這里記錄過(guò)去一周，我看到的值得分享的東西。

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題圖

獲吉尼斯世界紀(jì)錄認(rèn)證的“全球最長(zhǎng)壽”老人去世^[1]，享年 119 歲。

這名日本女性名為田中加子（Kane Tanaka），生于 1903 年，與喬治·奧威爾（George Orwell）同年。當(dāng)時(shí)，處于明治時(shí)代的日本正開始走上現(xiàn)代化和崛起的道路。

本周討論：凱文·凱利的70歲人生感悟

凱文·凱利（Kevin Kelly），常被稱為“KK”。他是《連線》雜志（Wired Magazine）第一任主編；曾擔(dān)任《全球評(píng)論》（Whole Earth Review，喬布斯最喜歡的雜志）主編和出版人；同時(shí)是位作家，著有《失控》、《必然》等書。

在每年生日之時(shí)，KK 都會(huì)撰文分享他的生活經(jīng)驗(yàn)和感悟。今年是他的 70 歲生日，他不例外的分享了很多感悟^[2]，一共 103 條。

精選并翻譯一些，分享給大家。

01.

永遠(yuǎn)不要為你不想成為的人工作。

“

在之前的第 34 期也有分享過(guò)，我們工作的目的應(yīng)該是追求「合作」，如果你在現(xiàn)在的工作找不到共同的價(jià)值，或許是時(shí)間離開或者重新審視一下自己；

02.

培養(yǎng) 12 個(gè)愛你的人，這比擁有 1200 萬(wàn)喜歡你的人更有價(jià)值。

03.

不要老是犯同樣的錯(cuò)誤；要嘗試犯新的錯(cuò)誤。

04.

效率被高估了，偷懶被嚴(yán)重低估了。定期安排的休息日、假期、輪休、漫無(wú)目的的散步和休息時(shí)間對(duì)于任何類型的最佳表現(xiàn)都是必不可少的。最好的職業(yè)道德包括良好的休息道德。

05.

生產(chǎn)力通常會(huì)讓人分心。不要追求更好的方法來(lái)盡快完成任務(wù)，而是要追求更好的任務(wù)，而你永遠(yuǎn)不想停止做。

“

所謂的方向不對(duì)，努力白費(fèi)。

06.

你努力的一致性（鍛煉、陪伴、工作）比數(shù)量更重要。沒(méi)有什么比每天做的小事更重要了，這比你偶爾做的事情更重要。

07.

沒(méi)有所謂的「準(zhǔn)時(shí)」之說(shuō)，你要么遲到，要么提前。你需要做出選擇。

08.

問(wèn)問(wèn)你欽佩的人：他們走運(yùn)的時(shí)機(jī)，都是發(fā)生在遠(yuǎn)離目標(biāo)的彎路之上。生活對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都不是一條直線，繞道走走彎路沒(méi)什么不好。

09.

不要等待暴風(fēng)雨過(guò)去：在雨中跳舞。

“

我很喜歡的“擺爛”哲學(xué)之一：既然如此，那就享受吧。

10.

了解自己的一個(gè)好方法是認(rèn)真地反思別人身上讓你反感的一切。

11.

90%的東西都是糟粕。如果你認(rèn)為你不喜歡歌劇、愛情小說(shuō)、TikTok、鄉(xiāng)村音樂(lè)、素食、NFT，繼續(xù)嘗試，看看你是否能找到那10%的精華。

12.

我們往往高估自己一天內(nèi)能做完的事情，而低估我們十年內(nèi)能取得的成就。十年的時(shí)間可以給你帶來(lái)奇跡。在一個(gè)長(zhǎng)期游戲里，小收益滾雪球能夠抵消大錯(cuò)誤。

13.

一位智者說(shuō)：“在你說(shuō)話之前，先讓你的話語(yǔ)通過(guò)三道門的檢驗(yàn)。在第一道門問(wèn)：‘這話是真的嗎？’ 在第二道門問(wèn)：‘這話有必要說(shuō)嗎？’ 在第三道門問(wèn)：‘這話是善意的嗎？’”

14.

