程序員跳槽和面試，獵頭不會告訴你的那些事兒

源起

“ 你好，黃先生！我是獵頭 Mandy, 有份知名鞋廠數(shù)據(jù)工程師的職位，年薪稅后 18 萬，請問你考慮嗎 ”

“ 不考慮，謝謝！”

說到這里，我立馬掛斷了電話。

相信接到過類似電話的你們，一定也知道我為什么要掛得那么干脆，一刻都不留懸念。

如果對方是老手（經(jīng)驗比較豐富的獵頭），一定也會原諒我貌似這么粗魯?shù)男袨?，而不是像新手那樣，埋怨我的凡爾賽?/p>

這么多年職場，遇到的獵頭何止上百。從一開始的崇拜，到慢慢的理性，都是用經(jīng)驗和口水砸出來的。到如今，我確信如果我去做獵頭，我一定能做到 Top 級。

說回正題，程序員跳槽，甚至面試，獵頭會幫我們不少，畢竟這是雙贏的事情，利他就是利己，兩方都舍不得得罪對方。

但，有些人會不服。

“老子打天下，從來都是靠自己！”

嗯，你牛逼，你厲害，但跟我沒關(guān)系。我在乎的是，我的下份工作，是不是更有利于自己。

與獵頭打好關(guān)系，非常有利于我們得知市場信息。

但，接到獵頭電話，未必是好事。說明你在原單位，賤賣了。逆向思考，說明你在原崗位沒有得到升遷或加薪，是你某項能力的缺失。這項能力的缺失，并不會在下份工作中得到彌補。如果僅僅為了增長30-40%的薪水，你就選擇跳槽，是可悲的。一份差價并不說明真實的能力，有時不過是運氣好。

更可悲的是，你竟然對自己沒有全面，客觀和正確的認識。自己不認識自己，那是最要命的。

獵場

在三聯(lián)《中讀》上，我讀到一篇文章。名字是《獵頭眼中的好工作》。其中講述了獵頭這個行業(yè)的生存之道。

獵頭，也是份工作，與平常崗位不同的是，他們依靠其他產(chǎn)業(yè)。

文中指出，當(dāng)年萬達要搞房地產(chǎn)的時候，獵頭一窩蜂的倒向地產(chǎn)行業(yè)，搶人。當(dāng)政策偏向芯片制造的時候，獵頭又紛紛倒戈芯片，打著地鋪，也要搶。而如今，互聯(lián)網(wǎng)起來了，輕資產(chǎn)，快項目，程序員又成了獵頭眼中的香餑餑。

于是，5年程序員就開出百萬年薪。有些人跳進去后，發(fā)現(xiàn)確實年薪百萬，但好景不長，明年項目就黃了。還得乖乖拿回 20 萬。當(dāng)然，還有很多人上過天了，不想落地，就拿著這份年薪百萬的曇花一現(xiàn)，當(dāng)起了自媒體。朋友圈經(jīng)常流轉(zhuǎn)《工作5年，我是如何年薪百萬的》，賺足眼球，猛割一波流量。

高薪是資本家的一個噱頭，比起千萬級別的廣告費，出一個程序員天價高薪的招聘，絕對比廣告好使。

前幾年，行業(yè)還傳出，有位女獵頭接著談個男朋友的名義，接近了阿里的 P8 程序員，順利結(jié)婚之后，把男朋友推到了目標(biāo)公司，完成了工作。名利雙收。

雖然是個段子，但在獵頭眼里，他們也在仿徨，不知是否應(yīng)該在一個行業(yè)深蹲，幾乎所有人都不停地在行業(yè)之間跳來跳去，浪費許多之前吃泡面等來的人脈。

這會造就一個亂象，很多年輕人，認為獵頭很容易做。于是紛紛踏足。就有了很多不成熟的對話：

你好，我是 Arvin, 獵頭。請問黃先生還在惠普嗎？（8年前，我就離開了）

你好，我是 Mike, 獵頭。請問黃先生，對 BI 開發(fā)工程師感興趣嗎？(我現(xiàn)在做開發(fā)，也挺開心啊)，那你可以幫我介紹下朋友嗎？（滾，難道我賤嗎）

如果盡是這些膚淺的對話，也沒關(guān)系。說明市場很興盛，大家都還在搶著初級工程師，遠未到飽和。初級工程師往往 1 個職位，有 10 名候選人競選，有 3 家獵頭公司競爭。獵頭明知道只取 1 位，但他依舊要多爭取，24 小時不能上人，他這單也就沒戲了。死板的 KPI 畸形了人的善良！

真正的資深崗位，不會留給這樣的初級獵頭來做。那什么是資深的？請看這段對話：

“ 你好，黃先生。我是獵頭 Jenny, 向你推薦一份 NiX 公司的數(shù)據(jù)總監(jiān)職位, 帶 120人團隊， 年薪稅后 90 萬?！?/p>

