【干貨】畢業(yè)一年升P6的前端晉升總結(jié)
本文作者：螞蟻保險體驗技術(shù)部-星焰
作者掘金：https://juejin.im/post/5f1e3d966fb9a07e5e58eab3
前言
2019年7月，正式離開校園，來到螞蟻，開啟了職業(yè)生涯。
2020年7月，一年香之際，5-6晉升通過，即將步入新的階段。
在此記錄下這一年成長歷程中的一些思考感悟，給過去的一年劃上個圓滿的句號~
成長的四個階段
把在螞蟻的旅程當作不斷的打怪升級的話，不管在哪個層級，要成長到下一個層級，都需要經(jīng)歷下面幾個階段
新人落地：適應螞蟻的環(huán)境，以及自己當前層級的工作 展露頭角：通過不斷成長，在同層級的同學中處于靠前的水平，得到主管的關(guān)注和認可 突破自我：規(guī)劃并完成達到下一個層級的關(guān)鍵路徑與結(jié)果，證明自己可以達到下一個層級的要求 晉升答辯：對過去的工作做體系化的梳理總結(jié)，給評委講一個故事，把過去做的事情串聯(lián)起來，在晉升場上得到評委的認可，通過晉升。
對于絕大多數(shù)人來說，「新人落地」這一步還是比較容易的（除了高P們?）， 能通過面試的同學能力上肯定能夠完成這里的工作，在試用期答辯通過之后，就要去掉自己身上新人的標簽，和其他同學站在同一條賽道上了。
落地后，接下來的每一步其實都是很不容易的，每走出一步，都是對自己的磨練和提升
螞蟻是不斷有優(yōu)秀的新鮮血液涌入的公司，要怎么做，才能從眾多同層級的同學中脫穎而出，讓主管關(guān)注到你，愿意給你更多的挑戰(zhàn)，讓你承擔更多的責任？ 如何樹立自己達到下一個層級的目標，并順利推動完成，在過程中得到自我的成長和突破？值得注意的是，當前層級即使達到 375，也并不代表能夠無滿足下一層級的能力，還是要對標 Job Model（阿里前端內(nèi)部各層級技能要求） ，結(jié)合具體場景來看。 幸運地被提名晉升后，如何將一年甚至幾年的事情濃縮到十幾頁的PPT中，并用20分鐘給評委講清楚？過程中必然要進行反復的修改、重點的取舍，最終用一個完整的故事打動評委。
就我個人來看，因為是校招生，在正式入職之前進行了兩個月的實習期，所以相當于提前完成了落地的階段（校招的小伙伴們一定要珍惜實習的機會，最好在入職前有段實習適應的時候，能減輕很多試用期落地的壓力）。正式入職后就可以直接開始承接完成的業(yè)務需求和參與組內(nèi)的技術(shù)建設(shè)，并能產(chǎn)生一些自己的思考，同時在校招新人培訓中表現(xiàn)較好，幫助小組拿到了各項評比第一。所以在去年10月進行真正的試用期答辯中，能夠表達的內(nèi)容還是很豐富的，得到了主管和大老板的認可，在順利完成轉(zhuǎn)正的同時，也拿到了技術(shù)部的優(yōu)秀新人獎，正式開始「展露頭角」。
試用期答辯后的一個月，在與主管和師兄對焦S2目標時，開始以明年晉升為目標進行KPI的制定與沖刺。身上壓力明顯增大，業(yè)務上開始owner一條業(yè)務線，技術(shù)上開始牽頭專項，包括運營中臺、通用營銷以及智能搭建平臺。在春節(jié)前的一段業(yè)務繁忙期，業(yè)務上的事情已經(jīng)占據(jù)了日常全部的精力，然而技術(shù)建設(shè)的各部分也要按節(jié)奏進行推進，那時候天天加班到半夜已成常態(tài)，不過好在有團隊同學幫忙，加上自己也比較皮實，終于算是挺過來了。
節(jié)后回來，又進行了一些業(yè)務重點項目的攻堅，規(guī)劃的技術(shù)事項也按期完成并在業(yè)務中落地。回看這段時光，雖然充滿著各種艱辛和疲憊，但也無形中完成了對自我的突破。接下來就順利拿到了不錯的績效以及提名機會，5-6的晉升場相對來說還是比較輕松的，業(yè)務上能夠作為owner抗住一條業(yè)務線，與業(yè)務良好相處。技術(shù)上能夠負責完整的功能模塊，帶來一定的業(yè)務價值，并將其梳理表達清楚，就可以順利通過了~
