谷歌員工曝光：充斥“毒文化”！

WebAssembly 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始成員 Katelyn Gadd 發(fā)文解釋自己退出團(tuán)隊(duì)，并離開(kāi)谷歌的原因。

Katelyn 于 2015 年加入谷歌 V8 團(tuán)隊(duì)，是編寫(xiě) WebAssembly 規(guī)范的首批成員。她希望通過(guò)自己就職于谷歌的這段經(jīng)歷，幫助更多人認(rèn)識(shí)到工作中的 “毒文化 (toxic cultures)”，以及幫助新員工在谷歌擁有更好的職業(yè)生涯。

下文整理自 Katelyn 的自述。

剛加入 V8 團(tuán)隊(duì)的前幾年我負(fù)責(zé)維護(hù)一個(gè)將 .NET 應(yīng)用程序轉(zhuǎn)換為高效 JavaScript 代碼的轉(zhuǎn)譯器。與此同時(shí)，Emscripten 項(xiàng)目也開(kāi)始啟動(dòng)了。Emscripten 發(fā)展迅速，很快成為了標(biāo)準(zhǔn)，并啟發(fā)了 WebAssembly 的誕生靈感。當(dāng)時(shí)我很幸運(yùn)能與 asm.js 的創(chuàng)建者 Alon Zakai 共事，并從他的建議和專(zhuān)業(yè)知識(shí)中學(xué)到了很多東西。這段經(jīng)歷讓我很自然地成為了 WebAssembly 團(tuán)隊(duì)的一員。

在過(guò)去的 20 年里，雖然我一直在與慢性病作斗爭(zhēng)，但仍能保持高效率工作，這很大程度上要?dú)w功于與我一起工作的同事。但即便如此，谷歌仍是我工作過(guò)的最糟糕的公司 —— 它給我?guī)?lái)了腦損傷。如果你發(fā)現(xiàn)工作讓你難以入睡，讓你每天都感到緊張，或者讓你不斷質(zhì)疑自己的自我價(jià)值，那么我鼓勵(lì)你去尋找新的工作。

當(dāng)時(shí) WebAssembly 充滿潛力，Mozilla 和谷歌都在努力讓 asm.js?成為能讓任何應(yīng)用程序都變成 Web 形式的解決方案，雖然雙方克服了大部分技術(shù)挑戰(zhàn)，但有些問(wèn)題依然難以解決。這時(shí)，WebAssembly 也確定了未來(lái)的進(jìn)程：吸收 asm.js 優(yōu)勢(shì)的同時(shí)解決缺點(diǎn)，并構(gòu)建一套可以在現(xiàn)有的 JavaScript 運(yùn)行時(shí)上，通過(guò)代碼生成、調(diào)試和其他基礎(chǔ)設(shè)施輕松實(shí)現(xiàn)的新規(guī)范。

我作為最早的一批貢獻(xiàn)者，對(duì)于能參與編寫(xiě)規(guī)范感到非常興奮。雖然具備 Web 開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但制定規(guī)范和 Web 開(kāi)發(fā)不太一樣，這是一次獨(dú)特的挑戰(zhàn)。委員會(huì)必須同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、布道者和開(kāi)發(fā)者的工作。我們和 JF Bastien, Luke Wagner, Alon Zakai, Ben Titzer 等業(yè)界大牛，以及無(wú)數(shù)的其他貢獻(xiàn)者一起努力工作，希望構(gòu)建一個(gè)會(huì)被數(shù)十億人使用的框架。

這個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)給大家?guī)?lái)了巨大壓力。要知道 Web 的歷史充斥著糟糕的 API、考慮不周的規(guī)范和錯(cuò)綜復(fù)雜的安全漏洞。一個(gè)程序員在一周內(nèi)完成的工作，可能會(huì)在未來(lái)數(shù)十年消耗開(kāi)發(fā)者的工程時(shí)間。WebAssembly 不能也不會(huì)以 “半成品” 的狀態(tài)發(fā)布成規(guī)范。因?yàn)樽鳛闉g覽器開(kāi)發(fā)者，我們深知每個(gè)人要為此付出的代價(jià)。

項(xiàng)目的重要性和隨之而來(lái)的壓力，引發(fā)了團(tuán)隊(duì)的斗爭(zhēng)，也毒害了工作環(huán)境。大家的討論變得愈加激烈，兩位來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)公司的專(zhuān)家經(jīng)常無(wú)法達(dá)成一致，每個(gè)人都堅(jiān)持己見(jiàn)。為此，會(huì)議主題經(jīng)常會(huì)跑偏，導(dǎo)致浪費(fèi)了時(shí)間且沒(méi)有任何結(jié)果。而在健康的工作環(huán)境中，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些問(wèn)題，以推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。

當(dāng)時(shí) WebAssembly 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，雖然大家都知道需要這個(gè)角色，但最后只有一名志愿擔(dān)任此職位的臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理。這將復(fù)雜的社會(huì)和組織挑戰(zhàn)留給了過(guò)度勞累的工程師，他們幾乎沒(méi)有解決這些問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。最終 WebAssembly 規(guī)范的最小化可行產(chǎn)品被推遲發(fā)布，項(xiàng)目質(zhì)量下降，貢獻(xiàn)者選擇離開(kāi) —— 這在開(kāi)源歷史上算不上是獨(dú)特的故事，但仍然令人不勝唏噓。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏資源，并且領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)計(jì)劃、資源和時(shí)間進(jìn)度的控制時(shí)，再小的問(wèn)題都會(huì)釀成大錯(cuò)。這個(gè)時(shí)候，公司其他部門(mén)感興趣的同事參與了 WebAssembly 項(xiàng)目，希望運(yùn)用他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái) “修復(fù)”—— 其實(shí)他們只是希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目包裝自己，進(jìn)而提升價(jià)值。

為此導(dǎo)致的結(jié)果是，WebAssembly 規(guī)范最終構(gòu)建在晦澀難懂的技術(shù)之上，這使得其他開(kāi)發(fā)者更難參與貢獻(xiàn)，同時(shí)讓委員會(huì)的許多成員感到沮喪。雖然最后 WebAssembly 規(guī)范以良好的狀態(tài)正常發(fā)布，但團(tuán)隊(duì)也為此產(chǎn)生的問(wèn)題付出了巨大代價(jià)。

若覺(jué)得文章對(duì)你有幫助，隨手轉(zhuǎn)發(fā)分享，也是我們繼續(xù)更新的動(dòng)力。