傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)在踢門 : 第一
1、第一本傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今最清晰的轉(zhuǎn)型公式
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團(tuán)董事長兼CEO俞敏洪，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文，復(fù)旦大學(xué)博士、《最強(qiáng)大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時代
看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要
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臨近馬年春節(jié)的某天，青島，海爾集團(tuán)董事局大樓會議室。
會議室里坐滿了海爾各部門的高管，每個人都帶著自己的抱負(fù)和問題。這兩天開的是閉門會議，僅限海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部邀請的部分高管。討論非常激烈，碰撞...
1、第一本傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略指導(dǎo)書,首次提出“互聯(lián)網(wǎng)加減法”，迄今最清晰的轉(zhuǎn)型公式
鑒于目前很多傳統(tǒng)企業(yè)“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀，本書將用“互聯(lián)網(wǎng)的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解“本領(lǐng)恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團(tuán)董事長兼CEO俞敏洪，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文，復(fù)旦大學(xué)博士、《最強(qiáng)大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商，其實(shí)你的對手是時代
看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要
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臨近馬年春節(jié)的某天，青島，海爾集團(tuán)董事局大樓會議室。
會議室里坐滿了海爾各部門的高管，每個人都帶著自己的抱負(fù)和問題。這兩天開的是閉門會議，僅限海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部邀請的部分高管。討論非常激烈，碰撞出很多火花，各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午，我不知道這已經(jīng)是第幾波團(tuán)隊(duì)了。
“劉總，非常感謝你”，一位海爾副總裁對我說，“今天一個上午學(xué)到的東西，比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚：“我們請過很多專家講解，都沒徹底弄明白，雖然今天我們只聊了一兩個小時，但卻一下子捅破了窗戶紙。”
聽到這樣的評價，我唯有說“謝謝”。作為海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略咨詢顧問，我很榮幸。但我也深深知道，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，哪里是兩天的閉門會議就可以瞬間沖出困境、撥云見日的呢？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，不是一刀切，不是三板斧，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有決絕的勇氣，更要非凡的智慧、過人的毅力；需要有戰(zhàn)略變革的高度，更要有組織變革的深度。
劉潤
潤米咨詢董事長
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型研究者
前微軟戰(zhàn)略合作總監(jiān)
? 香港著名企業(yè)家李家杰先生（清華大學(xué)名譽(yù)校董、恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司副主席兼執(zhí)行董事）私人顧問
? 著名風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問
? 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家謝曉先生（榮登《財(cái)富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英”）戰(zhàn)略顧問
? 海爾集團(tuán)（全球第一白電品牌）戰(zhàn)略顧問
? 署名文章《出租司機(jī)給我上的MBA課》，風(fēng)靡管理界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界
著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點(diǎn)》。
? 福布斯中文網(wǎng)專欄作家、百度百家專欄作家