大廠 App 們的集中整改！

不知道你們有沒有發(fā)現(xiàn)，最近一些大廠 App 的啟動開屏廣告都沒了。

包括淘寶、今日頭條、京東等在內(nèi)的 App 產(chǎn)品，打開后直接進入了首頁。

開屏廣告的集體消失并不是大廠們的本意，而是受制于工信部的整改要求。基于行業(yè)亂象，今年 7 月 8 號，通知下來了。

通知中用了幾個詞我覺得挺有意思的。

彈窗信息標識近于無形、關閉按鈕小如螻蟻、頁面?zhèn)窝b瞞天過海、誘導點擊暗度陳倉。

這些描述，對于開屏廣告烏煙瘴氣的現(xiàn)狀可謂是正中要害。

幾天過去，包括阿里、騰訊、字節(jié)跳動、京東在內(nèi)的大廠都及時作出了整改，下線開屏廣告。但對于一些小廠來說，問題依然存在。

結合工信部通知中的描述，你們可以感受下是不是正中要害。

這是今天早上我打開墨跡天氣 App 后彈出的開屏廣告，注意看，界面上有一個「跳過」按鈕，還有一個提示關閉的大大的叉號。

換做是你，你覺得哪個才是關閉廣告的按鈕？

熟悉的人知道，點擊「跳過」才是關閉廣告的正確姿勢。

可對于更廣泛的大部分用戶來說，圖形化且視覺更明顯的叉號才是關閉按鈕。可當他們點擊下去之后，就中了廣告商的套了。

這也印證了工信部通知里那句話，頁面?zhèn)窝b瞞天過海、誘導點擊暗度陳倉。

類似的設計并不是個例，在我常用的產(chǎn)品中有一款就深諳此道。

仔細看，這款叫「中華萬年歷」的 App 開屏廣告上總共有三個可能是關閉廣告的按鈕，分別是頂部的「跳過廣告」、中間的叉號、底部的「跳過」。

就問你，哪個才是真正的關閉按鈕？

老司機了解，那個帶了倒數(shù)計時的底部跳過按鈕才是機關所在，其余的，都是偽裝。

即便有倒計時，但很多時候還沒等你找到真正的關閉按鈕，廣告就播放結束了。

所以，有一種感覺是你以為你沒看廣告，實際上你已經(jīng)看完了。

3 秒鐘的廣告，對于一些用戶和一些彈窗廣告來說，用戶根本來不及關閉。

數(shù)據(jù)上，廣告完播率很高，對廣告主有交代。你看，用戶都播完了，至于轉化效果不好一定是廣告本身的事。

還是那句話，頁面?zhèn)窝b瞞天過海、誘導點擊暗度陳倉。

再給你們看一個。

這個開屏廣告同樣來自墨跡天氣，廣告內(nèi)容是餓了么的推廣，這種形式的彈窗引導會讓你本能地以為點擊「我知道了」就是關閉。

可實際上，這只是一個噱頭。

這個例子，比較好的概括了工信部通知里提到的「彈窗信息標識近于無形」。

類似的，還有。

頂部一個「跳過」按鈕，中間一個叉號，底部一個明顯的「我知道了」大紅按鈕。

從視覺上看，由上至下依次增強。對于稍不注意的人來說，直接點擊紅色按鈕就是大概率事件。

有「跳過」按鈕的還好，至少老司機們能一眼識別出來并迅速點擊。

可對于另一類玩財迷游戲的開屏廣告，那就真的是一臉懵逼了，比如下面這個。

就問，底部兩個叉號，你能猜出哪個才是真正的關閉按鈕么？

如果要說交互設計和視覺設計的典型案例，在這類開屏彈窗廣告中可以說是體現(xiàn)得淋漓盡致。

交互上，真正的關閉按鈕盡可能小、盡可能難點。視覺上，點擊廣告的按鈕大小和顏色盡可能突出。

目的只有一個，誘導用戶點擊廣告。

對于廣告主來說，肯定希望自己的廣告在有效曝光的基礎上獲得更高的點擊率。對于廣告平臺來說，也希望廣告主能看到實際效果并追加投放。

在這種雙邊利益驅(qū)使下，用戶成了案板上的魚肉。

