2021年度總結(jié)

今年還是疫情年，可以預(yù)見的 2022 仍然會被疫情所籠罩。因為疫情的緣故出行被限制，各個行業(yè)也都面臨不景氣的現(xiàn)狀。曾幾何時我們對努力奮斗都開始有些不懈，躺平成了主流。羅曼羅蘭說過：世界上只有一種英雄主義，那就是認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活。雖無英雄主義，但面對當(dāng)下的艱難，我依然愿意去尋找天空中的彩虹。簡單回顧下即將過去的 2021，2022 要整裝待發(fā)啦。

普通的生活

普通生活中也有幾件值得記錄的事情。

半馬

今年的北京半馬，因為疫情原因，參賽人數(shù)減半，我算是運(yùn)氣爆表才中的簽。因為平常運(yùn)動不多，且離比賽只有四周左右的準(zhǔn)備時間，給自己制定了如下跑步計劃：

第 1 周：早晨 2km，晚上 3km

第 2 - 3 周：早晨 2km，晚上 5km，

第 4 周：早晨 3km，晚上 4km。

配速都是在 6 分 30 秒左右，這里沒有一次跑太多就是為了防止肌肉損傷。跑步計劃雖然沒有嚴(yán)格到一天不落的執(zhí)行，但基本都做到了，期間均正常飲食，訓(xùn)練結(jié)束稱體重發(fā)現(xiàn)自己還瘦了 4 斤，跑步對減肥真的有效。因為比賽前的訓(xùn)練不當(dāng)，導(dǎo)致比賽期間小腿肌肉仍然酸痛，算是帶點小傷堅持了全程。最后成績是 2 小時 35 分，也挺滿意了。

回顧整個過程：清晰的目標(biāo) -> 清晰的訓(xùn)練 -> 滿意的結(jié)果，這是完整的正向循環(huán)機(jī)制，希望以后每件認(rèn)真對待的事都能勞有所得。

拔牙

有智齒這件事被查出來已經(jīng)有一定時間了，每年體檢的時候都會被醫(yī)生提醒應(yīng)該拔了。但一直都沒有下定決心，疼的時候沒法拔，不疼了又害怕拔牙太疼，一直拖到今年。直到上個月，媳婦悄悄給我掛了北大口腔的號，說這個號可不好掛，不要浪費(fèi)了機(jī)會，我才決心去拔。

我是四顆智齒都有問題，第一次拔了左邊兩顆。只有打麻藥的時候感到有些疼，牙拔出的瞬間其實是無感的，聽到牙齒落入鐵盤的聲音，我才意識到原來牙齒已經(jīng)拔出來了，總共不到 5 分鐘。后續(xù)恢復(fù)了一周，就基本無感了。第二次拔了右邊兩顆，稍微費(fèi)勁些，牙齦縫了兩針，術(shù)后第一天一直發(fā)燒，第二天才退燒。雖然過程不輕松，給自己折騰夠嗆，拔完之后心里卻踏實很多。因為已經(jīng)拔掉了，我知道即使再難受，過兩天就會好了，這事已經(jīng)過去了，而沒拔的時候，卻總是處在擔(dān)心拔牙的不踏實狀態(tài)。

這其實就是長痛不如短痛啊，勉強(qiáng)可以接受的狀態(tài)容易削弱人的意志，如果奮起抵抗，即使經(jīng)歷短暫痛楚，獲取的卻是長遠(yuǎn)的舒適。這是非常劃得來的，所以該邁的坎不要害怕盡早邁過它。

生活趣事

今年的動手能力多少提高了一些，不只是做飯，現(xiàn)在清理空調(diào)濾網(wǎng)，刷油煙機(jī)都開始嘗試了。

說起做飯，比著去年被迫的狀態(tài)，今年做多了已經(jīng)開始享受做飯的過程了。油燒熱，倒上蔥花，滋滋啦啦的，蔥花爆香的味道撲鼻而來，再加肉或者菜，調(diào)味品一放，這不就完事了嗎。復(fù)雜點的還需要再加幾道工序，注意順序上的差別，所有菜都差不多這個定式。

