模仿的技術(shù)
第一本總結(jié)、實(shí)踐和分享企業(yè)如何模仿的商業(yè)讀物
來(lái)自日本企業(yè)研究專家的最有效、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)提升法
不知優(yōu)秀商業(yè)模式能否移植？
不知精彩案例如何借鑒？
不知內(nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)如何應(yīng)用？
不知模仿圈套如何避免？
原來(lái)模仿也需要學(xué)習(xí)。
日本專家精細(xì)研究星巴克、7-11、豐田、強(qiáng)生因模仿而優(yōu)秀的關(guān)鍵，
提煉模仿要素，規(guī)劃模仿工序，
四個(gè)模式、五個(gè)步驟， 手把手教你企業(yè)模仿的技術(shù)。
不會(huì)模仿，何以創(chuàng)新。
▌編輯推薦
“山寨”伴隨著中國(guó)制造而聞名世界，卻也困擾著很多企業(yè)家，如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國(guó)際惡名，但最終形成了“日本風(fēng)格”，“日本設(shè)計(jì)”也在國(guó)際上占有一席之 地。他們是如何做到的呢？
實(shí)際上，很多日本企業(yè)的創(chuàng)新 都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴克、強(qiáng)生、施樂(lè)這些歐美企業(yè)也不...
第一本總結(jié)、實(shí)踐和分享企業(yè)如何模仿的商業(yè)讀物
來(lái)自日本企業(yè)研究專家的最有效、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)提升法
不知優(yōu)秀商業(yè)模式能否移植？
不知精彩案例如何借鑒？
不知內(nèi)部成功經(jīng)驗(yàn)如何應(yīng)用？
不知模仿圈套如何避免？
原來(lái)模仿也需要學(xué)習(xí)。
日本專家精細(xì)研究星巴克、7-11、豐田、強(qiáng)生因模仿而優(yōu)秀的關(guān)鍵，
提煉模仿要素，規(guī)劃模仿工序，
四個(gè)模式、五個(gè)步驟， 手把手教你企業(yè)模仿的技術(shù)。
不會(huì)模仿，何以創(chuàng)新。
▌編輯推薦
“山寨”伴隨著中國(guó)制造而聞名世界，卻也困擾著很多企業(yè)家，如何才能從“山寨”走向創(chuàng)新就成了目前最緊迫的難題。日本也曾面臨“小偷”、“拷貝貓”的國(guó)際惡名，但最終形成了“日本風(fēng)格”，“日本設(shè)計(jì)”也在國(guó)際上占有一席之 地。他們是如何做到的呢？
實(shí)際上，很多日本企業(yè)的創(chuàng)新 都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴克、強(qiáng)生、施樂(lè)這些歐美企業(yè)也不例外。那么他們的模仿秘訣是什么呢？井上達(dá)彥的這本書(shū)就是來(lái)回答這樣一個(gè)問(wèn)題的。他認(rèn)為只有徹底地學(xué)習(xí)對(duì)方，研究對(duì)方，模仿對(duì)方，才能提高能力，產(chǎn)生獨(dú)創(chuàng)性。為此，他還提供了能夠迅速應(yīng)用的模型和方法，讓讀者了解模仿的核心，掌握模仿的技術(shù)。
▌內(nèi)容簡(jiǎn)介
初創(chuàng)或成熟，企業(yè)均面臨革新困境，本書(shū)倡導(dǎo)由模仿進(jìn)而革新，介紹了兩種類型的模仿，一是能帶來(lái)短期利潤(rùn)增長(zhǎng)的產(chǎn)品模仿；二是為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的結(jié)構(gòu)模仿。
本書(shū)還提出了獨(dú)特的金字塔形分析架構(gòu)，從企業(yè)資源、活動(dòng)、價(jià)值、定位四個(gè)要素揭示模仿的要點(diǎn)，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結(jié)合星巴克、豐田、7-11、強(qiáng)生等16家知名企業(yè)的案例，幫助經(jīng)營(yíng)者掌握模仿的方法，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造革新。
井上達(dá)彥，1997年取得神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位，后在廣島大學(xué)社會(huì)人研究所擔(dān)任管理學(xué)助理教授，在早稻田大學(xué)商學(xué)部擔(dān)任助理教授（兼大學(xué)院商學(xué)研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開(kāi)始擔(dān)任早稻田大學(xué)商學(xué)院教授。2011年9月起在日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所（RIETI）兼任教學(xué)研究員，2012年4月起在美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)兼任沃頓商學(xué)院高級(jí)研究員。井上達(dá)彥的研究領(lǐng)域?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和商務(wù)系統(tǒng)。主要作品有《情報(bào)技術(shù)與企業(yè)系統(tǒng)的進(jìn)化》、《企業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略：企業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（合著）、《日本企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)變遷》（合著）、《收益引擎理論：建設(shè)技術(shù)收益化結(jié)構(gòu)》（編著）、《經(jīng)營(yíng)組織經(jīng)驗(yàn)談》（合著）等。