提拔后備干部，我主要看這5點

最近有水友問我，該提拔什么樣的成員成為小組長作為后備干部，除了“專業(yè)能力過硬”，個人是比較看重以下五點的。

第一，認真負責。

（1）不把“出了問題誰負責”掛在嘴邊，相反，“就這么干，出了事我負責”更具備leader的潛質(zhì)；

（2）交給ta的任何事情，能夠拿到結(jié)果，如果每件小事都能讓人放心，就問你，你踏實不踏實；

（3）不推三阻四，很少下意識的“找借口”，如果每次溝通都反饋“不是我”“我沒有”，就問你，你氣不氣；

第二，自驅(qū)力強。

（1）不事事等別人交代，不是“要我做xxoo”，而是“我要做xxoo”；

（2）主動承擔分外的事情，能提高整體效率的事情，例如：將一些每次都手動執(zhí)行的查找bug命令腳本化，其實并沒有人要求ta這么做，就你問，你暖不暖；

（3）不簡單只為“工資”工作，不“一個經(jīng)驗用N年”，而是主動學習，積極進?。?/span>

第三，主動溝通。

（1）碰到困難，主動和團隊同學溝通，不是一股腦悶頭干，每次到deadline才反饋有問題的同事，就問你，你怕不怕；

（2）溝通講究“主動”，帶著方案，當面溝通；

（3）溝通講究“搞笑”，每次郵件來來回回，一個問題低效討論，就問你，你急不急；

第四，具備團隊精神。

（1）不管個人能力多強，永遠把集體的利益放在首位，接受公司調(diào)動，愿意離開自己舒適區(qū)的同事，永遠受團隊喜歡；

（2）銘記團隊目標，當自己成為項目的關鍵路徑時，會主動拼一拼，沖一沖，當自己成為團隊的“短板”時，會主動學習，積極提升；

（3）雖然個人有不同意見，但團隊一旦達成一致，就積極支持集體決議，而不是故意對抗；

第五，結(jié)果導向。

（1）不但軟素質(zhì)過硬，工作有成果，而非強調(diào)苦勞；

（2）辦法永遠比問題多，遇事不是一味強調(diào)困難，畏首畏尾，而是想辦法拿結(jié)果；

（3）偶爾，給人驚喜，超出預期；

總之，我的原則是：不看關系，不看資歷，出了成績，你就上。

末了，強調(diào)兩點：

（1）作為leader，務必營造公平公正透明的氛圍；

（2）作為員工，如果團隊不公平，可以考慮離開；

調(diào)研：

你的老板提拔什么樣的員工？

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