后來吃飯的過程養(yǎng)成了看美食視頻的習(xí)慣，做好飯撐開桌子第一件事就是把 iPad 支起來，看「盜月社食遇記」或「綿羊料理」。過程中不僅見識了各樣特色美食，還觀看了很多美食復(fù)雜的制作工序，我要收回做飯容易的話了，其實每一行都不是看起來的那樣簡單。

說到 B 站，也推薦幾個今年發(fā)現(xiàn)的寶藏 up 主吧，「-LKs-」、「有山先生」、「oooooohmygosh」、「貪玩歌姬小寧子」。有不少人認(rèn)為 B 站為了擴(kuò)張導(dǎo)致用戶質(zhì)量下降，而懷念過去的 B 站。我是不認(rèn)同的，維護(hù) B 站質(zhì)量的主要是那些 up 主而不是用戶，B 站模式本身就適合更廣闊的人群，在社區(qū)和諧的土壤里， UGC 內(nèi)容的創(chuàng)造力可以趨近于無限。B 站的服務(wù)用戶應(yīng)該更廣，生命力也應(yīng)該更強(qiáng)才對，我非?？春?B 站的，小破站給我沖起來！

影視

看了兩部經(jīng)典動漫，《進(jìn)擊的巨人》、《一拳超人》，對于在這之前只了解火影和海賊的我來說，這兩部的劇情和畫面多少都有點讓我驚掉下巴，動漫還可以這樣？《巨人》的漫畫在今年的 4 月 9 號完結(jié)，當(dāng)我打開知乎想窺探一些新劇情時，發(fā)現(xiàn)了和以往完全不同的評論風(fēng)格，這之前都是夸諫山創(chuàng)多么多么厲害的，而在這之后都是罵的。隨著翻看評論，大概了解了爛尾的現(xiàn)實。同時這也是一個神奇的現(xiàn)象，當(dāng)一步作品足夠優(yōu)秀，吸引甚至影響到很多人之后，這個作品本身就會被認(rèn)為是大家共有的一個東西，如果最終作品變質(zhì)，那當(dāng)初有多喜歡這個作者，后面就有多討厭他。

不說讓人失望的《巨人》了，還是來看可愛的波吉吧。我理解《國王排名》受歡迎的原因是它展現(xiàn)了很多人類溫柔的情感。不想讓人看到自己脆弱的一面而偷偷哭泣的波吉，表面嚴(yán)厲實際一直保護(hù)波吉的皇后，這些真善美是人們本身就有的情感，但隨著步入社會，我們對他人反而是越來越多的戒心，越來越不愿意輕易與人交心長談，我們正在失去的這些東西被展示出來，從而擊中自己內(nèi)心，所以我們會更愛他。

今年還發(fā)現(xiàn)一個寶藏播客節(jié)目：《賣魚橋分橋》，小宇宙和 Podcasts 都可以搜到。關(guān)注到這個節(jié)目是因為創(chuàng)作者是 iOS 圈里的一位開發(fā)：沒故事的卓同學(xué)。一開始是想看看開發(fā)者的副業(yè)生活可以怎么樣，沒想到卻被好幾期節(jié)目圈粉了。特別是歌單那幾期，有點超神了，順道我也來點 BGM 吧。

昨日像那東流水

離我遠(yuǎn)去不可留

今日亂我心多煩憂

抽刀斷水水更流

舉杯消愁愁更愁

明朝清風(fēng)四飄流

中間卓同學(xué)還有幾次嘗試邀請我參加節(jié)目，都被我拒絕了，這里澄清下，主要原因還是我不夠自信，總擔(dān)心自己說不好。卓同學(xué)是我非常佩服的一個人，希望后面我能收拾好自己的信心再一起合作。