要回答“我現(xiàn)在應(yīng)該做什么？”，你首先應(yīng)該回答“我想成為怎樣的人？”

15.

一個(gè)不太聰明但容易溝通的人，可能比一個(gè)超級(jí)聰明但難以溝通的人做得更好。這是件好事，因?yàn)樘岣吣愕臏贤芰Ρ忍岣吣愕闹橇σ菀椎枚唷?/p>

16.

不要排隊(duì)等候吃著名的東西，一般都不值得。

17.

成功的方法之一：做一些奇怪（和別人不一樣的）的事情，并讓這些奇怪的事成為你的習(xí)慣。

18.

不必費(fèi)心地與舊事物抗?fàn)帲恍枰獎(jiǎng)?chuàng)造新事物。

19.

習(xí)慣遠(yuǎn)比靈感更可靠。你應(yīng)該通過(guò)養(yǎng)成習(xí)慣來(lái)取得進(jìn)步。不要把注意力放在減肥塑形上，而要努力成為一個(gè)從不錯(cuò)過(guò)鍛煉的人。

20.

為了獲得巨大回報(bào)，你要對(duì)自己不感興趣的事情保持好奇。

21.

專注于你前進(jìn)的方向，而不是目的地。沒(méi)有人能夠預(yù)知自己的命運(yùn)，但保持正確的方向，你就會(huì)到達(dá)你想去的地方。

22.

抄襲他人是一個(gè)很好的開始，復(fù)制自己是一種令人失望的結(jié)束方式。

熱點(diǎn)新聞

1、世界軍費(fèi)開支首次突破 2 萬(wàn)億^[3]

2021 年，全球軍費(fèi)總額實(shí)際增長(zhǎng) 0.7%，達(dá)到 21130 億美元。斯德哥爾摩國(guó)際和平研究所（SIPRI）今天發(fā)布的全球軍費(fèi)開支新數(shù)據(jù)顯示，2021 年支出最多的五個(gè)國(guó)家是美國(guó)、中國(guó)、印度、英國(guó)和俄羅斯，合計(jì)占支出的 62%。

2、蘋果稱不送充電器已節(jié)省 55 萬(wàn)噸礦石^[4]

蘋果最近在其官網(wǎng)上線了新的「環(huán)保責(zé)任」頁(yè)面，交出了這兩年來(lái)的環(huán)保成績(jī)單。

通過(guò)重新設(shè)計(jì)，蘋果徹底淘汰了包覆 iPhone 盒體的塑料膜，減少了 600 噸塑料用量；不再隨附充電器，據(jù)估計(jì)，蘋果已節(jié)省 55 萬(wàn)噸的銅、錫和鋅礦石。

蘋果在頁(yè)面中表示：「不再隨附電源適配器，對(duì) Apple 來(lái)說(shuō)是一個(gè)大膽的改變，對(duì)我們的地球而言則是十分必要的舉措。」

3、「與巴菲特午餐」將最后一次開拍^[5]

在疫情暴發(fā)前的 20 年中，巴菲特每年都會(huì)舉行一次慈善午餐拍賣活動(dòng)，為幫助舊金山格萊德基金會(huì)籌款。

今年是最后一屆了。

這場(chǎng)為期一周的拍賣活動(dòng)將于 6 月 12 日開始，起拍價(jià)為 2.5 萬(wàn)美元。勝出者將有機(jī)會(huì)邀請(qǐng) 7 人與巴菲特一起在紐約市的史密斯與沃倫斯基牛排餐廳共進(jìn)午餐。

4、耐克「可拆卸」球鞋^[6]

是耐克「ISPA」團(tuán)隊(duì)向來(lái)是創(chuàng)新先鋒，這次，他們瞄準(zhǔn)「可拆解」主題， 帶來(lái)兩款新產(chǎn)品 —— ISPA Link 和 ISPA Link Axis。

