ONES 項(xiàng)目進(jìn)度管理

GOOGLE EXCEL 是我用過(guò)最好的項(xiàng)目管理工具，沒有之一。 所有的工具都是為項(xiàng)目推進(jìn)服務(wù)，效果最好的工具，才是最棒的工具。 從13年開始使用Google Excel做產(chǎn)品項(xiàng)目管理，先后在幾家公司，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)風(fēng)格不同，嘗試過(guò)幾種不同的工具： > Tower > Teambition > Worktile > JIRA > 甘特圖 > ...... 這些工具要么就是太復(fù)雜，效率不高，要么就是同步協(xié)調(diào)性不夠。 最終還是堅(jiān)持選擇使用：Google Excel，還有比這樣的效果讓讓人一目了然的嗎？ 可放大查看 > 關(guān)注我的微信公眾號(hào)：pmlisanke，回復(fù)「項(xiàng)目管理」，給你上述項(xiàng)目管理表格的可編輯版 > 插一

一、先從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析下這個(gè)問(wèn)題： 高效項(xiàng)目管理的幾個(gè)要點(diǎn)： 1、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。 2、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)目標(biāo)、時(shí)間點(diǎn)、交付物。 3、有時(shí)間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項(xiàng)目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個(gè)是項(xiàng)目不能推進(jìn)的非常重要的原因。 4、每日檢查、每周檢查項(xiàng)目進(jìn)展和提交物。如何高效開小組會(huì)的問(wèn)題在知乎上能找到，建議看看。 5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標(biāo)、資源、進(jìn)度，并修改計(jì)劃。這個(gè)很考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的水平。 配套硬件： 1、規(guī)范化和流程化：為每項(xiàng)工作制定規(guī)范（第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對(duì)

本書用通俗易懂的語(yǔ)言闡述了項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中涉及的所有工作，為項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理提供了全

本書據(jù)原書第3版譯出，美國(guó)McGraw-Hill公司授權(quán)出版。用通俗易懂的語(yǔ)言闡述了項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)