前端開發(fā)的壁壘在哪兒？

工作多年，前端人自身容易形成一些誤解，常見的有兩個：

工作年限 = 級別（能力）

框架/工具使用得越多越好

持有第一種誤解的前端工程師認(rèn)為，只要在前端這個領(lǐng)域工作的年限久了，就自然而然成為了高級工程師。具體表現(xiàn)是被動工作、被動學(xué)習(xí)，沉浸在自己的舒適區(qū)，直到工作數(shù)年后突然發(fā)現(xiàn)日子不好混了，自身學(xué)習(xí)能力又不夠，遭遇所謂的中年危機(jī)。

要避免工作年限成為劣勢，我的建議是每年定期回顧自己所做的工作，以此來判斷你是在舒適圈內(nèi)做熟悉、重復(fù)的事情，還是在不斷地挑戰(zhàn)提升自己。

第二種誤解比較可怕，一般持有這種誤解的工程師表現(xiàn)為使用過多種技術(shù)，但都只停留在表面，會調(diào)用 API 而已，雜而不精。一方面這種工程師所掌握的知識太淺，任何一個初級工程師，給予一定的時間和練習(xí)機(jī)會都能達(dá)到他的水平；另一方面也暴露了他沒有深入學(xué)習(xí)的能力和精神，而這也是成為高級工程師的重要阻力。

那么如何破局？自身的進(jìn)階必不可少。

壁壘或者說核心競爭力，總結(jié)起來在職場就是你的不可替代性在哪里。

用業(yè)績說話，做出優(yōu)秀業(yè)績，才是核心競爭力和不可替代性的重要保障。跟著公司級優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，自己逐漸也能夠獨(dú)當(dāng)一面，并且自己最終成為團(tuán)隊(duì)核心成員。

找規(guī)律：工作本質(zhì)，就是公司委托你，通過投入個人的時間和能力，結(jié)合公司種種資源解決問題，創(chuàng)造最大價值。突破自我的舒適圈，培養(yǎng)可遷移能力，培養(yǎng)差異化能力，思考每項(xiàng)任務(wù)能否做得更好，提出更高要求，抓住學(xué)習(xí)的機(jī)會。

強(qiáng)專業(yè)：要通過主動敏銳學(xué)習(xí)，塑造自己的專業(yè)度，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有教你的義務(wù)，但你有學(xué)的責(zé)任，每個人只有學(xué)會對自己負(fù)責(zé)，才能有個人的成長，依賴他人，永遠(yuǎn)沒有出頭之日，要不斷地去復(fù)盤，以提升自己的專業(yè)度。