把有競爭力的條件，簡單說明白，即可。

其他一些功課，都應(yīng)該提前做好。比如候選人現(xiàn)在的單位，職級，技術(shù)方向，下一步正在尋找的平臺和方向。

之前獵我進惠普的那位獵頭，給我印象就很好。她坦誠在亞馬遜做數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能技術(shù)經(jīng)理。認識人多了，自己出來做獵頭，由深厚的技術(shù)功底加持，知道技術(shù)人在想什么，能為技術(shù)人著想，這樣就容易獲得技術(shù)人的信任。所以事業(yè)擴展的很開。

像這樣資深的獵頭，是值得談下去的。因為你知道，他/她明天不會在這個行業(yè)消失。

跳槽成本

從我們程序員自身的角度考慮，跳槽是件成本非常高的事情，不得不考慮些實際的問題。

在我印象里面，很多程序員跳槽，時機和眼界都沒到位。就拿現(xiàn)《極客時間》的技術(shù)總裁，池建強來說，就是如此。

池大是IT界的老江湖，從一名車間擦油工做起，每天親見北京五道口早晨 4 點的太陽，晚上在星星點燈的地下室，硬啃《Thinking in Java》。就憑這股子勁兒，一年轉(zhuǎn)行 Java 開發(fā)，三年做到洪恩技術(shù) Leader.

即便如此， 在洪恩將要帶領(lǐng)完美去納斯達克敲鐘的前夕，他離開了。

隨后去了用友做 GAP(Global Application Platform), 做到企業(yè)級用戶上萬的平臺，在用友變?nèi)鹩?，上市敲?A 股時，池大再一次出走在前夜，去了錘子。

二次暴富前，池大都做了看上去錯誤的決定。但事實上，把我們放過去，可能結(jié)果也一樣。

他的這段經(jīng)歷，來自于這本書《絕非偶然》

年輕的時候，大家都覺得明天才是我的巔峰，今天絕不會是我的一切。

那種此處不留爺自有留爺處的想法，總是在某個一瞬間出來，把我們帶到另一個地方。陌生的城市，陌生的團隊，陌生的技術(shù)，向來都不是我們眼里的困難。

我們怎么可能為了這點工資，這點福利留在這么一個沒有前途的崗位，我要去尋找真愛。

那么我們眼里的困難是什么：是各種難解的算法，是各種提高 SQL 性能的方法，是各種可以靈活應(yīng)對千萬級并發(fā)的架構(gòu)

有沒有？是不是？

我想有點技術(shù)情節(jié)的朋友，一定贊同我的看法。

技術(shù)朋友，有點技術(shù)自戀的朋友，一定一定，跳槽的前提是，對門的技術(shù)更牛逼，架構(gòu)更狂野，算法更復(fù)雜，我要去，別攔我。

好，這個時候，獵頭就會上門來了。你看你現(xiàn)在這么牛逼了，就差一個平臺讓你去，來吧，來這里。沒有l(wèi)ow的隊員，清一色 BAT P8出身，全都 211，985,畢業(yè)，老板都是海歸博士，自由辦公，扁平管理。公司今年準(zhǔn)備 A 輪，3-5年，一定上市。只要你來，期權(quán)500萬，招誰用誰，你說了算。

這么誘惑的條件，誰能忍受的了？

我是馮大輝的老粉了，看著他的 Oracle 優(yōu)化手冊長大的。也替他作為一個阿里技術(shù)人而不平，這么牛逼的人，應(yīng)該是個大官兒啊。

后來馮大去了丁香醫(yī)生，總算是替他舒了一口氣，誰知，操蛋的事更多。承諾的期權(quán)泡湯，CTO 的職位被擼。作為一個技術(shù)人，有什么比這更可氣的？

所以期權(quán)靠譜嗎，老板的承諾靠譜嗎？獵頭會對你負責(zé)嗎？

答案不言自明。

從池大的案例中，我們可以得知，憑自己的眼界，去看待公司和平臺的發(fā)展，是不靠譜的。市場和平臺的發(fā)展，都只遵循隨機游走的規(guī)律。而更敏銳的人，團隊，會讓產(chǎn)品和公司，走得更健康。

而從馮大的案例中，我們也可以得知，相信老板，不如相信法律。在沒有保障，追責(zé)困難的情況下，咨詢法律，多讀案例，才能保障自己的利益。

拓寬認知，增長眼界，是應(yīng)對工作和未來不二的法門。

人盡其用

獵頭帶給我們的是一則招聘啟事，但這背后，隱藏著一座巨大的冰山。如果不深挖和避開，可能就萬劫不復(fù)。

1. 公司的負面

獵頭一般不愿背后說當(dāng)前職位的負面消息：團隊配置，資源傾斜，項目計劃。

比如當(dāng)前團隊已經(jīng)有成熟的管理線，你進去之后，沒有升遷的機會；當(dāng)前項目是公司的陳年老項目，并不是屬于核心梯隊；團隊其實有末位淘汰政策，也有常年加班需求，并沒有加班補助。

