“不是工作需要我，而是我需要工作”：如何轉(zhuǎn)變程序員的35歲職場危機

最近幾年，大家喜歡用“人生贏家”這個詞評價別人，評價標(biāo)準(zhǔn)也大同小異，比如家里有錢、吃穿不愁；女朋友漂亮、帶出去有面；職場順利、一路升職加薪等等。

 

我也認(rèn)識一個這樣的人，他的整個職業(yè)生涯，用精彩兩個字不足以概括：從西安電子科大畢業(yè)后，他就進了神州數(shù)碼，而后相繼跳槽到 Vitria 、BEA 、IBM、環(huán)球易購、蘇寧等等，把各個大廠轉(zhuǎn)了個遍，一路從普通程序員做到年薪千萬的 CTO 、副總裁。

 

這個人就是喬新亮。聽過幾次老喬的技術(shù)分享，感觸很深。他說他不認(rèn)為這世上存在“銀彈”，能直接將一個程序員變?yōu)?CTO，從業(yè) 18 年他很努力也很幸運：遇到了不錯的鍛煉機會、受到公司和 Leader 頻繁的正向激勵、也獲得不少業(yè)界朋友認(rèn)可。

 

但問題恰恰出在這——很多人沒有這樣的好運。也許是職業(yè)生涯開端，沒遇到一個好導(dǎo)師，或進了一家疏于管理的企業(yè)，耽誤了成長。于是有一搭沒一搭地歷練，在大小公司間來回飄蕩，溫溫吞吞浪費了三五年時光。

 

其實，走彎路并不可怕，可怕的是一直不回頭，雖然成功總有運氣成分在，但學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗則不需要運氣。所以，老喬給技術(shù)人職業(yè)發(fā)展的建議里，一個關(guān)鍵點就是做好規(guī)劃，明確方向：發(fā)展要快，每五年就要登上一個職業(yè)生涯的新臺階。

 

這點我特別認(rèn)同，說句功利的話：時間不斷流逝，如果你只是資歷更深，個人能力卻沒邁上新臺階，那么性價比就會下降。在大部分公司，能力相近的情況下，雇傭一名 35 歲的程序員和一名 25 歲的程序員，哪個性價比更高？答案顯而易見。

 

而且，在業(yè)務(wù)型公司，技術(shù)本身沒有直接價值，也不具備太高壁壘，有很多人可以替代你的位置，個人價值會被稀釋。這時，管理崗的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，管理注重的是集體價值的實現(xiàn)，適用于大部分公司的發(fā)展需求。這也是為什么，在中國，大齡管理者的數(shù)量遠(yuǎn)高于大齡程序員。

 

之前看過一句話：想成為領(lǐng)導(dǎo)，就要先像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。同理，成為 CTO 也是一樣，要有足夠匹配其級別的認(rèn)知、管理和技術(shù)等多重儲備。其中，技術(shù)提升或許個人還有方法可循，但認(rèn)知升級離不開大佬指點。

 

就說老喬吧，十多年來，他一直堅持分享自己的技術(shù)見解 ，在個人成長方面，他也有一套獨特的方法。那些困擾他人很長時間的問題，經(jīng)他一講就立刻清楚了，這就是他的功力所在。

 

他對年輕人的很多指導(dǎo)與方向性的建議，都對我后來的發(fā)展產(chǎn)生了非常大的影響。所以，當(dāng)?shù)弥瞥隽藢?/span>《喬新亮的 CTO 成長復(fù)盤》后，我第一時間就訂閱了，基本上是追著更新看完的，還推薦給了身邊好幾個朋友。

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據(jù)老喬自己說，這個專欄是他 18 年“血淚實踐”總結(jié)，復(fù)盤了他從一個普通程序員到 CTO 的成長經(jīng)歷。

 

內(nèi)容高度凝練，涵蓋認(rèn)知、管理、技術(shù)三大方面。學(xué)完這個專欄，你不僅可以了解一把手的團隊建設(shè)經(jīng)驗和思考模式，參與一場與 CTO 同頻的認(rèn)知升級，還能掌握從程序員到 CTO 的 25 個關(guān)鍵節(jié)點，以及技術(shù)人成長過程中的“彎路”標(biāo)注與避坑指南。

 

之前看過不少包裝過度、充斥“成功者敘述模式”的書，一到落地階段就阻力重重。但這個專欄不同，內(nèi)容真誠接地氣，都是能應(yīng)用于實踐的方法論。老喬不像一個高高在上的 CTO，更像一位過來的老大哥，通過剖析自己的親身經(jīng)歷來循循善誘，幫我找到發(fā)展受限的根源，和接下來的努力方向。

 

不僅更新了我的認(rèn)知，也為我注入了很多力量，說真的，挺感謝他的。這個專欄可以真正幫那些迷茫困惑、渴望成長的人，找到“捷徑”。他的經(jīng)驗不一定適合所有人，但一定適合那些想在程序員路上走得更好、更遠(yuǎn)的人。

 

而且不得不說，老喬是真負(fù)責(zé)，在繁忙工作之余，他基本上回復(fù)了每一條用戶留言，內(nèi)容也很走心，光看評論區(qū)都能學(xué)到不少，自然收獲好評無數(shù)。

 

光我說不算，看看其他讀過專欄的人怎么說。

 

總的來說，老喬從「個人認(rèn)知、管理工作、專業(yè)成長」三方面都做了言之有物的分享，每篇復(fù)盤都由核心問題、經(jīng)歷復(fù)述、經(jīng)驗提煉、后續(xù)實踐等幾類關(guān)鍵元素組成，不發(fā)明任何玄之又玄的管理學(xué)名詞和操作模式，一切輸出都源于實踐總結(jié)。

 

能立刻上手用的知識，只能暫時提升你的技術(shù)水平；而抽象出來的理論知識，才能真正幫你拓深自己的認(rèn)知層級，走得更遠(yuǎn)。大處著眼，小處著手，大概就是這個意思。正如老喬所說：人的一生都在為認(rèn)知買單。所以，要將時間線拉長，站在整個人生的高度上，用宏觀視角看待當(dāng)下。

 

沒人甘愿當(dāng)一輩子程序員，或早或晚我們都會走上管理的路。與其被動接受，不如主動出擊，先學(xué)一些管理經(jīng)驗和技巧，這樣當(dāng)機會來臨時，才能從容不迫地驚艷所有人。

 

更多具體內(nèi)容，可以看看目錄。

 

找到一個人生導(dǎo)師，為你塑造階段性的正向邏輯閉環(huán)，真是個非常幸運的事兒，足以將你一腳踹上成長的“快車道”。

 

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