從實習期算起，一年多的時間里，我完成了這四個階段的跨越，順利進入到了下一個層級，開啟新一輪的循環(huán)。在這一年的成長過程中幾個比較有心得體會的地方，在下面簡單做個總結(jié)~
成長的七個心得
1. 持續(xù)的輸入和思考
阿里經(jīng)濟體有著極為廣闊的資源，只要我們充分利用好這里的資源優(yōu)勢，就可以迅速獲得在外部很難得到的輸入和提升。正如我的主管泉棧寫到的
阿里對我們來說，最大的價值，在于提供了一群優(yōu)秀的同事，比如，前端，阿里有2500+前端，理論上，這2500人的腦子里面的知識加起來的最大值(熵)，就是這個群體的群體智慧上限，你有沒有充分利用這個智慧提升自己，有沒有想過如何接近這個上限。
從實習期開始，我就養(yǎng)成了每天在語雀、ATA（阿里內(nèi)部技術(shù)社區(qū)） 每天泡上一小時左右，閱讀各種大牛的文章，并簡單記錄下自己的一些思考心得的習慣。正式入職后，開始關(guān)注保險外各大前端團隊的周報。包括微貸團隊，財富團隊，體驗技術(shù)部，淘系互動搭建團隊，前端委員會共建的各專項等。阿里的前端無疑是國內(nèi)頂尖的，這些大型的前端團隊又是阿里前端中的領(lǐng)跑者，所以可以說是內(nèi)部最優(yōu)質(zhì)的信息源了。
每周看看兄弟團隊都在做些什么，對自己的輸入是非常多的，有時候自己想到到一個不錯的 idea，自以為很新奇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有很多人也想到了，甚至有些人已經(jīng)嘗試落地了，然后在落地的過程中，有的成功了，有的失敗了，這中間的各種思考決策，心路歷程也都有一一地體現(xiàn)記錄，這是非常奇妙的感受，仿佛拿到了時光機，提前窺探未來一般。對整個經(jīng)濟體各大前端團隊的充分了解，也有助于我們在做技術(shù)決策時，避免重復建設(shè)、閉門造車等問題，也能夠更好地借力與合力，共建一套標準和生態(tài)。
當然周報只是個形式，核心的拓寬自己信息獲取的渠道，現(xiàn)在即使沒有周報，也能通過各種項目文檔，專項規(guī)劃、晉升總結(jié)、討論記錄，甚至也可以當面溝通，來看到各個經(jīng)濟體前端團隊思考運作的過程，從而使自己能夠不斷接近前端群體的智慧上限。除了阿里體系之外，Github Trending、JavaScript/React Weekly 、Qcon、Google/Microsoft/Apple 的開發(fā)者大會等，也都可以進行關(guān)注和了解，如果覺得信息源太多有些關(guān)注不過來，看看平俠老師每周的《前端技術(shù)文章推薦》，其實也足夠了~
在技術(shù)領(lǐng)域外，進行一些方法論的輸入和實踐同樣非常重要，比如《快速成長系列》，是真的值得反復閱讀回味的。這些優(yōu)質(zhì)方法論的落地實踐，能幫助我們在得到充足的輸入后，進一步提升自己的信息處理和輸出表達能力，從而能夠更快地訓練和提升自己，獲得超出預期的成長速度。
2. 有主見，有要性
阿里是人才高度密集的公司，要在這里脫穎而出，被大家所看見，有些事情一定是需要自己去爭取的。上學的時候我們有固定的課程表，按部就班地完成課程，拿到高分，就能有不錯的結(jié)果。但在公司里，主管是不太可能給每個人排一份很清楚的課程表的，即使排了，也不一定適合你。可能你有P6+的能力，有望沖擊P7，但是主管只給了你P6的事情，自己也覺得做好這些事情就夠了，沒有主動去爭取，那即使真的最后做的還不錯，可能最多也就是3.5+這個檔次。
