設(shè)計(jì)沖刺 : 谷歌風(fēng)投如何5天完
Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome
成功助推無(wú)數(shù)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的谷歌風(fēng)投團(tuán)隊(duì)（Google Ventures）首次現(xiàn)身著述
雄踞《紐約時(shí)報(bào)》/《華爾街日?qǐng)?bào)》/ 亞馬遜書(shū)店三大暢銷(xiāo)榜榜首
當(dāng)選Inc.雜志2016年必讀商業(yè)佳作
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※內(nèi)容簡(jiǎn)介※
谷歌風(fēng)投投資的公司每天都會(huì)面對(duì)各種至關(guān)重要的難題：應(yīng)該把主要的人力物力用于何處，應(yīng)該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活后有多大的成功率？為了找到解決問(wèn)題的正確方向，到底需要進(jìn)行多少次頭腦風(fēng)暴？無(wú)論是缺錢(qián)缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場(chǎng)先機(jī)的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的好時(shí)機(jī)。
設(shè)計(jì)沖刺是一套用于解決棘手難題的五天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費(fèi)行為學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的“超級(jí)精選專(zhuān)輯”，可以理解為設(shè)計(jì)思...
Uber / Nest Lab / Medium / Gmail / Chrome
成功助推無(wú)數(shù)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的谷歌風(fēng)投團(tuán)隊(duì)（Google Ventures）首次現(xiàn)身著述
雄踞《紐約時(shí)報(bào)》/《華爾街日?qǐng)?bào)》/ 亞馬遜書(shū)店三大暢銷(xiāo)榜榜首
當(dāng)選Inc.雜志2016年必讀商業(yè)佳作
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※內(nèi)容簡(jiǎn)介※
谷歌風(fēng)投投資的公司每天都會(huì)面對(duì)各種至關(guān)重要的難題：應(yīng)該把主要的人力物力用于何處，應(yīng)該如何起步？腦袋里的創(chuàng)意進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活后有多大的成功率？為了找到解決問(wèn)題的正確方向，到底需要進(jìn)行多少次頭腦風(fēng)暴？無(wú)論是缺錢(qián)缺人的初創(chuàng)公司，還是想搶占市場(chǎng)先機(jī)的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目，它們都需要找到正確答案，而且要快！這正是運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的好時(shí)機(jī)。
設(shè)計(jì)沖刺是一套用于解決棘手難題的五天式流程，是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、消費(fèi)行為學(xué)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的“超級(jí)精選專(zhuān)輯”，可以理解為設(shè)計(jì)思考和敏捷開(kāi)發(fā)的實(shí)踐操作版。設(shè)計(jì)沖刺起源于谷歌，在那里，它幾乎被用于谷歌的任何項(xiàng)目：從搜索引擎到電子郵箱，再到無(wú)人駕駛汽車(chē)。傳入谷歌風(fēng)投之后，這套方法已經(jīng)幫助100余家初創(chuàng)公司成功起步，它們中的許多如今已是人盡皆知的業(yè)界標(biāo)桿。
本書(shū)圍繞運(yùn)用設(shè)計(jì)沖刺的五天展開(kāi)，充滿(mǎn)細(xì)節(jié)建議和實(shí)戰(zhàn)總結(jié)。它將帶領(lǐng)讀者進(jìn)入當(dāng)今最杰出的公司的幕后，直擊它們是如何用設(shè)計(jì)沖刺來(lái)解決各種各樣的商業(yè)難題：從優(yōu)化產(chǎn)品到制定營(yíng)銷(xiāo)策略，從為公司命名到評(píng)估新商機(jī)的可行性。無(wú)論是初創(chuàng)公司，還是福布斯100強(qiáng)，設(shè)計(jì)沖刺都能幫助你快速取得進(jìn)展，并且非常確定你走的是正確方向。
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※推薦語(yǔ)※
看看這本書(shū)，照它說(shuō)的去做，如果你想以更快的速度打造更好的產(chǎn)品。
—— 埃文·威廉姆斯，三家巨頭公司Medium, Twitter, Blogger 創(chuàng)始人
我所認(rèn)識(shí)的每個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖都在擔(dān)心同一件事情：我們發(fā)展得夠快嗎？杰克·納普的《設(shè)計(jì)沖刺》，其高明之處正在于，它一步步分解了解決商業(yè)難題的步驟，并能以一種快速而緊急的方式找到解決之道。在這飛速發(fā)展的時(shí)代，設(shè)計(jì)沖刺無(wú)疑解決了眾多公司的困擾。
—— 貝絲·康斯托克，通用電器公司副主席