緩慢成長

閱讀

今年閱讀不算多，到也遇到了幾本非常好的書，這里列出來簡單總結(jié)一下，大家如果有興趣可以買來看一看。

《鄧小平時代》：這是一本鄧公的人物傳記，寫了很多那個歷史背景下的很多故事，非常詳實，讓我對政治這個詞有一些不一樣的認(rèn)識。因為內(nèi)容太敏感，這里就不發(fā)表評價了，大家如果對那個年代，對鄧公感興趣的話，這本書可以作為首選資料閱讀。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)要義》：這本書比較通俗易懂的把多個經(jīng)濟(jì)學(xué)概念進(jìn)行了串聯(lián)和解釋。在我看來，經(jīng)濟(jì)學(xué)最大的作用是對社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的解釋，書中有幾個比較重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

邊際效益：效益是收益和付出的比值，帶上邊際就是最后一個單位的收益和付出。這里有一個邊際效用遞減規(guī)律，就是當(dāng)在一件事情上投入過多成本之后，其帶來的收益會越來越低。以工作舉例，重復(fù)的工作事項，僅有第一次是邊際收益大的，后續(xù)的重復(fù)過程收益都是在不斷遞減的。

機(jī)會成本：魚和熊掌不可兼得是對機(jī)會成本的最好詮釋，每天我們都在面對諸多選擇，憑借自己的閱歷和經(jīng)驗做出選擇，并得到了想要的結(jié)果。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)上來看，事情并沒有結(jié)束，每個選項的背后都意味著放棄了其他選項，那些放棄的選項中收益最高的就是機(jī)會成本。

以看視頻為例，當(dāng)你想看某部影片時發(fā)現(xiàn)，正版網(wǎng)站可以直接觀看但需要付費(fèi)，盜版網(wǎng)站免費(fèi)但需要一定的檢索時間。如果你認(rèn)為收益更大的肯定是看免費(fèi)的了，但就是忘了考慮時間導(dǎo)致的機(jī)會成本。天下沒有免費(fèi)的午餐，不收錢可不代表免費(fèi)，時間和注意力也是稀缺資源，哪個能給自己帶來最大化收益才應(yīng)該選哪個。

《終身成長》：不要用固定型思維，而是成長型思維，相信人本身是可塑的，這個不光是對自己，還可以用于教育。文中列舉了很多教育孩子正確和不正確的方法，各位寶爸寶媽可以看看。

《暗時間》：劉未鵬信仰的東西應(yīng)該就是思維改變生活，這是他博客的標(biāo)題，也是這本書探討的核心觀點。書中提到很多有趣的心理學(xué)現(xiàn)象，來幫助我們理解自己為什么會有那種行為。其中一個叫：自利歸因。意思是人們總是習(xí)慣的把一件事情發(fā)生的原因歸結(jié)為對自己有利的情況，通俗來說就是人們總是傾向于為自己辯解。比如我們因為晚起導(dǎo)致上班遲到，遇到了堵車，我們就會認(rèn)為遲到是因為堵車導(dǎo)致的。即使沒有堵車，我們也會找到電梯慢等原因，但真實原因其實是晚起，就因為我們不愿承認(rèn)自己的錯誤所以才會就近找一些借口。

再有如果是我想做某件事，又感覺自己不太擅長，做不了，就會找各種接口推脫。到最后確實沒做成，回顧時的自我歸因會是，「我不想做」，心理還想了各種借口，那件事也沒有那么重要，以后還有的是時間。因為不愿承認(rèn)我不能，而改成了我不想，就因為這種解釋會讓自己心里更舒服，這能獲得暫時的心理安慰，卻讓我們忽視了自己的弱點。這個理解深深擊中了我，促使我在復(fù)盤各類事情的原因時不要給自己找借口。

文學(xué)類看了幾本日本小說，太宰治的《人間失格》，東野圭吾的《幻夜》《嫌疑人x的現(xiàn)身》《疾風(fēng)回旋曲》《白馬莊殺人事件》《假面舞會》。之前有看過《白夜行》和《解憂雜貨鋪》，發(fā)現(xiàn)自己成了半個東野圭吾粉絲了。不過不得不說東野圭吾的敘事技巧確實厲害，情節(jié)跌宕起伏，伏筆一個接一個。相比近期各種讓人失望的影視劇來說，小說一般都不會讓人失望。憑借對東野圭吾的喜愛，我一連又買了好多本他的書，目前收集了這么多：