沒有人能比你自己更了解自己，對于自己的職業(yè)發(fā)展，自己的腦中還是要有一份清晰的規(guī)劃，想清楚自己要成為什么樣的人，要達到這個目標自己希望做成什么事情。然后再跟主管對焦，進行具體的目標拆解，主管的作用是在大方向上給予你指引，確保不走彎路，以及必要的時候幫助你去協(xié)調(diào)一些資源和合作的事情。
遇到業(yè)務或者技術(shù)上的挑戰(zhàn)，也一定要有「此時此刻，非我莫屬」的心態(tài)，主動跳出當前的舒適區(qū)，承擔更多的責任，在關(guān)鍵時刻敢于沖鋒在前，這些都是組織需要的人才的特質(zhì)。
3. 管理好業(yè)務預期
作為業(yè)務線的前端，業(yè)務是我們的基本盤，也是我們技術(shù)創(chuàng)新豐厚的土壤。我們既要保質(zhì)保量完成業(yè)務需求，讓業(yè)務先贏，又要在過程中得到技術(shù)沉淀與個人成長，避免被無盡的業(yè)務需求淹沒，成為業(yè)務大船中的一顆螺絲。所以日常與業(yè)務的溝通技巧是非常重要的，我們需要管理好業(yè)務的預期，下面是個人的一些小技巧
明確需求優(yōu)先級：不接臨時溝通需求，日常項目拒絕倒排，不壓榨自己。重點項目需要 ALL IN，全力以赴完成業(yè)務目標。這里明確好各優(yōu)先級的占比，讓業(yè)務內(nèi)部盤點好，不能每個項目最后排出來都是「重點項目」? 與業(yè)務同學主動溝通，了解業(yè)務在財年內(nèi)的大方向和重點打法，這樣在貼合業(yè)務做技術(shù)建設(shè)的時候，我們就可以在每個日常的業(yè)務需求中，進行技術(shù)的試點與落地。 適當?shù)亟o業(yè)務一些小驚喜，做一些超出業(yè)務預期的事情，比如原先是一個固定的場景，多花半天做成可精細化運營的，支持業(yè)務配置達到不同的效果，將來業(yè)務真要用到時，發(fā)現(xiàn)竟然能玩的這么靈活，也是個小驚喜~
不過總的來說，日常的業(yè)務開發(fā)還是比較枯燥的，我們一定是需要想辦法，盡量降低純業(yè)務投入的占比的。或提升自己單位時間的輸出（推薦一位輸出超強的同學的一篇心得《我是如何將業(yè)務代碼寫優(yōu)雅的》），或提煉抽象業(yè)務公共組件&SDK，或培訓好外包同學，讓他們分擔一定的工作。但這也都是應對業(yè)務需求「點上提效」，要做到賦能業(yè)務，甚至領(lǐng)跑業(yè)務，還是要靠技術(shù)建設(shè)的持續(xù)推進，接下來談談做技術(shù)建設(shè)的一些心得。
4. 懂得借力，共建生態(tài)
在業(yè)務線做技術(shù)建設(shè)是非常不容易的，我們既要在繁忙的業(yè)務中抽出時間進行技術(shù)建設(shè)，又要保證建設(shè)的產(chǎn)品能夠真正在業(yè)務中落地，產(chǎn)生業(yè)務價值，避免空中樓閣。所以前期一定是需要結(jié)合當前的業(yè)務場景和現(xiàn)有的技術(shù)生態(tài)，做充分的調(diào)研，然后快速落地拿結(jié)果。
得益于對螞蟻內(nèi)技術(shù)趨勢的關(guān)注，我們小組在「智能組件」，「智能搭建」這兩個技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)選型上都沒有走太多彎路，由于當時閃蝶SDK（螞蟻營銷搭建服務）的能力還不太成熟，其實當時也猶豫過閃蝶SDK到底能否滿足我們的訴求，最終看了很多經(jīng)濟體內(nèi)的方案，堅信在搭建這塊，螞蟻的底層的物料和生態(tài)是一定會統(tǒng)一的，另起爐灶的方式不僅會耗費資源，重新實現(xiàn)一遍現(xiàn)有的基礎(chǔ)能力，而且兩套模式也會加深開發(fā)者和使用者的心智負擔，將來一定會被整合。