ISPA Link 是一款全然沒(méi)用膠水組裝的鞋子，一共由鞋帶、鞋面和鞋底三個(gè)模塊組成。

生產(chǎn)過(guò)程中，這雙鞋子的組裝時(shí)間只需要 8 分鐘，遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)制作過(guò)程。

據(jù)官方介紹，Link 采用一種全新的模塊鎖定方式，中底的凹槽和鞋面上的開口恰好扣牢。

ISPA Link Axis 則是在 Link 的設(shè)計(jì)上再進(jìn)了一步。

Link Axis 鞋身采用了 100% 回收 Flyknit 制作；而其 TPU 結(jié)構(gòu)則是由 Nike Air 氣墊制造過(guò)程中產(chǎn)生的邊角料而制成；另外，Axis 還有一個(gè)由回收 TPU 材料制成的框架提供支撐。

可拆卸的鞋子，意味著未來(lái)產(chǎn)品回收后，這些已經(jīng)被分類的產(chǎn)品可成為「更純潔」的回收原料。

PS：這也太帥了吧..

5、蘋果、Google、微軟宣布將聯(lián)合推廣無(wú)密碼登錄技術(shù)^[7]

蘋果、Google 和微軟三大科技巨頭在一項(xiàng)聯(lián)合計(jì)劃中宣布，他們將致力于在未來(lái)一年，在其控制的所有移動(dòng)、桌面和瀏覽器平臺(tái)上打造無(wú)密碼登錄系統(tǒng)，預(yù)計(jì)將于明年部署平臺(tái)。

微軟強(qiáng)調(diào)了不同平臺(tái)之間的兼容程度：「只要將秘鑰存儲(chǔ)在移動(dòng)設(shè)備上，無(wú)論設(shè)備使用的平臺(tái)和瀏覽器是什么，都可以在幾乎任何設(shè)備上登錄一款應(yīng)用或服務(wù)。例如，用戶可以使用蘋果設(shè)備上的秘鑰，在運(yùn)行微軟 Windows 的設(shè)備上登錄谷歌 Chrome 瀏覽器。」

6、李寧計(jì)劃在店內(nèi)提供咖啡服務(wù)^[8]

近日，李寧體育申請(qǐng)注冊(cè)「寧咖啡 NING COFFEE」商標(biāo)。

對(duì)此，李寧公司回應(yīng)稱，公司關(guān)注零售終端的消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)，希望通過(guò)優(yōu)化店內(nèi)服務(wù)，提升顧客在購(gòu)物時(shí)的舒適度和體驗(yàn)感。

在店內(nèi)提供咖啡服務(wù)，將會(huì)是李寧針對(duì)零售終端消費(fèi)體驗(yàn)環(huán)節(jié)的一次創(chuàng)新嘗試。

文章

1、云原生從業(yè)者的現(xiàn)代 Linux 手冊(cè)^[9]（英文）

OREILLY 出品的現(xiàn)代 Linux 指南書，不僅可以學(xué)習(xí)到 Linux 終端和 shell 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還可以了解到如何使用容器、systemd、現(xiàn)代文件系統(tǒng)等來(lái)運(yùn)行 Linux 程序。

PS：有限時(shí) 10 天的免費(fèi)閱讀

2、擁有個(gè)人網(wǎng)站的七個(gè)理由^[10]（英文）

作者認(rèn)為，擁有個(gè)人網(wǎng)站至少擁有以下 7 種好處：

1. 為世界做好事的工具；
2. 行使言論自由權(quán)的權(quán)利；
3. 一種控制你的想法和想法向世界展示的方法；
4. 一種以您選擇的任何方式展示自己的方式
5. 互聯(lián)網(wǎng)上的永久家園
6. 支持幾乎任何所需匿名級(jí)別的工具
7. 磨練寫作技巧（或口語(yǔ)或視頻制作技巧）的動(dòng)力來(lái)源

