入職京東了
很多讀者對(duì)我的印象，應(yīng)該都和 58 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有關(guān)，過往我有很多篇文章，都是基于這段工作經(jīng)歷總結(jié)出來的。
此刻，當(dāng)寫下這篇文章的時(shí)候，其實(shí)我已經(jīng)入職京東 3 周多了，開啟了職場(chǎng)下一段旅程。
讀者群的朋友應(yīng)該比較早就知道了這個(gè)消息，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)太缺人，所以 7 月初我在群里發(fā)布了京東的招聘信息。
當(dāng)然，也有不少人對(duì)于我本次跳槽很感興趣，有人是出于關(guān)心，也有人是出于好奇，希望我能展開聊聊。
通過 3 周的磨合和了解，我覺得時(shí)機(jī)也算成熟了。下面就詳細(xì)的聊一下：我本次離職的選擇邏輯，以及求職過程中非常有感觸的幾點(diǎn)看法，當(dāng)做一個(gè)小結(jié)。
也希望能給大家的職業(yè)規(guī)劃以及職場(chǎng)選擇，帶來一些新的思考和啟發(fā)。
1、為什么會(huì)離職？
不少同事和朋友，對(duì)于我這時(shí)候離職其實(shí)挺驚訝的。因?yàn)闊o論從企業(yè)關(guān)注度還是外界資本來看，58 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在今年都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。
過去半年時(shí)間里，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)融資了 3 輪，總?cè)谫Y金額近 5.5 億美金。說是國內(nèi)二手電商中，最受資本青睞的企業(yè)一點(diǎn)也不為過。
公司可以說正處于狀態(tài)最好的時(shí)間點(diǎn)。
而對(duì)于我自己，已經(jīng)在這個(gè)平臺(tái)待了兩年，人和事都完全熟悉了，也算是蜜月期。
從這些客觀因素來看，這時(shí)候離職似乎并不明智。那為什么還會(huì)做出這樣的選擇呢？
職場(chǎng)里，有一句很露骨的話：
員工的離職原因林林總總，有兩點(diǎn)最真實(shí)。
1、錢，沒給到位
2、心，受委屈了
回到我自己身上，我覺得這兩點(diǎn)都算不上。
轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是我職場(chǎng) 8 年中，體感最好的一家公司，高層偏務(wù)實(shí)、充分授權(quán)、組織效率高、團(tuán)隊(duì)氛圍不錯(cuò)。
錢這方面，我始終覺得是個(gè)人能力的附屬品，一直沒放在第一位。
我這次選擇，最主要還是從我個(gè)人的長(zhǎng)期發(fā)展考慮，做出的一個(gè)保守決定。
這是我在職場(chǎng)的第 8 年，悲觀點(diǎn)說：再過兩年，也會(huì)遇到無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人傳言的 35 歲危機(jī)。
雖然我不迷信這個(gè)說法，但是我很清楚的知道：我身處的這個(gè)行業(yè)已然內(nèi)卷，如果沒法維持和我當(dāng)前年齡以及薪酬相匹配的競(jìng)爭(zhēng)力，終究會(huì)迎來分水嶺。
那時(shí)候，我的職場(chǎng)發(fā)展曲線將會(huì)往下走，也許這個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)推遲到 36 歲或者 40 歲，但只是時(shí)間早晚的問題。
而現(xiàn)在，正是我職場(chǎng)的上升期，在這樣一個(gè)黃金年齡，我需要的不是穩(wěn)定，而是助推器。
這個(gè)助推器，在我看來，不是光憑嘴吹出來的個(gè)人能力，而是實(shí)打?qū)嵉?/span>作品，它可以被行業(yè)認(rèn)可，以支撐我再往上走一個(gè)臺(tái)階。