所以最終我們堅定選擇了基于 Sherry Componets（螞蟻營銷組件研發(fā)規(guī)范）的組件生態(tài)和閃蝶的搭建服務，并結(jié)合保險智能運營平臺的特色來進行上層的封裝，這讓我們能夠聚焦于核心，差異化的東西。過程中遇到 Sherry, 閃蝶SDK不支持的地方，我們就直接提MR進行補充。回看整個過程，我們不光用技術(shù)產(chǎn)品服務了自己的業(yè)務場景，也為螞蟻的前端生態(tài)，做出了一點微小的貢獻~
5. 優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的團隊
雖然公司價值觀提倡擁抱變化，但是我始終覺得，身處一個優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的團隊，對個人成長會更有幫助些。頻繁的變化和調(diào)整，可能會打亂個人做事的節(jié)奏。個人也很幸運，遇到了非常好的主管泉棧和師兄 阿相。從18年底初步結(jié)識，各種機緣巧合最終拿到了螞蟻的 offer 并決定過來。到19年開始正式共事，主管和師兄一直給予我細致耐心的指導以及充分發(fā)揮的空間，幫助我不斷實現(xiàn)了自我的成長和突破。最終今年大家一同晉升成功，過去兩年的共同拼搏迎來一個美滿的結(jié)局，真是一段無比難忘的經(jīng)歷。
過程中我也見證了保險業(yè)務的爆發(fā)式增長，和前端團隊從最初的十幾人到如今將近40人的急劇擴張，業(yè)務的增長倒逼我們進行各種技術(shù)體系的探索與沉淀，個人也非常幸運能夠參與其中，為保險的前端中臺的建設(shè)貢獻自己的力量。
保險前端團隊現(xiàn)在依舊在快速擴張，現(xiàn)在已達40人+，后續(xù)還要繼續(xù)擴大團隊，所以非常希望有更多的P6-P8同學加入，如有意向歡迎發(fā)送簡歷至郵箱~ [email protected]
6. 快樂工作的心態(tài)
在螞蟻高強度的工作環(huán)境下，一定要想清楚自己工作的意義和價值。就我而言，在保險前端團隊，對外，互聯(lián)網(wǎng)保險行業(yè)蓬勃發(fā)展，還有非常廣闊的市場空間等待我們?nèi)ヌ剿鳌?nèi)，我們通過建設(shè)中臺化的能力，服務運營和開發(fā)者，能夠真正用技術(shù)的力量賦能業(yè)務，促進業(yè)務發(fā)展，都是非常有成就感的事情。過程中雖然很辛苦，有時候也會因為事情太多做不完而感到焦慮，但本質(zhì)上我是認可這些事情的，所以遇到的問題，都可以通過各種方式進行排解。
相反地，如果不認可手上做的事情，再加上巨大的工作壓力，是會非常痛苦的，每一天都充滿著煎熬和無力感，在這種情況下，主動溝通反饋、或者換個團隊、甚至離開螞蟻都是合理的選擇。
所以保持積極樂觀的心態(tài)，讓自己開心些，在好的心態(tài)下一定是更容易得到成長和提升的~
7. 相信水到渠成
經(jīng)常聽到這樣一句話，晉升是水到渠成的事情。我的理解是如果已經(jīng)達到了下一個層次的要求，并在在做下一個層級的事情，是一定會被看見的。比如作為P5同學，能夠獨當一面，參與團隊的技術(shù)建設(shè)甚至主導自己的技術(shù)產(chǎn)品；作為P6同學，能夠有體系化的意識，定義好「WHY/HOW/WHAT」，同時在某個領(lǐng)域能夠有一定的深度；作為P7同學…（這里我就不妄議了，還是看大佬們的心得吧?）。
但也正如我的師兄在他的晉升小結(jié)中提到的
「水到渠成」并不是「不斷地做好手上的事，自然而然就會晉升了」，晉升是一件突破的事，是突破了自我，才是水到渠成，每一個層級的上升都是有突破的，這個不一定、且大多數(shù)時候不一定是「做好手頭事」就可以的。
所以即使能力已經(jīng)達到了下一個層級，但還是在做這個層級的事情，拿到好績效應該不會很困難，但是去晉升是一定會被挑戰(zhàn)的。這就回到第二點中提到的，對自己的能力有自信的時候，就一定要「有主見，有要性」，主動規(guī)劃自己達到下一個層級的關(guān)鍵路徑和結(jié)果，過程中一定是需要跳出當前舒適區(qū)，去承擔更大的責任，迎接更高的挑戰(zhàn)的。
