華為人才管理之道

華為的強(qiáng)大毋庸置疑，而一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大與否不在于它的收入高低，也不在于它是不是世界500強(qiáng)，而在于它能不能聚攏全球頂尖的人才為其所用。

任正非曾說(shuō)過(guò)：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

華為對(duì)人才的管理方法值得許多企業(yè)學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)華為人才管理，必須注重全局性，在“精其術(shù)”的同時(shí)，還要“明其道”。

這本書(shū)系統(tǒng)地解讀了華為在人才管理方面的國(guó)際前瞻性理念，從實(shí)踐的角度詳細(xì)介紹了華為招聘、調(diào)配、任職、提拔的管理規(guī)范和全流程，對(duì)每個(gè)希望提升人才管理水準(zhǔn)的企業(yè)都具有深刻的指導(dǎo)意義。

陳雨點(diǎn)

任職華為14年，歷任華為集團(tuán)人力資源總裁助理、華為資深人力資源專家、組織變革項(xiàng)目推行總監(jiān)、海外國(guó)家市場(chǎng)拓展總監(jiān)/公關(guān)事務(wù)總監(jiān)，具有豐富的業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。

在華為14年的工作經(jīng)歷中，先后在集團(tuán)總部和多個(gè)代表處及多個(gè)部門(mén)任職，參與華為海外市場(chǎng)拓展，具有專業(yè)的組織變革運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。