組織文化診斷與變革

《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來(lái)分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)理解組織文化的理論體系；（3）一種用來(lái)變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法。《組織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊(cè)”，讀者可以運(yùn)用其中的工具來(lái)繪制自己的組織文化曲線(xiàn)，還可以在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)組織文化變革的過(guò)程中把它作為主要的參考書(shū)。

最能夠從《組織文化診斷與變革》中受益的人群有：（1）企業(yè)/組織發(fā)展顧問(wèn)和文化變革推行者，他們的職責(zé)是協(xié)助組織和管理者實(shí)施變革，建立有價(jià)值的組織文化；（2）教師，他們要讓學(xué)生理解組織文化，了解組織文化變革的步驟和方法，以及理論分析在實(shí)際操作中的巨大作用；（3）管理者，他們不僅需要更有效地施行組織文化變革，同時(shí)又要使其個(gè)人風(fēng)格和能力符合組織未來(lái)環(huán)境的需要。

組織文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個(gè)層面。許多企業(yè)在發(fā)展...

《組織文化診斷與變革》提供了：（1）一套用來(lái)分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個(gè)專(zhuān)門(mén)用來(lái)理解組織文化的理論體系；（3）一種用來(lái)變革組織文化和員工行為的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略和方法?！督M織文化診斷與變革》可以被視作一本“操作手冊(cè)”，讀者可以運(yùn)用其中的工具來(lái)繪制自己的組織文化曲線(xiàn)，還可以在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)組織文化變革的過(guò)程中把它作為主要的參考書(shū)。

最能夠從《組織文化診斷與變革》中受益的人群有：（1）企業(yè)/組織發(fā)展顧問(wèn)和文化變革推行者，他們的職責(zé)是協(xié)助組織和管理者實(shí)施變革，建立有價(jià)值的組織文化；（2）教師，他們要讓學(xué)生理解組織文化，了解組織文化變革的步驟和方法，以及理論分析在實(shí)際操作中的巨大作用；（3）管理者，他們不僅需要更有效地施行組織文化變革，同時(shí)又要使其個(gè)人風(fēng)格和能力符合組織未來(lái)環(huán)境的需要。

組織文化是組織里一種貫穿始終的屬性，它涉及組織的各個(gè)層面。許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中失敗的原因是它無(wú)法在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)兼顧組織文化的發(fā)展?！督M織文化診斷與變革》的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進(jìn)組織文化變革，以提升組織的效率。

金·S·卡梅隆，美國(guó)密歇根大學(xué)Ross商學(xué)院管理與組織教授兼教育學(xué)院高等教育教授。

羅伯特·E·奎因，美國(guó)密歇根大學(xué)Margaret Elliot Tracy學(xué)院教授，并擔(dān)任Ross商學(xué)院組織與管理教師。