這些都可以用非常漂亮的話，來糊弄一般的求職者。

2. 防止做內(nèi)鬼

獵頭電話你面試，其實為了讓你去做炮灰，也就是安插內(nèi)鬼。

他們會讓你把面試的經(jīng)過原原本本還原。比如問了哪些問題，難度怎么樣，哪些問題可以看什么書，怎么解決。你認為他很關(guān)懷，很體貼，如實相告，卻不料他反手就賣給了其他候選人。你成了這場交易的內(nèi)鬼。

所以，面試前一定要多從獵頭口中探話，一定能得知很多內(nèi)幕。

3. 用好獵頭

這不是在教你損招。有時候，你特別想去一家公司，沒有門路，沒有內(nèi)推，又不想被發(fā)現(xiàn)，找獵頭?；蛘吣阆胪谥幸獾暮蜻x人，親自去，有風(fēng)險，這時獵頭就好幫忙了。

值得交往的獵頭，少之又少。我這里有三板斧可以分享：一，上來不跟你談職位，談什么？談明天，幫你分析你的技能在市場上的優(yōu)劣；二，及時跟蹤和反饋你的面試結(jié)果，幫你避開招聘方的雷區(qū)；三，即使面試后，單位發(fā)了 Offer, 但你表達暫時沒有意向，也不會跟你紅臉。

碰到了就好好珍惜，常聯(lián)系，互通消息。

面試 STAR 原則

這份原則，很基礎(chǔ)，甚至可以說是套路。但往往很多人用不好，我認為值得一提。

S:situation 場景

把現(xiàn)任崗位上的產(chǎn)品或項目，設(shè)立的背景說明白。很多程序員一門心思，只想搞開發(fā)，寫代碼，卻對業(yè)務(wù)視而不見，或者思考不深入。這樣，導(dǎo)致面試時，有貨倒不出來，可惜。

T:task 任務(wù)分解

在整個產(chǎn)品或項目中，你分配到了哪些任務(wù)。團隊是團隊，個人是個人。你面試，不是你團隊面試，所以分清楚哪些事情是自己做的，很重要。

A:action

針對任務(wù)，你做了哪些具體的事情，來完成自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。細節(jié)是魔鬼，它考驗?zāi)闶欠裾娴淖鲞^類似的項目，或掌握類似的技能。千萬不能僥幸，越細越容易表現(xiàn)你的競爭力，但也越容易暴露欠缺。

R:result

這個產(chǎn)品或項目，帶來什么樣的價值。有時，做得好，不如說的好。往往老實的技術(shù)人，就吃虧在這里。活兒都是自己干的，到最后論功行賞了，別人一兩句漂亮話，把你功勞全搶了。那，面試的時候，就給足你充分的機會表達自己，就看你能否抓住。這往往沒有好辦法，依靠的是你平時，有沒有積累這樣的表達能力。

最后，分享一則數(shù)據(jù)庫運維人面試的 STAR 原則：

• S：公司的數(shù)據(jù)庫實例越來越多，安裝，管理和安全維護都有極度消耗資源。

• T: 運維組研發(fā)了自動化運維平臺，我在其中擔(dān)任數(shù)據(jù)庫畫像的角色；

• A: 主要是利用 Oracle, MySQ, SQL Server 內(nèi)部數(shù)據(jù)字典，抽取物理服務(wù)器資源使用開銷，數(shù)據(jù)庫連接數(shù)，慢 SQL, 緩存執(zhí)行計劃和命中率等，完成性能模型建模。

• R: 畫像為運維平臺提供了高效的監(jiān)控指標(biāo)。經(jīng)過一年多的維護，該自動運維平臺，幫助數(shù)據(jù)庫服務(wù)，節(jié)省了總計 12天的維護窗口；同時，主動把慢 SQL 調(diào)優(yōu)后，客戶抱怨系統(tǒng)緩慢的投訴，也下降了 35%.

也許，朋友有疑問，“ 我怎么才能做到這么頭頭是道呢？” 其實也不難。這里頭考究的是知識體系。即你對整個行業(yè)在做什么，有充分的了解和把握。平時多閱讀相關(guān)書，新聞還有技術(shù)公眾號，都能有不錯的視野。

上面的運維組 STAR 原則，其實就是我從這本書，看來的：

類似的書有很多，這里就不一一舉例了。

希望本文能幫到你！