小說看多了技術(shù)類書看的就少了，完整看完的有《Head First 設(shè)計模式》《Swift異步與并發(fā)》《Objective-C編程全解》。喵神的書也是一如既往的好，由淺入深，雖然一行并發(fā)代碼都還沒寫，但感覺好像對整個設(shè)計架構(gòu)已經(jīng)有了大概的了解。雖然系統(tǒng)提供了一些方法用于適配 Swift 并發(fā)并降低可接入版本至 iOS13，但遷移成本仍然是比較高，導(dǎo)致使用率還很低，希望明年 WWDC 蘋果對這部分的過渡有更多平滑方案。

《深入解析 Mac OS X & iOS 操作系統(tǒng)》和《深入理解計算機(jī)系統(tǒng)》也看了一些，這兩本對我來說更像工具書，對某個地方有疑惑時會拿來翻翻學(xué)習(xí)一下。

摸魚周報

去年的一項 OKR 是摸魚周報全年能夠產(chǎn)出 15+ 期，當(dāng)時是才剛發(fā)了第一期內(nèi)容。今年的結(jié)果是一共產(chǎn)出了 38 期，除了早期幾篇不穩(wěn)定和節(jié)假日休刊之外，其余時間均是每周一篇，已經(jīng)遠(yuǎn)超去年的規(guī)劃了。這當(dāng)然少不了小伙伴們的幫忙，因為摸魚周報本身的故事也不少，所以決定單獨(dú)用一篇文章來寫，相關(guān)內(nèi)容大家再等等吧。

工作

趕到年底裁員，多少有些突然，海外部門應(yīng)該是最嚴(yán)重的，裁員比例 7 成以上。在愛奇藝待了將近 1 年半，有幸接觸到一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)到了很多東西。也非常感謝期間一起合作過的小伙伴，祝大家前程似錦哈。

前段時間看了極客時間里的一個專欄：《10x程序員工作法》，它由火幣網(wǎng)首席架構(gòu)師鄭曄整理。發(fā)現(xiàn)有很多內(nèi)容跟自己的工作心得比較類似，這里結(jié)合一下來整理今年工作上的感悟吧。

以終為始

以始為終是專欄里的一個重要主題，其來源是《高效能人士的七個習(xí)慣》里的第二個習(xí)慣。以始為終的含義是以目標(biāo)為導(dǎo)向，網(wǎng)上流傳亞馬遜 CTO 介紹亞馬遜如何開發(fā)一項產(chǎn)品的順序：

1、寫新聞稿

2、寫 FAQ

3、寫用戶文檔

4、寫代碼

事件真實性有待考究，但這件事本身是具有參考意義的，慣性思維我們很容易按照既定順序去思考一件事，但有時候倒著思考會給我們帶來更多啟示。

我們還可以利用這個做一些提前演練，比如有一個較大重構(gòu)模塊需要上線，在未開始之前就進(jìn)行構(gòu)思，如何做如何做，甚至考慮到如果出了線上事故該如何處理，是否要使用 AB 測等等。這是第一次創(chuàng)造，我們會有一個清晰的目標(biāo)，之后采取實際行動時，對照這個目標(biāo)，一步步落實，這是第二次創(chuàng)造。

任務(wù)拆解

工作中的很多事情都可以借助于任務(wù)拆解來開展，它的一個最大好處就是打開了我們抉擇的選擇范圍。0 和 1 對應(yīng)一件事情做還是不做，通常選哪個都是艱難的，但如果選項更多呢，0，0.1，0.2， 0.3 一直到 1，我們再做選擇時就會容易一些了，這就是拆分之后的一個好處。

