動力管理 : 如何在變革時代激活

1.動力管理，企業(yè)增長邏輯的升級

方向大體正確，組織充滿活力，上下都安裝動力系統(tǒng)，合伙與相互成就

2.動力管理的操作方法

橫向價值鏈重構(gòu) 縱向組織拆分與變革 總部轉(zhuǎn)型升級與賦能

3.如何在變革時代激活組織與個人

在變化中克服與超越慣性和墮怠 對環(huán)境和趨勢的敏感覺察與快速反應 打造分型組織，讓變化成為常態(tài)

【內(nèi)容簡介】

動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業(yè)組織動力就是企業(yè)存在和發(fā)展（活著，可持續(xù)和發(fā)展壯大）的力量來源。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)了動力不足和衰減，讓企業(yè)無法實現(xiàn)持續(xù)成長，同時企業(yè)管理者和員工也喪失了工作的動力。本書從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因 ，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的動力管理，擺脫組織發(fā)展的困境

李書玲 工作經(jīng)歷：2000年開始從事管理咨詢工作，曾任和君集團資深合伙人、潮宏基獨立董事、匯潔股份獨立董事，出版《尋找規(guī)律》《組織設計》《組織成長論》等多本管理著作及文集。 學歷背景：北京大學光華管理學院管理學博士。 專業(yè)方向： 企業(yè)管理系統(tǒng)診斷；集團管控；組織變革方案設計與落地；組織運營；人力資源規(guī)劃及薪酬績效管理；企業(yè)大學建設等 行業(yè)經(jīng)驗： 業(yè)務涉及零售、制藥、文創(chuàng)、服裝、珠寶、礦業(yè)、旅游等行業(yè)。