數(shù)據(jù)化決策（第三版）

怎樣做到比專業(yè)的健康機構(gòu)提前一周預(yù)測到流感的爆發(fā)？如何精確地量化“網(wǎng)絡(luò)速度變慢對于產(chǎn)品銷售的影響”？如何快速有效地掌握“個性化遠程網(wǎng)絡(luò)課程”的教學(xué)情況？

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數(shù)據(jù)，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態(tài)度和方法。作為兼具前沿學(xué)術(shù)研究和一線實際經(jīng)驗的管理行家，Douglas W. Hubbard 將在本書中向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。本書專注于量化不確定性、風(fēng)險和數(shù)據(jù)價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準確決策；增加了不同領(lǐng)域可借鑒的大量一手精彩案例。

本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業(yè)咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業(yè)、政府或其他組織機構(gòu)的任何投資與決策進行風(fēng)險量化分...

怎樣做到比專業(yè)的健康機構(gòu)提前一周預(yù)測到流感的爆發(fā)？如何精確地量化“網(wǎng)絡(luò)速度變慢對于產(chǎn)品銷售的影響”？如何快速有效地掌握“個性化遠程網(wǎng)絡(luò)課程”的教學(xué)情況？

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數(shù)據(jù)，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態(tài)度和方法。作為兼具前沿學(xué)術(shù)研究和一線實際經(jīng)驗的管理行家，Douglas W. Hubbard 將在本書中向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。本書專注于量化不確定性、風(fēng)險和數(shù)據(jù)價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數(shù)據(jù)就能準確決策；增加了不同領(lǐng)域可借鑒的大量一手精彩案例。

本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業(yè)咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業(yè)、政府或其他組織機構(gòu)的任何投資與決策進行風(fēng)險量化分析，從而做出正確決策。

本書尤其適用于政府官員、公共政策制定者、投資人、首席執(zhí)行官、首席財務(wù)官、首席信息官、風(fēng)險管理者、大數(shù)據(jù)與商業(yè)智能從業(yè)者等各行各業(yè)的人員。

Douglas W. Hubbard，應(yīng)用信息經(jīng)濟學(xué)之父，哈伯德決策研究公司創(chuàng)始人，國際公認知名測量師、決策分析師和風(fēng)險管理家。近30年來，其所開創(chuàng)的數(shù)據(jù)化決策方法論，已被全球眾多《財富》500強企業(yè)所應(yīng)用，并被廣泛應(yīng)用于金融業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)藥、網(wǎng)絡(luò)安全、娛樂傳媒、公共事務(wù)、能源環(huán)境、國家安全、軍事物流、研發(fā)整合等眾多經(jīng)濟、管理和社會領(lǐng)域。長期為《信息周刊》《分析學(xué)》《首席信息官企業(yè)》等雜志撰寫專欄。著有《數(shù)據(jù)化決策》（How to Measure Anything ）、《風(fēng)險管理的失敗》（The Failure of Risk Management）和《脈搏》（Pulse）等。