端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價值
在這個充滿顛覆性變化的世界里，工作完成方式是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。我們正面臨著前所未有的宏觀經(jīng)濟和商業(yè)因素的雙重影響，它們正孕育著新的、陌生的商業(yè)環(huán)境。
解決這些問題的方案說起來容易做起來難：
擠出成本，提供富有競爭力的薪酬；
提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，讓商品價值配得上增加的價格；
提高靈活性，率先發(fā)布新產(chǎn)品，保證質(zhì)量，在各個方面超越競爭對手。
這么顯而易見的解決方案，為什么企業(yè)卻無法做到？
簡單說來，當(dāng)今企業(yè)普遍的組織方式和運營方式，使它們無法獲得所需的大幅績效改善，即使員工都是超人。對工作方式進行深刻而根本的改變，是完成這項任務(wù)的唯一選擇。
為了在端到端流程中實現(xiàn)突破性績效改善，企業(yè)必須重視五個因素和四種能力：
流程設(shè)計；
適量的指標(biāo)；
合適的流程員工；
流程所有者；
高效的基礎(chǔ)設(shè)施；
領(lǐng)導(dǎo)力；
公司文化；
治理方式；
專業(yè)技能。
提供改變路線圖...
在這個充滿顛覆性變化的世界里，工作完成方式是企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。我們正面臨著前所未有的宏觀經(jīng)濟和商業(yè)因素的雙重影響，它們正孕育著新的、陌生的商業(yè)環(huán)境。
解決這些問題的方案說起來容易做起來難：
擠出成本，提供富有競爭力的薪酬；
提供優(yōu)于競爭對手的服務(wù)，讓商品價值配得上增加的價格；
提高靈活性，率先發(fā)布新產(chǎn)品，保證質(zhì)量，在各個方面超越競爭對手。
這么顯而易見的解決方案，為什么企業(yè)卻無法做到？
簡單說來，當(dāng)今企業(yè)普遍的組織方式和運營方式，使它們無法獲得所需的大幅績效改善，即使員工都是超人。對工作方式進行深刻而根本的改變，是完成這項任務(wù)的唯一選擇。
為了在端到端流程中實現(xiàn)突破性績效改善，企業(yè)必須重視五個因素和四種能力：
流程設(shè)計；
適量的指標(biāo)；
合適的流程員工；
流程所有者；
高效的基礎(chǔ)設(shè)施；
領(lǐng)導(dǎo)力；
公司文化；
治理方式；
專業(yè)技能。
提供改變路線圖，是本書的使命。
邁克爾·哈默
Michael Hammer
“企業(yè)再造”之父，美國著名的管理學(xué)家，在麻省理工學(xué)院先后獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。曾擔(dān)任IBM軟件工程師、麻省理工學(xué)院計算機專業(yè)教授，以及Index Consulting集團的PRISM研究負(fù)責(zé)人。憑借其“再造”理論及對美國企業(yè)的貢獻(xiàn)，《商業(yè)周刊》稱譽哈默博士為“20世紀(jì)90年代四位最杰出的管理思想家之一”，1996年《時代周刊》又將哈默博士列入“25位最具影響力的美國人”的首選名單。
麗莎·赫什曼
Lisa Hershman
國際知名的作家、講師和經(jīng)驗豐富的商業(yè)專業(yè)人士，曾在哈默管理咨詢和教育公司擔(dān)任CEO。她定期向全球觀眾介紹自己的經(jīng)歷，她的客戶包括寶馬(BMW)、輝瑞(Pfizer)、百事可樂(PepsiCo)等家喻戶曉的公司，以及美國空軍(U.S. Air Force)和桑迪亞國家實驗室(Sandi...
邁克爾·哈默
Michael Hammer
“企業(yè)再造”之父，美國著名的管理學(xué)家，在麻省理工學(xué)院先后獲得學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。曾擔(dān)任IBM軟件工程師、麻省理工學(xué)院計算機專業(yè)教授，以及Index Consulting集團的PRISM研究負(fù)責(zé)人。憑借其“再造”理論及對美國企業(yè)的貢獻(xiàn)，《商業(yè)周刊》稱譽哈默博士為“20世紀(jì)90年代四位最杰出的管理思想家之一”，1996年《時代周刊》又將哈默博士列入“25位最具影響力的美國人”的首選名單。
麗莎·赫什曼
Lisa Hershman
國際知名的作家、講師和經(jīng)驗豐富的商業(yè)專業(yè)人士，曾在哈默管理咨詢和教育公司擔(dān)任CEO。她定期向全球觀眾介紹自己的經(jīng)歷，她的客戶包括寶馬(BMW)、輝瑞(Pfizer)、百事可樂(PepsiCo)等家喻戶曉的公司，以及美國空軍(U.S. Air Force)和桑迪亞國家實驗室(Sandia National Labs)等政府部門