明確邊界

工作中很多事情都是在不確定中找確定，比如我們要確定是否能如期完成開發(fā)，但開發(fā)中會依賴后端進(jìn)度、設(shè)計進(jìn)度、測試進(jìn)度等，他們能否按照我們預(yù)想的節(jié)奏完成都是不確定的。這時可以嘗試明確一下邊界，依賴后端，就告訴他們我們能夠接受的最晚完成時間是什么時候，設(shè)計和測試環(huán)節(jié)一樣，中間由項目統(tǒng)籌，即使出問題了也可以有依據(jù)確認(rèn)哪個環(huán)節(jié)。

與之類似也可以給自己定邊界，根據(jù)任務(wù)拆解內(nèi)容制定計劃，什么階段應(yīng)該完成到什么程度。

有效協(xié)同

因為公司里幾乎所有的工作都是需要協(xié)同才能完成的，所以如何有效協(xié)同，你去明白別人的意思和讓別人明白你的意思都非常關(guān)鍵。

如何明白別人的意思相對簡單些，重點就是提前了解對方要表達(dá)的東西。提前的作用比較重要，一方面可以防止在需求評審時被產(chǎn)品的思路帶著走而遺漏細(xì)節(jié)，還可以提前發(fā)掘一些疑問點在會上討論。有時我還會對照 PRD 想象每個要點實現(xiàn)成代碼應(yīng)該是什么樣子的，詳細(xì)的預(yù)演通常也會發(fā)現(xiàn)一些問題。

如何讓別人明白自己的意思這里引申一個小故事。之前在小組里做過一次技術(shù)分享，當(dāng)時準(zhǔn)備了很多東西，我還嘗試去想大家看到幻燈片時會問哪些問題，我又該如何回答。但實際效果卻并沒有達(dá)到我理想的樣子，有提問但感覺是比較淺顯的問題，我認(rèn)為大家會疑問的地方卻沒有人提，所以多少感覺有些受挫。后來跟老大交流了這個問題，他的回答讓我釋然不少：技術(shù)分享本身能有一半人認(rèn)真聽且跟上分享者的節(jié)奏就非常不錯了，因為分享者提供的內(nèi)容通常是他擅長的領(lǐng)域，讓一個學(xué)習(xí)者去跟專業(yè)的人員對比這是不對等的，不應(yīng)該過多強(qiáng)求。但是如果你分享的內(nèi)容不只是擴(kuò)展視野還是需要大家馬上使用的，可以使用提問的方式，抓個人問他一個問題，來確認(rèn)他的聽講效果，同時也起到強(qiáng)調(diào)重點的作用。

涉及團(tuán)隊協(xié)作不要抱太高要求，不要把每個人想的太理想化，及時溝通，多次確認(rèn)，這些才是有效協(xié)同應(yīng)該采取的方式。

其他

還有一些其他感悟，就簡單列舉了。

數(shù)字化衡量任務(wù)：要讓自己的工作內(nèi)容可量化，這里比較適用于做 OKR，量化的好處是便于分析成果，沒法量化的情況很容易迷失。

數(shù)據(jù)分析非常重要：曾經(jīng)解決一個困擾很久的 Bug，就是從一堆數(shù)據(jù)里分析出來的。這里對應(yīng)兩項能力，SQL 和 Excel。

自動化：把越來越多重復(fù)性的工作做成自動化，這像是馴服計算機(jī)的一種手段。

敬畏代碼：很多時候容易過于自信，感覺做了一個東西肯定沒問題，對繁雜的檢查有些不屑一顧。但程序沒 bug 才是不正常的，要代碼起碼的尊重，就是細(xì)心檢查，嚴(yán)格驗證測試 Case。

OKR

今年 OKR 完成情況

O1：個人成長

代碼閱讀和手寫是重要非緊急的事情，我反思問題出在沒有以終為始。當(dāng)時心滿意足的列完目標(biāo)就完事了，后續(xù)沒有及時追蹤目標(biāo)，導(dǎo)致都忘了有這回事。

O2：輸出更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

這部分都完成比較好，給自己鼓掌????。

2022年計劃

O1：技術(shù)成長

O2：個人成長

2022 年，加油。