3、更高利率的理由^[11]（英文）

作者分析認(rèn)為，更高的利率，不僅僅是作為一種臨時(shí)措施或恢復(fù)近期可信度，而是在更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)更高，以促進(jìn)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)活力。

4、用戶脫離^[12]（英文）

作者認(rèn)為，在不斷增加的軟件池中，幾乎所有的軟件都在試圖建立“俘虜觀眾”——不惜一切代價(jià)，定期、強(qiáng)制和人為地吸引用戶注意力以提高“參與度”——但這大大降低了軟件的質(zhì)量和實(shí)用性。

譬如，一個(gè)送餐應(yīng)用程序，每天在奇怪的時(shí)間發(fā)送六個(gè)通知，推動(dòng)用戶購(gòu)買食物，或者一個(gè)打車應(yīng)用程序隨機(jī)詢問(wèn)“今天想去某個(gè)地方嗎？”

這些可能得到廣泛的數(shù)據(jù)挖掘和 A/B 測(cè)試的支持，并可能推動(dòng)“轉(zhuǎn)換”。這里的目標(biāo)是最大化某些數(shù)字，而不是最終用戶的效用。

作者提出的「用戶脫離」是一種軟件開發(fā)和業(yè)務(wù)實(shí)踐的理念，其核心就兩個(gè)原則：

• 只做對(duì)最終用戶真正有用和有意義的事情；
• 不要對(duì)別人做，你不想別人對(duì)你做的事；

5、Gitlab團(tuán)隊(duì)手冊(cè)^[13]（英文）

一份超過(guò) 2000 頁(yè)的 GitLab 團(tuán)隊(duì)手冊(cè)，詳細(xì)說(shuō)明了應(yīng)該如何運(yùn)營(yíng)公司的中央存儲(chǔ)庫(kù)。

6、游戲的價(jià)值，可能被嚴(yán)重低估了^[14]

游戲是一種“超級(jí)復(fù)雜的跨學(xué)科產(chǎn)品”。娛樂(lè)只是它呈現(xiàn)出的眾多功能和效用之一。在技術(shù)層面，游戲?qū)ζ渌I(lǐng)域的影響要更“底層”和“無(wú)形”。

游戲中蘊(yùn)含的數(shù)字生產(chǎn)力，不斷地成為未來(lái)技術(shù)的試驗(yàn)田和孵化器。

7、程序員全職接單一個(gè)月的感觸^[15]

一個(gè)本科畢業(yè)一年有余的全站工程師在掘金分享自己全職接單一個(gè)月的感悟，有一點(diǎn)比較有意思：

“

跟客戶友好溝通，出現(xiàn)聯(lián)系不上的時(shí)候，不要著急。收錢辦事，不用摻雜各種情緒。如果由于聯(lián)系不上客戶導(dǎo)致趕不上工期，It's not your fault。

其實(shí)心態(tài)有時(shí)候真的挺重要，放過(guò)對(duì)方，放過(guò)自己，沒(méi)有太多“一定/必須/立刻”需要去做的事。Peace~

8、用「樂(lè)高」思維做成的產(chǎn)品是什么樣的？Notion 和他的 GTM 策略^[16]

向 Notion 學(xué)習(xí) GTM（Go to Market） 策略：

1. 找到需求，市場(chǎng)決定產(chǎn)品功能；
2. 資源用在刀刃上——迭代功能永遠(yuǎn)為「連接」服務(wù)；
3. 走通面向個(gè)人和小團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)模式；

從 Notion 數(shù)次拒絕投資以及對(duì)外宣傳的策略及內(nèi)容來(lái)看，Notion 始終是以謙虛的姿態(tài)在業(yè)界出現(xiàn)的，這說(shuō)明創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的定位非常清楚。他們不想快速擴(kuò)張，希望能優(yōu)先選好自己的方向，在自己的方向上做精。

也許 Notion 的誕生始于靈感，但決定 Notion 要走多遠(yuǎn)的因素一定是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信念和能力。

好奇星人

1、母親這份“職業(yè)”，價(jià)值多少年薪？^[17]

