喬布斯的成功啟示,看完要被驚醒!
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8分鐘
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2020-12-11 14:54
比爾.蓋茨曾被問到成功的秘訣,他只給出了一個詞:“Focus”(專注);而喬布斯的回答更直接:專注和簡單,一直是我成功的秘訣。喬布斯一直是“少即是多”的代言人,不僅在手機設計上是這樣,日常生活中更是這樣。從1998年到2011年,他都穿著同一套衣服——黑色高領毛衣,牛仔褲和運動鞋。這就是簡潔到極致。
喬布斯為什么常年穿一模一樣的衣服?因為他覺得時間很寶貴,不愿在穿衣打扮上浪費時間和精力。
對喬布斯有所了解的人都知道,他的精神世界充盈著東方思維,有靜坐冥想的習慣。而作為CEO的喬布斯,重要工作是決策,譬如決定產品的取舍。通過冥想,紛繁雜亂的思緒可以安靜下來,讓大腦休息片刻,進行有深度的高質量思考,從而作出正確的決策。喬布斯說:“你的直覺會開始延伸,你看事情會更加清晰透徹,你對當下的把握更為準確。思想的腳步變慢了,你就能在剎那間看到更廣更遠的地方,看到比以前多出許多的東西。這是一種修行,你必須不斷練習?!?/span>
而喬布斯的成功,給了我們一個重要的啟示:快節(jié)奏時代,慢思考--“少即是多”。然而,在這個信息爆炸的時代,我們每個人都不得不面臨著大腦超載的困擾,摧毀我們的專注力。我們每天接收來自朋友圈的信息,刷抖音,刷頭條,微博,生怕錯過了任何一條信息,錯過了某一個機會。但是,一兩個星期后,卻發(fā)現看過的那些內容,所能記住的,寥寥無幾,也對我們產生不了什么實質性的影響。我們的生活,在無形中,被套上了“快節(jié)奏”的枷鎖,甚至在被各種各樣的干擾下,變得無節(jié)奏。我們以為的,快即是多,到后來卻發(fā)現,現實未必能如你所愿。為什么會這樣?
曾經遇見過這樣的一位同事,一個名副其實的“工作狂”。他的工作臺上,永遠開啟著多臺電腦并行運作:一個看郵件/回復郵件,一個敲代碼,還有一個則是閱讀文檔。每次開需求討論會議,整個部門在討論事情,他一邊在回復郵件,一邊加入討論。他每次都自信滿滿地回答:“怎么會呢?我都已經習慣了,可以同時處理多個任務,我覺得這樣更省時間?!?/span>可是,每次的午餐,不是讓別的同事出去吃飯幫他打包,就是點外賣。忙到連午休時間都很少見他放松休息。更加令人抓狂的是,還時常要求我們24小時隨時在線。常常夜深人靜,正準備入睡時,收到他發(fā)過來的信息,詢問工作進度或其他。心想著:怎么辦?回復他嘛,可是深更半夜的信息,一旦回復,誰知道會不會把半夜搞成工作狀態(tài)到天明呢?996的工作模式已經把人折騰得筋疲力盡,這大半夜的還夜不能寐?這種工作狂,我們都知道他的睡眠時間實際上非常少。據進來公司比較早的同事說,他原本的脾氣溫和??涩F在呢,三天兩頭就會看到他拍桌子,破口大罵。長期的缺眠,讓他變得脾氣暴躁,儼然一個神經衰弱患者。下屬跟他匯報工作,都得小心翼翼,久而久之,身邊的人都不愿意跟他交流。直到看特奧·康普諾利的《慢思考——大腦超載時代的思考學》,才慢慢解開了我的疑惑。按照特奧·康普諾利的理論,我們每個人都擁有三套負責認知、決策的腦系統(tǒng),分別是“思考腦”、“反射腦”和“存儲腦”。在理性的情況下,這三種腦配合無間,幫助你達到最佳的智力表現,但某些時候,它們又互相競爭。反射腦,快而原始,它自發(fā)而無意識地處理問題,本能而偏見。思考腦,慢而成熟,專注于有意識的思考,它會消耗大量能量,而且很容易疲勞。還有時刻等待空閑的存儲腦,它負責存儲信息和激發(fā)創(chuàng)意。從上述的例子中,不難看出,我們是如何不自覺地摧毀自己的大腦:隨時在線、多任務并行、負面壓力和睡眠不足。這在無形中構成了摧毀大腦的“四條鎖鏈”。之所以想跟大家做分享,是因為本人也曾陷入過一些錯誤的認知,受到過不少困擾,相信這也是現代很多人都有過的困擾。《慢思考》針對摧毀大腦的“四條鎖鏈”給出了給出了一些解決方案,讓我們去自由操控思考。下面我結合我自身的一些經歷跟大家探討一下。我認為,“隨時在線”狀態(tài)可以分為兩種,一種是被動的,另一種則是主動的。很多時候,受行業(yè)需要影響,往往我們的休假都變成一種偽休假模式--“中國式休假”。在現代這個互聯互通的信息時代,“隨時在線”的工作模式,并不少見。相信在互聯網行業(yè)干過的人,都會有這樣的體驗:項目上線后,在試運行性階段,項目相關的責任人都要保持手機24小時暢通,保持“隨時在線”狀態(tài)。萬一出現意外,必須在最短時間內處理。