談?wù)勥x擇
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這是Becomewiser的第22篇文章
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這篇文章的主題其實(shí)轉(zhuǎn)換了很多次，可能在正式離職的前夕，才知道自己想表達(dá)些什么。
關(guān)于選擇，這次核心想談的是：去或留、小廠或大廠、專業(yè)性或全面性。
01 去或留
去或留，想描述的是是否要離職。這個問題之前會有一個更前側(cè)問題：面試與否。
個人的觀點(diǎn)是，面試是有必要的，只是需要選擇較為恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。
面試能夠幫助我們了解個人在社會、企業(yè)、自我三個環(huán)節(jié)的認(rèn)知和認(rèn)可程度是否存在偏差。然后基于偏差程度修正自己的職業(yè)規(guī)劃。
我們無法預(yù)知，自己的現(xiàn)在的成就是否就是你的終點(diǎn)。而這個問題，自我的評價(jià)很容易缺乏參考系，不妨讓社會來給你答案。
而關(guān)于去或留，這個問題的答案每個人都不太相同，如果不夠堅(jiān)定還是算了。除非你特別重要，否則很難會有回頭路。
想了想，刨除客觀原因，主觀還是現(xiàn)狀與期望存在落差，而這個落差很難通過個人能力迅速地解決。
這個問題的思考次序是：核心原因、原因的背景、個人的期望、基于期望的解決方案。
而我這次離開的原因是：
1）離用戶及業(yè)務(wù)過遠(yuǎn)、專業(yè)能力成長放緩
由于是支持類的B端產(chǎn)品，提供能力而不參與業(yè)務(wù)及運(yùn)營的執(zhí)行以及決策。
后者則是支持類B端產(chǎn)品在職場的成長，是為了解決企業(yè)一個又一個的問題，職場的成長強(qiáng)依賴于項(xiàng)目。
如果突破不了邊界問題，大概率可能會陷入停滯。
2）壁壘不夠堅(jiān)固
關(guān)于壁壘，從解決問題來看：人與人的差異在于知不知道怎么解決，以及誰能夠因地制宜解決的更快、更好。
而關(guān)于解決問題數(shù)量對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，隨著時間的拉長也會趨近相同。
并非說支持類的工作不好，一家企業(yè)要運(yùn)作總有人在前線打仗，也需要有人在后方支援，更多的還是關(guān)乎個人的選擇。
支持類的產(chǎn)品，從當(dāng)前狀態(tài)來看，它很難再給我?guī)沓砷L以及成就感了。
3）序列靠后
社會一點(diǎn)，序列無非是領(lǐng)導(dǎo)對你的重視程序，決定了你的晉升、晉級、調(diào)薪。
但其實(shí)很多時候所謂的序列不是競爭出來的，是留下來的。但假設(shè)別人本身已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，“剩者為王”所消耗的時間成本實(shí)在太多了。
基于這三點(diǎn)，問題其實(shí)即期望。而解決的方案是保持用戶感，回歸普通用戶去使用、理解企業(yè)的產(chǎn)品。其次是通過KPI共擔(dān)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)視角提供能力而非以需求視角提供能力。
最后就是學(xué)習(xí)和離開了，選擇離開的我還是認(rèn)為離開不是最優(yōu)解，它有時候并沒有辦法解決問題，在此也分享我目前直屬leader的一段話。
人如果陷入了瓶頸可以選擇換一家企業(yè)踏出新的領(lǐng)域或者獲取物質(zhì)上更高的回報(bào)，但是企業(yè)是不可以的，企業(yè)和人一樣也會迷茫、陷入瓶頸，甚至是停滯不前。這種時候，也許我們要更多的學(xué)會耐心。
其實(shí)成年人做選擇，無非是獲取選擇的收益以及付出選擇的代價(jià)。去或留，不過一場賭局，誰也不知道結(jié)果會如何。
02 小廠或大廠
