首席產(chǎn)品官1 從新手到行家
《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導(dǎo)。
作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。
本書的目標(biāo)讀者是產(chǎn)品新人，它將通過“產(chǎn)品新人的能力杠鈴模型”指導(dǎo)產(chǎn)品新人高層次入門，快速從新人到行家。
對于入門新人而言，最重要的是領(lǐng)路人！一樣的起點，不一樣的領(lǐng)路人，最后的結(jié)果可能天壤之別。絕大多數(shù)產(chǎn)品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關(guān)心知識量和淺表能力，結(jié)果就是能力弱、發(fā)展慢、機(jī)會少、薪酬低，將來...
《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導(dǎo)。
作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。
本書的目標(biāo)讀者是產(chǎn)品新人，它將通過“產(chǎn)品新人的能力杠鈴模型”指導(dǎo)產(chǎn)品新人高層次入門，快速從新人到行家。
對于入門新人而言，最重要的是領(lǐng)路人！一樣的起點，不一樣的領(lǐng)路人，最后的結(jié)果可能天壤之別。絕大多數(shù)產(chǎn)品新人的入門都停留在較低的層次上，他們更關(guān)心知識量和淺表能力，結(jié)果就是能力弱、發(fā)展慢、機(jī)會少、薪酬低，將來最多是個普通的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。相比之下，高層次入門的新人則會重點關(guān)注產(chǎn)品認(rèn)知、產(chǎn)品能力體系、能力成長方法，他們能力強(qiáng)、發(fā)展快、機(jī)會多、薪酬高，可以更快成為白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，將來很有可能成為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。
產(chǎn)品人分為四個層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級產(chǎn)品經(jīng)理，四個層次的產(chǎn)品人各有對應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。
車馬
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商業(yè)、精產(chǎn)品、擅運營、略懂技術(shù)。
中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之一，曾任中國電商行業(yè)第一家上市公司慧聰網(wǎng)唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，以及周鴻祎的起家產(chǎn)品——3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品經(jīng)理。
曾任領(lǐng)先支付公司上海捷銀的產(chǎn)品市場總監(jiān)，中國平安總部移動互聯(lián)網(wǎng)部門的創(chuàng)始總經(jīng)理，領(lǐng)先金融科技公司銀客網(wǎng)高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網(wǎng)CEO兼CPO。
兩家互聯(lián)網(wǎng)公司（思域傳信、房斯達(dá)克）的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼CPO。
經(jīng)過長期的產(chǎn)品實戰(zhàn)、商業(yè)實戰(zhàn)，對互聯(lián)網(wǎng)背景下的個人和組織能力增長積淀了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建了“車馬能力增長體系”：
?針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）
?適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才的“五大增長原力”；
?適用于個人和組織的“疊浪贏家增長模型”。
親自培養(yǎng)了三十多位互聯(lián)...
車馬
做了多年CPO的CEO，做了多年CEO的CPO。
懂商業(yè)、精產(chǎn)品、擅運營、略懂技術(shù)。
中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之一，曾任中國電商行業(yè)第一家上市公司慧聰網(wǎng)唯一的產(chǎn)品經(jīng)理，以及周鴻祎的起家產(chǎn)品——3721網(wǎng)絡(luò)實名的產(chǎn)品經(jīng)理。
曾任領(lǐng)先支付公司上海捷銀的產(chǎn)品市場總監(jiān)，中國平安總部移動互聯(lián)網(wǎng)部門的創(chuàng)始總經(jīng)理，領(lǐng)先金融科技公司銀客網(wǎng)高級副總裁，知名金融科技公司銀信天下網(wǎng)CEO兼CPO。
兩家互聯(lián)網(wǎng)公司（思域傳信、房斯達(dá)克）的聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO兼CPO。
經(jīng)過長期的產(chǎn)品實戰(zhàn)、商業(yè)實戰(zhàn)，對互聯(lián)網(wǎng)背景下的個人和組織能力增長積淀了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)，構(gòu)建了“車馬能力增長體系”：
?針對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”）
?適用于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才的“五大增長原力”；
?適用于個人和組織的“疊浪贏家增長模型”。
親自培養(yǎng)了三十多位互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、運營人才，其中已有多人成長為產(chǎn)品總監(jiān)、運營總監(jiān)、CPO、COO。