《設(shè)計(jì)沖刺》為我們提供了一個(gè)檢測(cè)創(chuàng)意的公式，既適用于初創(chuàng)公司，也適合大型企業(yè)。只需五天，就能將創(chuàng)意落實(shí)成產(chǎn)品原型，并作出最終決策，這能為你和你的團(tuán)隊(duì)節(jié)約數(shù)不盡的時(shí)間和資金。所有企業(yè)家的必讀之作。
—— 埃里克·萊斯，《精益創(chuàng)業(yè)》作者
杰克·納普和谷歌風(fēng)投團(tuán)隊(duì)總結(jié)出了一套高效實(shí)用的方法，可以用來(lái)解決我們?cè)诋a(chǎn)品、服務(wù)、用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)等方面遇到的種種挑戰(zhàn)。讀讀這本書(shū)，來(lái)一次設(shè)計(jì)沖刺吧！
—— 蒂姆·布朗，IDEO首席執(zhí)行官，《IDEO，設(shè)計(jì)改變一切》作者
成功的關(guān)鍵通常在于養(yǎng)成正確的習(xí)慣。但反過(guò)來(lái)說(shuō)，哪些習(xí)慣才能讓我們最接近成功？《設(shè)計(jì)沖刺》為我們提供了強(qiáng)大的法寶，用于孕育創(chuàng)意、解決難題、檢測(cè)方案，并且它能讓我們養(yǎng)成那些細(xì)小但正確習(xí)慣，從而讓正確的行為得以發(fā)生。
—— 查爾斯·杜希格，《習(xí)慣的力量》作者
《設(shè)計(jì)沖刺》將教給你一套僅用五天時(shí)間就解決棘手難題的新穎方法。全書(shū)包含許多有用又有趣的真實(shí)故事，讓你能夠更容易上手。這不正是你期望從一本書(shū)中得到的嗎？真希望所有商業(yè)書(shū)籍都像這本書(shū)一樣有用。
—— 丹·希思，《粘住》《瞬變》《決斷力》作者
作為谷歌風(fēng)投的設(shè)計(jì)合伙人，三位作者深諳創(chuàng)新之道。在《設(shè)計(jì)沖刺》中，他們揭示了科技巨頭解決問(wèn)題的獨(dú)門(mén)秘訣。
—— Inc.雜志
杰克·納普（Jake Knapp）
谷歌風(fēng)投“設(shè)計(jì)沖刺”流程發(fā)明者，先后主持了100余家初創(chuàng)公司的設(shè)計(jì)沖刺，其中許多如今都已成為業(yè)界大牛：23andMe，Slack，Nest Lab，F(xiàn)oundation Medicine，等等。加入谷歌風(fēng)投之前，杰克任職于谷歌，主導(dǎo)了谷歌內(nèi)部的所有設(shè)計(jì)沖刺，小到Gmail的智能收件箱，大到Google X的無(wú)人駕駛汽車(chē)。他身居現(xiàn)今最杰出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師之列。
約翰·澤拉茨基（John Zeratsky）
加入谷歌風(fēng)投之前，曾是YouTube首席設(shè)計(jì)師，F(xiàn)eedBurner創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員（該公司于2007年被谷歌收購(gòu)）?！度A爾街日?qǐng)?bào)》《快公司》《連線(xiàn)》三家一線(xiàn)媒體的專(zhuān)欄撰稿人，文章主要聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力領(lǐng)域。曾于威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)新聞學(xué)。
布拉登·科維茨（Braden Kowitz）
谷歌風(fēng)投首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，2009年創(chuàng)...
杰克·納普（Jake Knapp）
谷歌風(fēng)投“設(shè)計(jì)沖刺”流程發(fā)明者，先后主持了100余家初創(chuàng)公司的設(shè)計(jì)沖刺，其中許多如今都已成為業(yè)界大牛：23andMe，Slack，Nest Lab，F(xiàn)oundation Medicine，等等。加入谷歌風(fēng)投之前，杰克任職于谷歌，主導(dǎo)了谷歌內(nèi)部的所有設(shè)計(jì)沖刺，小到Gmail的智能收件箱，大到Google X的無(wú)人駕駛汽車(chē)。他身居現(xiàn)今最杰出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師之列。
約翰·澤拉茨基（John Zeratsky）
加入谷歌風(fēng)投之前，曾是YouTube首席設(shè)計(jì)師，F(xiàn)eedBurner創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員（該公司于2007年被谷歌收購(gòu)）?！度A爾街日?qǐng)?bào)》《快公司》《連線(xiàn)》三家一線(xiàn)媒體的專(zhuān)欄撰稿人，文章主要聚焦于產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)力領(lǐng)域。曾于威斯康星大學(xué)學(xué)習(xí)新聞學(xué)。
布拉登·科維茨（Braden Kowitz）
谷歌風(fēng)投首席產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，2009年創(chuàng)立了谷歌風(fēng)投的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也是谷歌風(fēng)投“設(shè)計(jì)合伙人”理念的提出者和首位實(shí)踐者。他已為近兩百家初創(chuàng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人才招聘和團(tuán)隊(duì)文化出謀劃策。加入谷歌風(fēng)投之前，已是谷歌多款明星產(chǎn)品的首席設(shè)計(jì)師，其中包括Gmail（谷歌電郵）、Google Spreadsheets（谷歌電子表格）、Google Trends（谷歌趨勢(shì)）、Google Apps for Business（谷歌企業(yè)應(yīng)用）等。