哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課

領(lǐng)導(dǎo)力與你的企業(yè)規(guī)模大小、工作內(nèi)容都無關(guān)，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領(lǐng)導(dǎo)力。

哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授卡普蘭提供了一個有價值且切實可行的領(lǐng)導(dǎo)力框架，這個領(lǐng)導(dǎo)力框架由愿景、要務(wù)、時間管理和工作授權(quán)等關(guān)鍵問題構(gòu)成。本書的首要目標并不是建議你該采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業(yè)和公司成就，因為每個人、每家公司都是獨一無二的，而不同的產(chǎn)業(yè)、地理和文化環(huán)境都會對整體情況產(chǎn)生深遠影響，它們

決定著哪種做法和策略在特定的情形下才是合理的選擇。

本書的首要目標是鼓勵你反思，好好思考“該對鏡自問哪些問題”。不論哪家機構(gòu)，全體員工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，從而達到不錯的表現(xiàn)。

羅伯特?史蒂文?卡普蘭（Robert Steven Kaplan）

畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，平衡計分卡（Balance Scorecard）創(chuàng)始人之一。哈佛商學(xué)院高級副院長，哈佛商學(xué)院管理實務(wù)課的教授，主攻領(lǐng)導(dǎo)力課程，并于哈佛商學(xué)院主管教育課程中教導(dǎo)過為數(shù)甚多的資深領(lǐng)導(dǎo)人。

卡普蘭擔任多個機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位：于2015 年任達拉斯聯(lián)邦儲備銀行總裁兼首席執(zhí)行官；曾在高盛集團工作22 年并擔任副總裁；擔任印達巴（Indaba）資本管理有限責任公司的主席兼聯(lián)合創(chuàng)始人；全球公益創(chuàng)投企業(yè)（德雷珀?理查茲?卡普蘭基金會）聯(lián)合主席；谷歌股份有限公司投資顧問委員會主任委員?？ㄆ仗m也于《哈佛商業(yè)評論》中寫過多篇深受好評的文章。