這種被動的“隨時在線”,讓我們處于高度警惕狀態(tài),如果長久持續(xù),必然會導致神經衰弱。另一種則是主動式的“隨時在線”狀態(tài)。在這個信息爆炸的時代,我們總是生怕錯過了些什么。于是,我們主動與萬物產生互聯。我們的手機不離手,微信,頭條,微博一個都容錯過。你可能會覺得,“隨時在線”在短時間內提高了效率。但是從長遠來看,卻是導致了大腦接收的信息超載,讓你筋疲力盡,最終會讓你無法深入思考。你的在線時間越長久,處理持續(xù)信息流的效率反而越來越低。有些人,認為放松就是癱著刷手機,刷各種信息,這樣會更舒服,實際上是種錯誤的想法。正確的辦法是學會離線思考--抽出固定的不受打擾的時間,來完成專注的工作。例如,可以嘗試使用工具,給工作限制時間,什么類型的工作應支配多少時間。然后,在這段設定的時間里,遠離網絡,手機、游戲、郵件等可能造成干擾的外物。并盡量告訴身邊的人,在這段時間請不要打擾我,我需要去處理很重要的事情。設定固定時間后,我發(fā)現我可以專心工作時間越來越多,離線的時間越來越多,便能騰出更多空余時間去給興趣愛好和睡眠。離線思考,難!但也沒你想的那么難,無非就是不受干擾,專注地做一件事。一旦你決定戒除隨時在線這個壞習慣,那么你必須將離線變成自發(fā)的、無意識的新習慣,只在特定時間在線,讓這成為雷打不動的規(guī)律。有段時間,我都覺得自己是個“多線程”,可以同時并行處理多個任務。猶記得當時在公司一個的項目組里,公司恨不得把你一個人當幾個人干活。一邊要測試,一邊跟開發(fā)溝通問題,一邊輸出報告,一邊還要處理客戶反饋的各種各樣的問題。總之,有段時間,簡直就是忙得不可開交,忙到一個上午連上廁所的時間都沒有。一會要處理這個問題,一會又被叫去處理另一個問題,誰都說自己的問題急,要馬上處理。于是,我一會干這個,一會干那個。我以為我只要開啟“多線程”模式,就能把手上的一切事情都做好,結果發(fā)現,事與愿違,我錯了。我沒有把任何一件事完美處理好,反而因為分心而導致了各種出錯。多任務并行?然而,驚人的真相是,思考腦無法同時處理多個任務。即是:一次只能做一件事。也許你會反駁說,怎么就不能多任務并行了呢?我可以一邊開車,一邊聽電話,還能一邊聊天呀?唯一可行的多任務并行就是特定任務上和反射腦配合,由反射腦下意識地習慣性地做某件事。而對于心不在焉時做的工作,并不會存在記憶,只會消耗時間和能量。例如,我在不需要深度思考的時候,通常是可以一心多用,但當我需要專注地思考一些問題的時候,我就無法再一邊聽著音樂,還能一邊思考。而是需要一個無干擾的,可以專注,安靜的環(huán)境,進行有價值的深度思考。有時,為了規(guī)避多任務并行,我們需要對任務做批量處理。盡量減少切換次數。作為現代社會的一員,我們好像無法徹底避免多任務并行。有時候,任務切換甚至是我們工作中很重要的一部分。要做好批量處理,首先還得把任務劃分重要等級,分清緩急輕重。你不僅需要把精力放在重要的事上,還應該避免瑣事的干擾,這點很重要。對于現代社會的人來說,尤其是“996”工作制盛行后,熬夜加班,成了家常便飯。對大多數IT從業(yè)者而言,能在12點前入睡簡直是一種奢望。每天睡眠8小時,不是必需品,已經是奢侈品了。當然,睡眠不足的原因還有很多。例如,睡覺前都喜歡看手機,想事情。在很多人眼中,“浪費的時間”反而是存儲腦的“工作時間”。所以,不要以為休息是浪費時間,科學休息非常重要。一個人最富有創(chuàng)意的想法,往往來自于自在放松的睡眠時刻。在這個生活節(jié)奏快的時代,人人無時無刻不充斥著各種壓力,例如,來自大城市高昂的房價,來自工作上的壓力。有些壓力,來自外界,也有些壓力,來自內在。當感到有壓力時,我們不妨想想什么對自己最重要。我們有很多時候是在我們不重視的事情上焦慮、有壓力。當明確自己重視的事情的時候,就會放下很多不那么重要的事情。人的演化歷史當中就告訴我們,人是可以承受得住高壓力的。但人可以承受高壓力,卻不能承受持續(xù)的低壓力。你可以承受階段性的高壓力,人的抗壓能力是很強的。但是你階段性的高壓力完之后,你一定要階段性的無壓力休息。你千萬不要把高壓力無壓力給平均化了,就變成長期低壓力。這是人不可抵抗的。適當必要的減壓,很有必要。例如,喬布斯推崇的冥想法,或者適當的旅游度假,健身,閱讀等。在快節(jié)奏時代,我們做的事情并不在于多,而在于把一件事做到極致,“少即是多”。
通過運用“慢思考”的理念,給自己一些專注的時間進行深度思考,減少注意力切換的次數,恢復正常睡眠,科學應對負向壓力。
相信即使時代變化越來越快,但人的注意力卻從來不應該因此而變得更加碎片。
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