人才管理圣經(jīng)

你的企業(yè)可以開發(fā)出新產(chǎn)品，競爭對手也可以。

你的企業(yè)可以降價，競爭對手也可以。

你找到有利可圖的市場，競爭對手會跟進，還會避免你曾犯下的錯誤……

但是，復(fù)制一個高素質(zhì)、高敬業(yè)度的員工團隊幾乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各層級人才，并使其積極參與工作的能力才是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。

這，正是這本書要告訴你的。

中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除要運營外，還要思考如何建立一個基業(yè)長青的組織。

在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)開始重視人才管理。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要職能，領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展管理體系已經(jīng)被眾多企業(yè)列入了發(fā)展戰(zhàn)略議程，不僅要解決企業(yè)短期運營的領(lǐng)導(dǎo)人才短缺問題，更要建立一個可長久培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人才的機制。

本書詳細解釋領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展的基本原理，分析其與行為模式能力技術(shù)、評鑒技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)展技術(shù)的關(guān)系，并與組織的六大體系與八種人才決策流程相結(jié)合。除此之外，書中還列舉...

你的企業(yè)可以開發(fā)出新產(chǎn)品，競爭對手也可以。

你的企業(yè)可以降價，競爭對手也可以。

你找到有利可圖的市場，競爭對手會跟進，還會避免你曾犯下的錯誤……

但是，復(fù)制一個高素質(zhì)、高敬業(yè)度的員工團隊幾乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各層級人才，并使其積極參與工作的能力才是企業(yè)唯一的競爭優(yōu)勢。

這，正是這本書要告訴你的。

中國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除要運營外，還要思考如何建立一個基業(yè)長青的組織。

在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)開始重視人才管理。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個重要職能，領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展管理體系已經(jīng)被眾多企業(yè)列入了發(fā)展戰(zhàn)略議程，不僅要解決企業(yè)短期運營的領(lǐng)導(dǎo)人才短缺問題，更要建立一個可長久培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人才的機制。

本書詳細解釋領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展的基本原理，分析其與行為模式能力技術(shù)、評鑒技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)行為發(fā)展技術(shù)的關(guān)系，并與組織的六大體系與八種人才決策流程相結(jié)合。除此之外，書中還列舉不同流程的范例，詳細解釋不同流程的步驟，從而形成一本詳細的企業(yè)人才管理必備工具書。

劉偉師先生，歷任DDI資深顧問、臺灣區(qū)總經(jīng)理及大中華區(qū)董事總經(jīng)理。他在人力資源發(fā)展、人才管理、人才績效、領(lǐng)導(dǎo)梯隊、人才發(fā)展戰(zhàn)略、人才評鑒方面的咨詢與培訓(xùn)等領(lǐng)域有20年的從業(yè)經(jīng)驗。歷經(jīng)七屆CNBC和第一財經(jīng)主辦的“中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎”，并持續(xù)擔(dān)任訪談官和評審委員，與數(shù)十位中國當(dāng)代最杰出的商界領(lǐng)袖人物會晤并進行深入訪談。

睿奇?威林思博士為DDI全球高級副總裁，負責(zé)DDI的全球市場戰(zhàn)略與新產(chǎn)品、新服務(wù)上市，同時領(lǐng)導(dǎo)DDI的應(yīng)用行為學(xué)研究中心，主導(dǎo)DDI最重要的全球調(diào)研項目，支持DDI多年以來在全球人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展上的領(lǐng)先地位。著作散見于全球四十多種刊物并出版了六本書。