互聯(lián)網(wǎng)大廠集中畢業(yè)的 5 種原因
最近身邊很多人都在討論互聯(lián)網(wǎng)還香不香，因為大廠都紛紛畢業(yè)了。其實，在我看來，2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠集中畢業(yè)，本質(zhì)是增長乏力，具體分析則有五類原因。
1、業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)瓶頸
很多互聯(lián)網(wǎng)公司，是以“提升資源配置效率”為基礎(chǔ)來建立自己的商業(yè)模式。
比如百度，把找信息的一方和擁有信息的一方鏈接在一起，提升了信息流動的效率。
比如貝殼，把買房子的一方和擁有房子的一方撮合起來，提升了買賣房產(chǎn)的效率。
比如滴滴，把想坐車的一方和擁有空閑座位的一方匹配起來，提升了打車的效率。
比如京東，把想買商品的人和擁有商品的店家聯(lián)系起來，相比傳統(tǒng)的線下零售，提高了買賣效率。
……
這種商業(yè)模式，一旦資源配置效率提升到“用戶覺得再無必要提升”或者“再提升得不償失”的程度，天花板就到了。
現(xiàn)在的很多互聯(lián)網(wǎng)公司，就老想復(fù)制這種模式，賣3C到頂了，那我去賣藥，賣藥到頂了，那我去賣菜……
老在舊模式里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，總在創(chuàng)造“連接”，沒有創(chuàng)造多少“實體產(chǎn)品”出來，各種場景的連接整得足夠多了或者受到限制了（比如社區(qū)團購、賣菜等就被敲打），大瓶頸就出現(xiàn)了。
為了破局，一個典型的方向就是去啃硬骨頭，比如造個芯片，造個車……但這些明顯比賣個手機、賣雙鞋要難太多了，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司搞不定……
最終，業(yè)務(wù)增長乏力就成了現(xiàn)實。
2、流量紅利消失
咱們的環(huán)境比較特殊，人口基數(shù)大，一類新服務(wù)出來，短期內(nèi)流量可以狂飆猛進，大幅增長，五年八年甚至十年都有可能。比如微信，2011年誕生，到現(xiàn)在10年了，月活增長到了12.68億（截止2021年12月31日）。但是一旦這類服務(wù)的活躍用戶數(shù)接近人口基數(shù)，那增長必然放緩。
這個時候，流量紅利就消失了，用戶增長的故事，規(guī)模增長的故事，就講不下去了。
3、壟斷行為受到抑制
其實營收增長還有一個辦法，就是壟斷，然后提高傭金、抽成、服務(wù)費、店租、關(guān)鍵詞價格等花樣繁多的費用水平。
然鵝，上面說，平臺型企業(yè)，不要亂搞壟斷，不要擠壓用戶，不聽的就罰，罰了還不聽的，就派領(lǐng)導(dǎo)來治一治你的不服，讓你知道，在我們這里，一切都是上面的。
這樣一來，各種互聯(lián)網(wǎng)公司靠壟斷獲利的夢就迅速醒了，就連騰訊，都說自己只是“一家普通公司”，隨時可以被替換。
靠壟斷求增長的路，就這樣被堵死了。
4、資本模式受到限制
與壟斷相關(guān)，靠投資來謀求增長的模式，也受到了限制。如果你的投資會導(dǎo)致壟斷，就會被叫停……
于是靠投資實現(xiàn)增長的路，也有點玩不下去了。
5、海外擴張受到政治影響
其實本來很多公司在出海……獲得了不錯的增長，但是，但是，先是毛衣，美麗國各種制裁，字節(jié)、華為、中興等，都受了巨大影響
顯見的，海外市場受到了嚴(yán)重影響，很多公司的海外擴張策略，也就受到了影響了。
以上，五類增長模式都很難，于是，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，增長故事就說不下去了，就得想辦法開源節(jié)流了，讓很多同學(xué)畢業(yè)，就是最常見的辦法。
當(dāng)然就算互聯(lián)網(wǎng)大廠畢業(yè)生很多，依然是瘦死的駱駝比馬大，眼下在它們那里打工，收入依然甩餐飲、旅游、建筑、服裝等領(lǐng)域好幾條街，所以互聯(lián)網(wǎng)依然很“香”，身在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的打工人，也不必為此而逃離互聯(lián)網(wǎng)。除非，有一個新的并且更大的風(fēng)口出現(xiàn)，有更高的回報和更好的增長空間。在這種情況還沒有眉目時，互聯(lián)網(wǎng)人要做的就是——不斷提升自己的專業(yè)水平、解決問題的能力和資源占有率，爭取從同類中勝出。