規(guī)劃好之后向上溝通，得到主管認可后就全力以赴，推到事項落地拿結(jié)果。當這些真正完成后，才達到了對自我的突破，這樣是一定會被組織看見，達到「水到渠成」的。
新的起點 新的征程
最近也剛剛完財年的IDP（個人發(fā)展計劃），站在新的起點上來看，當前自己狀態(tài)總體還不錯，精力充沛，有熱情，同時持續(xù)成長，產(chǎn)出也比較豐厚，應該算是一名合格P6的水平，不過在接下來的一年達到P6的頭部水平，甚至達到下一層級的要求，目前來看還是有些差距，需要從根本上尋找到一些變化和突破，同時對下面這些目前還比較困擾的點。也要探索對應的解法：
業(yè)務上輸入不足：贈險業(yè)務規(guī)劃不清晰，難以找到提效的抓手。通用營銷方面，對整個保險的營銷體系了解比較零散，且沒有深入?yún)⑴c贈險外的一些營銷活動，最終落到自己這兒，可能就是一個組件、一個功能的實現(xiàn)，缺少從立項階段就能與業(yè)務對話的機會。 技術(shù)深度不夠：很多時間都在抽一些通用的組件、SDK等，一般P6都可以做，如何做出不同與亮點。并在過程中找到有技術(shù)深度的發(fā)力點。 時間管理：并發(fā)太多，精力較為分散，在核心事項上缺乏時間投入，學習思考的時間相比FY20有一定減少。合作方推動困難，在溝通協(xié)作上花費了不少時間，缺少對方的反饋。 綜合：現(xiàn)在跟保險業(yè)務貼合的太緊密，其實保險外是很難沉淀復用的，不像一些基礎(chǔ)技術(shù)、提效工具的建設(shè)，能快速推廣到數(shù)金線維度。同時梳理了近兩年的前端晉升評委反饋，有些問題確實也很命中自己痛點，比如現(xiàn)在做的各種事項，在前端技術(shù)上，真正沉淀了什么可復用的點？還是只是做在系統(tǒng)的串聯(lián)整合，目前不能很好地回答。
對標下一個層級的能力模型來看，能夠很清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足：
這里使用了內(nèi)部一位資深技術(shù)專家心中的P7模型
有主見、做規(guī)劃：目前都做的還可以，繼續(xù)保持，需要從個人的規(guī)劃上升到幫助團隊一同規(guī)劃
近業(yè)務：雖能與業(yè)務簡單對話，但還是不夠深入理解業(yè)務，大多都停留在執(zhí)行層面，沒有體現(xiàn)出對業(yè)務的“思辨”
夯技術(shù)：在”領(lǐng)域問題的終結(jié)者“這塊做的還不夠，對底層缺乏了解。財年內(nèi)希望以搭建體系為抓手，沉淀出有深度的東西。
能運營：協(xié)同能力目前缺乏鍛煉的場景，外部合作如果沒有老板層面對焦，純靠個人推動均較為困難，暫時沒有找到好的實踐經(jīng)驗。
所以下個階段個人的核心首先是做減法。聚焦于核心事項，以提供一套體系化的解決方案為核心脈絡，把做的各種事情串聯(lián)起來，實現(xiàn)業(yè)務有體感，技術(shù)有深度，能夠講出一個完整的故事。具體的落地規(guī)劃接下來會進行進一步的細化拆解~
凡是過往，皆為序章。2020年才過去7個月，世界上就已經(jīng)發(fā)生了這么多大事，回到自己的日常工作，業(yè)務持續(xù)高速增長的目標與技術(shù)資源瓶頸之間的矛盾也預發(fā)激烈，注定是非常艱巨的一年。不過在阿里就是這樣，始終沒有機會讓自己處于舒適區(qū)，每當覺得自己已經(jīng)適應的不錯，新的挑戰(zhàn)就又接踵而來。希望經(jīng)過這一年的磨練后，無論是自己還是整個團隊，在業(yè)務理解和技術(shù)能力上，都能站上一個全新的臺階?