快的，還記得2009年離開騰訊的時(shí)候，我們部門的產(chǎn)品總監(jiān)請大家吃飯的時(shí)候就掏出一個iphone，彼時(shí)他就說小馬哥讓所有中高層管理者重視iphone，這玩意未來會顛覆很多東西。

我后來在360工作，老周對移動浪潮有點(diǎn)后知后覺，360到了2013年才提出轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略，彼時(shí)C++工程師一下子在公司就不吃香了，為了繼續(xù)帶團(tuán)隊(duì)我也被迫自學(xué)了oc開發(fā)，快速適應(yīng)了移動開發(fā)業(yè)態(tài)。

這個過程本身的確是殘酷的，IT人就是這樣，要持續(xù)學(xué)習(xí)新的東西，stonehuang選擇了相信喬布斯堅(jiān)守了舊的路線，事實(shí)上大前端比C++要好太多，C++是一步淘汰到位，但大前端的需求只是在緩慢減弱，或許到了今天是一個溫水煮青蛙的結(jié)果。

所以要吃好技術(shù)這碗飯，也要懂時(shí)代前沿，更要懂商業(yè)趨勢，否則你把上個時(shí)代的東西玩出花，在新的時(shí)代也沒有用武之地了啊。

第二點(diǎn)是他老婆談到了stonehuang對管理的認(rèn)知，首先是stonehuang不愿意給團(tuán)隊(duì)員工打C績效，因此放棄了技術(shù)總監(jiān)崗：

“管理崗這件事。程序猿老公當(dāng)時(shí)在 QQ 空間任技術(shù)總監(jiān)，騰訊當(dāng)時(shí)的考核是評 SABC 四個等級，一個部門要有人得 S 就必須有人得 C。老公不同意這種考評制度，當(dāng)時(shí)他帶的 OO 空間前端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是全國最牛的前端團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為這樣的團(tuán)隊(duì)不能評出 C，他也不認(rèn)為他的任何一個下屬是 C。HR 不同意，那他就不愿意當(dāng)這個總監(jiān)了咯。

老公這樣的人其實(shí)更適合在阿里發(fā)展，阿里看中領(lǐng)導(dǎo)力 > 管理力，騰訊相反。“

騰訊前些年一直有強(qiáng)制末位淘汰制，這個制度本身就被很多員工詬病，這個強(qiáng)制淘汰不管團(tuán)隊(duì)業(yè)績多么好必須有10%的人拿C，必須有10%的人在年末離開團(tuán)隊(duì)。

所以看起來是不愿意給C，其實(shí)stonehuang是不想開除手下的兄弟們。

這個事情評價(jià)起來很復(fù)雜：從人性角度，stonehuang是個好人是個重情義的人。但作為管理者，當(dāng)你沒法改變公司制度又不愿意執(zhí)行，那肯定是沒有出路的。

有的時(shí)候管理者因?yàn)楣局贫取⒁驗(yàn)闅埧岬纳虡I(yè)不得不去做一些不舒服的事情，既要有菩薩心腸又要有雷霆手段說的就是這個。

其實(shí)完全可以用其他方式來化解，比如從補(bǔ)償金上幫兄弟們爭取到位、再比如給要離開的兄弟們做好內(nèi)推送好下一程，都是解決方案。

執(zhí)意對抗公司制度技術(shù)總監(jiān)不當(dāng)了，其他人上了自己的兄弟們該被干掉不一樣被干掉了嗎。

關(guān)于管理，他老婆還提到向上溝通和應(yīng)對職場PUA的問題，向上溝通在職場基本是最重要的事情了，越到高位也需要這玩意，本質(zhì)上向上溝通是獲取信任的方式，如果是普通員工倒是沒多重要，身兼重職沒信任還怎么玩啊。

在冒死說點(diǎn)真相這篇中，我談?wù)撨^這個話題：“在職場努力從來都不是向上走的充分條件，只能算是必要條件。我們經(jīng)常談工作要努力，但努力只能保證工作的交付和基本的職場生存。

職場從小白-骨干-基層leader再到中層、中高層，高層，前面二個層級完全憑借能力和努力就能做到，這是一個線性事件并不復(fù)雜，就是把刻意練習(xí)融入到工作中。