如果說要平衡產(chǎn)品的用戶價值和商業(yè)價值，在開屏廣告這種場景里，明顯偏向的是商業(yè)價值。

也難怪，這類讓人不爽的事情會遭來用戶投訴，以至于工信部直接出手。

在我看來，大家反感這樣的廣告有這么兩個主要原因。

第一，沒有選擇且不可控。

作為 App 啟動后的開屏廣告，這是產(chǎn)品自動觸發(fā)的，用戶并不可控，完全處于被動接受狀態(tài)。

簡單說，這是產(chǎn)品硬塞給用戶的，沒有選擇。

這不像信息流廣告，用戶可以直接略過不看，但這種開屏廣告往往沒得選。即便有關閉按鈕，也會出現(xiàn)上面講的種種情況。

第二，誘導居多。

正如前面說的，當開屏廣告泛濫的時候，當用戶習慣逐漸被培養(yǎng)起來后，廣告商就會想出更多的陰招。

說白了，就是用戶已經(jīng)習慣了這種套路，那廣告商就換另一種套路。總之，能把你引誘進來就完事了。

這種誘導發(fā)生得越多，用戶對產(chǎn)品的信任感反而越低，長期下去，內(nèi)卷就形成了。

有時候，太聰明反而失去了善良。

換個角度，對于產(chǎn)品背后的公司來說，廣告業(yè)務也是賴以生存的一個來源。尤其是對于商業(yè)化選擇不多的產(chǎn)品，廣告往往是生存根基。

就以墨跡天氣為例吧。

他們除了會員服務以及一些 B 端的合作項目，廣告可能就是主要的營收來源了。

基于龐大的用戶基數(shù)，通過流量換廣告，這本來是一種合理的商業(yè)模式。

但是，對于廣告類型和展現(xiàn)形式的篩選不當以及縱容，就會讓用戶產(chǎn)生反感甚至厭惡情緒。

取消了開屏廣告后，很多 App 的打開速度一下快了很多，像淘寶這樣的真是秒進。

取消開屏廣告后，這塊業(yè)務收入肯定減少很多，畢竟曝光量如此大的產(chǎn)品首屏，帶來的直接收益也是很大的。

整改歸整改，但合理的商業(yè)模式不能說廢就廢。

所以，可能過一段時間，整改后的開屏廣告能夠得以規(guī)范，到時候重新出現(xiàn)的可能性還是很大的。

不是不讓恰飯，但不能恰爛飯。

我自己也會接廣告，這也是我的商業(yè)模式之一。但對于廣告，我有自己的篩選機制。

首先，游戲、股票、P2P 之類的商務合作我是一概不接，沒別的，就是不想接。我拒絕過的廣告主，到現(xiàn)在也能拉一個大群了。

其次，我一般會要求廣告主允許我自己來寫原創(chuàng)文章并帶出他們的推廣，他們通常都會提供軟文，能不用我就不用。

這么做的原因，主要是我想更多給讀者交付從我的角度來說有用的內(nèi)容，即便是廣告，至少也一定是有一定啟發(fā)作用和參考學習效果的。

所以，對于一些我稱為原創(chuàng)廣告的內(nèi)容，可能有人會覺得前面的 95% 是為了引出后面的 5%，但你不知道的是，這 95% 恰恰是我的誠意所在。

如果推薦的內(nèi)容有用最好，如果沒用，直接略過也不會有什么損失。

我完全可以圖省事直接用廣告主的文案，但那樣的話我覺得交付有點不夠，所以我會選擇自己先去體驗他們的產(chǎn)品，然后自己找合適的話題來寫。

不管怎樣，只要有廣告的地方總會有吐槽，沒辦法，現(xiàn)實的商業(yè)社會就是這樣，用戶價值和商業(yè)價值的平衡總是難以平衡。

屁股決定腦袋。

雖然美食吃起來很香，但只有自己做過飯，才知道油煙嗆鼻。

················· 唐韌出品 ·················