匠人精神，也許是內卷到極致的自然現象

明面兒上的地方都人滿為患，于是，找個垂直到不能再垂直的細小角落，貓個幾十年，那么，僅就這一件事兒而言，你怎能不是世界第一（或者溫和點，top1%）？

換個角度，這是一種求生欲。

再換個角度，這是“平臺方”鼓勵的“小而美”、“多樣性”。

日本已經給我們打了樣了，壽司之神、煮飯仙人……

至于價值？對一個供給豐饒的世界來說，“獨特”本身就是一種價值。

就也……挺好。

就像我之前說的，把自己變成“獨特的供給”，參見下文。

再談《重來3》，我們能不做工作狂么？

電影院里的故事，接下來怎么演？

一排又一排的人站起來了，怎么破局，總得有人跳出來說tmd我不看電影了，玩點兒別的吧，就當電影票錢丟了，于是，坐下來刷搞笑短視頻？？？

幾十分鐘過去了，越來越多人覺得站著看電影太累了，于是紛紛找別的事兒，各自該干嘛干嘛……后來真想看電影的也可以坐下來輕松的看了。

這個事兒，可以結合七普的數據一起思考。

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蘇杰（iamsujie），前阿里產品經理，寫過《人人都是產品經理》系列共4本書，現在做創(chuàng)業(yè)者服務，良倉孵化器創(chuàng)始合伙人，也是產品創(chuàng)新獨立顧問。

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