又一大廠裁員！高管涉及比例40%

現(xiàn)在大廠高管也成了高風險職位了。

這次說的大廠，是國外的耐克，最近裁員涉及732個工作崗位，包括32名副總裁、112名高級總監(jiān)和174名總監(jiān)。

聽起來人數(shù)不多是吧，但由于企業(yè)的高管群體本來就小，這一次裁員涉及的職位，占耐克公司高管職位總數(shù)的40%以上。

可謂是腥風血雨。

搞出這樣大的動作，是為了滿足耐克四月份提出的一項開支精簡計劃：將在俄勒岡州削減740個工作崗位，這“是其全球員工減少2%”以及正在進行的20億美元成本削減努力的一部分。

相較于普通打工人，企業(yè)高管的工資高出太多倍了，裁掉一名總監(jiān)省下來的人力成本，完全可以雇傭一個小團隊。

何況這次的動作非常大，幾十名副總裁、上百名高級總監(jiān)，把這些人請走，節(jié)省的錢，轉手就能支付上千名熟練工人的薪資成本。

高管們的確在學歷、能力、認知上都是吊打普通工人的，不然他們也很難在充分市場競爭的情況下身居高位。

這一條不服別桿，桿就是你對的，我錯了。

這些年我待過多家互聯(lián)網(wǎng)大廠，仔細觀察發(fā)現(xiàn)，90%的情況下，能夠當上領導的人，綜合能力是超過組員的，有的人是技術賊牛，有的人是管理溝通能力強，無論是哪方面，從公司的方面來考慮，讓這個人上去，對于整體團隊的綜合產(chǎn)出是有益處的。

但高管的活并不好做，從壓力層面考慮，他們肯定名列前茅，其中最難的是要求能夠持續(xù)做到高業(yè)績產(chǎn)出。

在公司眼中，人和業(yè)務都得考慮投入產(chǎn)出比，業(yè)務有前景而人不行，就換人換團隊；業(yè)務差，那就從戰(zhàn)略視角考慮是保留還是整體砍掉。

打工人能否在企業(yè)待的安穩(wěn)，核心還是能否持續(xù)的創(chuàng)造出有驚喜的利益給公司。和高管相比，打工人唯一的優(yōu)勢就是用人成本基數(shù)低了，而且是一線干活主力，裁員風險小一點。

近年來我發(fā)現(xiàn)不少公司都開始提人效這個詞，

像前段時間小某書大量裁員，傳出來的內(nèi)部信息也是公司管理層開始反思自己的人效為啥比拼夕夕低那么多，不行，得裁員，裁掉ROI低的那波人，把人效搞起來。

直接列出數(shù)字會更直觀一點，從財報看，2023年拼夕夕雇員17,403人，營收為2,476億，人均創(chuàng)造的收入約為1,422萬。

而同年阿里和騰訊的員工數(shù)分別為219,260人和105,416人，收入分別為9,247億和6,090億，折算下來人均創(chuàng)造的收入為423萬和577萬，拼夕夕的人效大概是阿里的3.4倍，騰訊的2.5倍。

現(xiàn)在你是不是有些明白為啥現(xiàn)在拼夕夕的市值超過了曾經(jīng)的老大哥阿里。

對哇，全是計算，全是利益，沒得感情。

你我作為打工人，千萬不要對職場產(chǎn)生感情，打工就是打工，我們付出勞動，公司為我們的勞動成果付錢，就是這么簡單。

在打工的過程中，要留意的是如何去增長實打?qū)嵉募寄埽妒菍嵈驅(qū)崳皇钦fppt、word寫的多好看、多天花亂墜，作為程序員代碼、架構能力有沒有提升，作為產(chǎn)品業(yè)務感知是否在持續(xù)加強，作為銷售能否get到客戶痛點，這些才是屬于自己的，別人拿也拿不走，即使運氣不佳被裁退，也能快速找到下家。