模仿的力量 : 聰明企業(yè)如何模仿

在商業(yè)領(lǐng)域，模仿可謂臭名昭著，備受指責(zé)：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，因?yàn)槟貌怀鲈瓌?chuàng)產(chǎn)品，無奈之下，只好去模仿別人。

在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，模仿——對創(chuàng)新的精確復(fù)制或者粗略仿制——與創(chuàng)新一樣，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，特別是當(dāng)二者結(jié)合運(yùn)用時(shí)，更有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

石家安表示，精明的模仿者可為公司創(chuàng)造巨額利潤，因?yàn)槟７驴梢怨?jié)約研發(fā)成本，減少營銷投入和廣告投入，而這些費(fèi)用，開創(chuàng)者必須全額承擔(dān)。另外，模仿者還可以旁觀別人的試驗(yàn)產(chǎn)品，然后從中學(xué)習(xí)，借此防范代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。

《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰(zhàn)略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證，本書將為您呈現(xiàn)：

如何選擇正確的模型實(shí)施模仿——跳出本行本業(yè)，到其他公司尋找產(chǎn)品、工藝乃至整個(gè)商業(yè)模式，不僅要參考成功的創(chuàng)新，更要借鑒失敗的創(chuàng)新。

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在商業(yè)領(lǐng)域，模仿可謂臭名昭著，備受指責(zé)：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，因?yàn)槟貌怀鲈瓌?chuàng)產(chǎn)品，無奈之下，只好去模仿別人。

在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，模仿——對創(chuàng)新的精確復(fù)制或者粗略仿制——與創(chuàng)新一樣，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，特別是當(dāng)二者結(jié)合運(yùn)用時(shí)，更有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

石家安表示，精明的模仿者可為公司創(chuàng)造巨額利潤，因?yàn)槟７驴梢怨?jié)約研發(fā)成本，減少營銷投入和廣告投入，而這些費(fèi)用，開創(chuàng)者必須全額承擔(dān)。另外，模仿者還可以旁觀別人的試驗(yàn)產(chǎn)品，然后從中學(xué)習(xí)，借此防范代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。

《模仿的力量》還闡釋了如何讓模仿成為公司競爭戰(zhàn)略的核心要素。通過詳盡的解釋和豐富的例證，本書將為您呈現(xiàn)：

如何選擇正確的模型實(shí)施模仿——跳出本行本業(yè)，到其他公司尋找產(chǎn)品、工藝乃至整個(gè)商業(yè)模式，不僅要參考成功的創(chuàng)新，更要借鑒失敗的創(chuàng)新。

如何不讓所選模型過于簡化——反躬自問：“我們的環(huán)境與模型的環(huán)境是否存在差異（例如，消費(fèi)者偏好或分配銷售網(wǎng)絡(luò)是否不同），我們的模仿是否會(huì)因此而遭遇失??？”

如何實(shí)施模仿——在自己的組織中試驗(yàn)，正確配置資源，發(fā)揮公司全體員工的專業(yè)優(yōu)勢。

選擇何種模仿戰(zhàn)略——一是快速跟進(jìn)者，在創(chuàng)新者取得專利之前，緊緊跟隨其后；二是后來居上者，采用深度差異化策略，追隨在首批模仿者之后；三是率先引入者，成為進(jìn)入其他地區(qū)或市場的第一人。

《模仿的力量》趣味十足，引人入勝，同時(shí)又立足實(shí)際，注重實(shí)用，它例證豐富，廣泛援引蘋果、沃爾瑪、通用電氣、美國南方航空等各行各業(yè)的公司做實(shí)例，繼而抽絲剝繭，逐步揭示如何讓模仿成為公司競爭的神兵利器。

石家安（Oded Shenkar）

美國福特汽車公司國際商務(wù)管理主席，也是美國俄亥俄州立大學(xué)菲舍爾商學(xué)院教授，并在該校擔(dān)任國際商務(wù)專業(yè)負(fù)責(zé)人。他是國際戰(zhàn)略領(lǐng)域的尖頂學(xué)者，也是一位多產(chǎn)的作者，他的著作曾被無數(shù)出版物引用，包括《華爾街日報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》。