什么叫大廠，我更愿意把這個概念定義為行業(yè)的TOP 3企業(yè)。如果與行業(yè)外的企業(yè)比較，可以用用戶基數(shù)、現(xiàn)金流或者企業(yè)規(guī)模來做橫向?qū)Ρ取?/span>
大廠的招牌，不一定香。
關(guān)于小廠和大廠，我認(rèn)為都可。但如果沒有大廠的經(jīng)驗(yàn)，還是建議去經(jīng)歷、感受一下，不要陷入井中。
就我個人而言，大廠所有給予我的可以總結(jié)為兩個字：視野。
都說“面試造火箭，入職擰螺絲。”，但也因?yàn)殒溌穳蜷L、劃分夠細(xì)，你能夠看見事物被拆解之后的運(yùn)行模式，包括不限于運(yùn)營、產(chǎn)品、技術(shù)。
在大廠之前，我從未想過可以這樣子來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，過往閱讀網(wǎng)絡(luò)資料也只是一知半解，這也極大程度的提升了我的產(chǎn)品架構(gòu)能力。
而復(fù)雜的鏈路，項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、社交能力也得到了很大的加強(qiáng)。
第二個很核心的部分，則關(guān)于人。
其實(shí)在大廠，導(dǎo)師這個角色大多數(shù)時候還是蠻空泛的，大家都很忙，實(shí)質(zhì)也沒有太多義務(wù)。更多的時候還是靠自我驅(qū)動去成長，但除了導(dǎo)師可以瞄準(zhǔn)其他部門的優(yōu)質(zhì)選手。
大廠里面強(qiáng)無敵的人實(shí)在太多了，技術(shù)一流比你還更懂業(yè)務(wù)的研發(fā)、只為了一絲增長拼了命嘗試的運(yùn)營同學(xué)，和他們交流學(xué)習(xí)其思考、處事方式，慢慢的改變自己的淺薄。
最后就是，我得以認(rèn)知到天才們的職業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)劃和預(yù)期，其實(shí)還蠻多5年年薪百萬、4年P(guān)10、3年負(fù)責(zé)人這類的天才。
在他們面前我就是個弟弟，所以也能給自己一個好的參考系，看看自己的位置在哪兒。
追不追趕兩說，至少也不能被薪酬和人事部門忽悠的太慘吧，這樣的經(jīng)歷1次就夠了。
所以我目前的答案還是大廠，去頂尖的企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)景，決定你未來成就的元素更多的是你身邊優(yōu)秀的伙伴。
03 專業(yè)性或全面性
這個題目映射到自己身上，可以劃分為硬實(shí)力或軟實(shí)力，B端或C端。
硬實(shí)力就是專業(yè)能力，軟實(shí)力可能是社交能力、向上/向下管理的能力、影響力等。在專業(yè)能力、技能沒有達(dá)到足夠高的標(biāo)準(zhǔn)時，我是不建議耗費(fèi)太多的精力在軟實(shí)力上的成長上的。
也許在一時你能夠晉升到更高的位置或者職級，可是長遠(yuǎn)的看卻喪失了自身的競爭力。能夠保障自己穩(wěn)步上升的軟實(shí)力在我個人的階段就足夠了。
關(guān)于B端或C端，則屬于自己職業(yè)方向的選擇了，這也是自身offer的一個選擇題。
如前文所述，個人專業(yè)能力的放緩原因?yàn)橹С诸惍a(chǎn)品遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)及用戶，成長強(qiáng)依賴于項(xiàng)目，并且受企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理模式制約。
對于我而言，專業(yè)性和全面性都是一個比較好的答案，抉擇和自身的職業(yè)方向有關(guān)。
04 現(xiàn)金、期權(quán)、股票
寫在最后
這份工作中我獲得了職業(yè)上最高速的成長，現(xiàn)在真的感覺是企業(yè)成就了你，而非你成就了企業(yè)。
在此，也非常感謝在過往成長過程中所有幫助我的朋友們，希望未來大家都能事事如意。