直接說(shuō)結(jié)論：一個(gè)母親要做的日?，嵤拢凑丈钲诘氖袌?chǎng)價(jià)，等同于年薪6-7萬(wàn)，月薪 5k 以上。如果媽媽對(duì)你明碼標(biāo)價(jià)，你可能付不起這筆錢。

具體一點(diǎn)，以一個(gè)年薪 15 萬(wàn)的女性為例，當(dāng)她成為母親，工資損失就是 26205 元。加上需要為孩子和家庭付出價(jià)值 12-15 萬(wàn)年薪的勞動(dòng)，總損失達(dá)到 14-18 萬(wàn)。

當(dāng)然，母親的價(jià)值，永遠(yuǎn)無(wú)法用金錢衡量。

你可能開不起媽媽應(yīng)有的工資，但這都沒(méi)關(guān)系，她只想要你快樂(lè)，如果你能理解她付出了什么，再多陪陪她，就更好了。

PS：寫于 2022/05/08，祝母親節(jié)快樂(lè)~

2、快遞為什么不能送上門？^[18]

直接說(shuō)結(jié)論：

1. “最后一公里”的配送成本占整體配送成本的 30% 以上，設(shè)立快遞柜，快遞員至少能少跑 200 米，成本也會(huì)降低 27%；
2. “粗暴”設(shè)立快遞柜，是快遞員基于「收入全憑派送數(shù)量」現(xiàn)狀的無(wú)奈之舉；

言論

1、

“

解決問(wèn)題的原則方法如下：

1. 問(wèn)問(wèn)自己你要解決的問(wèn)題是什么？→ 確保自己足夠深入了解，并且至少知道問(wèn)題
2. 提出行動(dòng)方案；
3. 提醒自己：我想做什么？
4. 問(wèn)自己：這樣做能解決我的問(wèn)題嗎？
5. 我需要這樣做嗎？解決問(wèn)題需要采取所有措施，任何明顯不需要的動(dòng)作都應(yīng)該被丟棄

--解決問(wèn)題的原則方法^[19]（英文）

2、

“

我開始注意到知識(shí)就像紙牌屋。你建立了一個(gè)關(guān)于世界如何運(yùn)作的不完美模型。當(dāng)您的模型與現(xiàn)實(shí)相矛盾時(shí)，就像從紙牌屋中取出一張紙牌一樣。不僅上面所有的牌都會(huì)倒下，往往下面的幾級(jí)牌也會(huì)倒下。崩潰級(jí)別的數(shù)量將與您的基礎(chǔ)薄弱程度成正比。

要建造高大的知識(shí)摩天大樓，您需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果你的基礎(chǔ)薄弱，當(dāng)你對(duì)程序的理解與它的行為不匹配時(shí)，你的整個(gè)知識(shí)大廈就有倒塌的危險(xiǎn)。相反，如果你的基礎(chǔ)扎實(shí)，你將能夠更快地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

--知識(shí)就像紙牌屋^[20]（英文）

3、

“

今天 90% 的軟件工程都在將文檔記錄不佳的 API A 與文檔記錄不佳的 API B 集成在一起。

--Austen Allred | twitter^[21]

4、

“

那個(gè)時(shí)代下田栽秧的孩子，不會(huì)想到自己未來(lái)會(huì)在工廠上班，因?yàn)楫?dāng)時(shí)滿眼望去看不到一個(gè)工廠；在工廠玩耍的孩子，不會(huì)想到自己以后的工作會(huì)是在摩天大樓里天天盯著一臺(tái)屏幕，因?yàn)槟苛λ爸幎际堑桶课?；而在摩天大樓之間奔跑的孩子，或許未來(lái)工作的地方將在田野、在海上、在地下，甚至工作這一概念都將被消解。

固有的思維依然在人們的腦海揮之不去，但世界卻在篤定變化著。

--Web3革命：逃離、信仰、大遷徙^[22]

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參考資料

- 去年今日?-

- 往期推薦?-