再看我在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)面臨的現(xiàn)狀：我所負(fù)責(zé)的商業(yè)廣告業(yè)務(wù)，非常依賴大盤流量，而縱觀國內(nèi)的二手交易市場(chǎng)，用戶習(xí)慣仍然需要培育，因此未來幾年的流量增長(zhǎng)不太可能是指數(shù)式的。
在這樣一個(gè)前提下，不論是技術(shù)要求還是團(tuán)隊(duì)規(guī)模，都不會(huì)有質(zhì)的變化。所以這是我主動(dòng)求變的原因。
其實(shí)去年底，我就萌生了離職的想法，也想過先在公司內(nèi)部找異動(dòng)的機(jī)會(huì)，但是確實(shí)沒有合適的坑位。
這次回到一線大廠做技術(shù)管理，是綜合了互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前有所降溫的大環(huán)境，以及從我個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，定下來的目標(biāo)。
從背書和收入來看，確定性更強(qiáng)。
2、跳槽的幾點(diǎn)感悟
這次跳槽，從準(zhǔn)備面試到最后提出離職，歷時(shí)了 4 個(gè)多月時(shí)間，非常考驗(yàn)心力。
整個(gè)過程，也和很多前輩、資深 HR 做過交流，下面談幾點(diǎn)感悟。
第一，關(guān)于選擇，有兩種策略。
從身邊的樣本來看，那些收入很高或者發(fā)展非常好的大佬，基本都是這條策略：加入一家持續(xù)增長(zhǎng)的公司，跟著公司快速發(fā)展，5 - 10 年之后自然就牛逼了。
另外一條偏保守的策略是：每隔幾年換一份工作，但是每次跳槽一定要確保自己的履歷在變好，一步一個(gè)臺(tái)階。
第一條策略充分利用了平臺(tái)的勢(shì)能，需要視野和運(yùn)氣，好比坐電梯。
第二條策略主要靠個(gè)人能力以及過往的積累，顯然付出更多，好比爬樓梯。
具體怎么選，看你自己。
第二，不斷打造屬于你的作品。
有時(shí)候踩對(duì)了風(fēng)口，你會(huì)獲得遠(yuǎn)超預(yù)期的薪酬或者職位，但是一旦風(fēng)口不在了，你怎么上去的也會(huì)怎么下來。
職場(chǎng)是一場(chǎng)馬拉松，長(zhǎng)期來看，市場(chǎng)一定是理性的，因?yàn)槟悴豢赡芤恢庇泻眠\(yùn)氣。
能真正支撐你不斷往上發(fā)展的，還是前面提到的關(guān)鍵詞：作品。
何謂作品？就是可以助推你邁向下個(gè)職場(chǎng)目標(biāo)最有說服力的佐證，是市場(chǎng)能公認(rèn)的東西。它可以是項(xiàng)目，可以是團(tuán)隊(duì)規(guī)模，也可以是收入。
比如說，你的職級(jí)是 P7，但是最近幾年你做的事情都是普通 P7 該做好的事情，那你跳槽是不太可能拿到 P8 崗的。
比如說，你的職級(jí)是到 P7 了，但是你目前的薪酬只有 P6 或者 P7 底部的水平，這種情況跳槽會(huì)漲薪，但職級(jí)幾乎不可能有變化。
比如說，你在中小廠是個(gè)技術(shù) VP 或者 CTO，你管的團(tuán)隊(duì)規(guī)模只有百人左右，那你去大廠絕大概率也就只能拿到一個(gè)總監(jiān) Title。
你可以說市場(chǎng)在壓你的職級(jí)，但這確實(shí)就是市場(chǎng)規(guī)律。
第三，越往上走，要越慎重。
換一份好工作真沒那么簡(jiǎn)單，尤其是高階職位。如果是好坑，別人為啥會(huì)騰給你？
好機(jī)會(huì)需要機(jī)遇，更需要耐心。
不要被情緒左右，不要被獵頭打亂你的判斷，最終能為選擇買單的只有你自己。
大概想到這些內(nèi)容，新的崗位，新的開始！也祝愿每個(gè)讀者都有更好的發(fā)展！
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