對(duì)于管理者，最重要的幾件事

自我管理，目標(biāo)管理，關(guān)系管理。

自我管理，要持續(xù)成長(zhǎng)。

目標(biāo)管理，關(guān)注方向和關(guān)鍵過程。

關(guān)系管理，對(duì)相關(guān)合作團(tuán)隊(duì)服務(wù)式管理，支持與激發(fā)他們。

彼得德魯克說：管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意與潛能。

管理是一種實(shí)踐，本質(zhì)不在于知，而在于行。不能用邏輯驗(yàn)證，而要用成果驗(yàn)證。

驗(yàn)證管理的有效性，在于取得的目標(biāo)成果。

管理者需要對(duì)自己承擔(dān)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，這樣才可以對(duì)組織負(fù)責(zé)。

管理者需要和同事，上下級(jí)處理好關(guān)系，這樣才可以得到更多資源上的支持。

管理者要懂得工具的使用，這樣才能更有效率和質(zhì)量。

組織要完成賦予其的責(zé)任，同時(shí)要塑造用戶價(jià)值，還要培養(yǎng)人才。

一個(gè)成熟的管理者，要具備全局觀，有戰(zhàn)略思維，謙遜、授權(quán)、有勇有謀，以終為始，成長(zhǎng)性思維。

要向高手學(xué)，在事上練。

管理的本質(zhì)是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。

管理者必須從單打獨(dú)斗模式，切換到多兵種集團(tuán)軍作戰(zhàn)模式。

想要完成目標(biāo)，就要將目標(biāo)拆解到人，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)，激發(fā)潛能，能自驅(qū)。

培養(yǎng)員工是團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果的基礎(chǔ)，也是管理者價(jià)值的體現(xiàn)。

管理的對(duì)象是組織內(nèi)的人，做好事的前提是管好人。

管理的核心是管人和理事，一手抓團(tuán)隊(duì)，一手抓業(yè)務(wù)。