良性增長(zhǎng)：盈利性增長(zhǎng)的底層邏輯
為什么你的企業(yè)不再增長(zhǎng)？是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的寒冬，還是業(yè)務(wù)已進(jìn)入成熟期？
你的企業(yè)是否因停滯增長(zhǎng)而開(kāi)始裁員、流程再造、削減成本？
燒錢(qián)式的增長(zhǎng)，是另一場(chǎng)繁榮的開(kāi)始，還是飲鴆止渴？
今天的企業(yè)面臨著增長(zhǎng)的兩重困境，一是"增長(zhǎng)停滯或業(yè)績(jī)暴跌"；二是"惡性增長(zhǎng)"。增長(zhǎng)是組織存續(xù)的必然選擇，而良性增長(zhǎng)是組織可持續(xù)的終極保障。
作者基于幾十年來(lái)與世界上最杰出的商業(yè)領(lǐng)袖共事與學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)撰寫(xiě)本書(shū)，發(fā)現(xiàn)他們從不相信世上存在成熟的產(chǎn)業(yè)，也無(wú)關(guān)經(jīng)濟(jì)繁榮或是衰退，他們只信奉2位數(shù)以上的增長(zhǎng)，并且增長(zhǎng)具備盈利性、可持續(xù)性且高資本回報(bào)率。
本書(shū)揭示了隱藏在偉大企業(yè)成功背后的五大秘密
不存在所謂的成熟行業(yè)
不惜成本的增長(zhǎng)是災(zāi)難
增長(zhǎng)思維需要貫穿至企業(yè)的每個(gè)人
均衡增長(zhǎng)而非惡性爆發(fā)
增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)小于停滯的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)可以通過(guò)兩種基本常識(shí)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的突圍，構(gòu)建增長(zhǎng)型企業(yè)
由外向內(nèi)的戰(zhàn)略
改變...
為什么你的企業(yè)不再增長(zhǎng)？是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的寒冬，還是業(yè)務(wù)已進(jìn)入成熟期？
你的企業(yè)是否因停滯增長(zhǎng)而開(kāi)始裁員、流程再造、削減成本？
燒錢(qián)式的增長(zhǎng)，是另一場(chǎng)繁榮的開(kāi)始，還是飲鴆止渴？
今天的企業(yè)面臨著增長(zhǎng)的兩重困境，一是"增長(zhǎng)停滯或業(yè)績(jī)暴跌"；二是"惡性增長(zhǎng)"。增長(zhǎng)是組織存續(xù)的必然選擇，而良性增長(zhǎng)是組織可持續(xù)的終極保障。
作者基于幾十年來(lái)與世界上最杰出的商業(yè)領(lǐng)袖共事與學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)撰寫(xiě)本書(shū)，發(fā)現(xiàn)他們從不相信世上存在成熟的產(chǎn)業(yè)，也無(wú)關(guān)經(jīng)濟(jì)繁榮或是衰退，他們只信奉2位數(shù)以上的增長(zhǎng)，并且增長(zhǎng)具備盈利性、可持續(xù)性且高資本回報(bào)率。
本書(shū)揭示了隱藏在偉大企業(yè)成功背后的五大秘密
不存在所謂的成熟行業(yè)
不惜成本的增長(zhǎng)是災(zāi)難
增長(zhǎng)思維需要貫穿至企業(yè)的每個(gè)人
均衡增長(zhǎng)而非惡性爆發(fā)
增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)小于停滯的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)可以通過(guò)兩種基本常識(shí)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的突圍，構(gòu)建增長(zhǎng)型企業(yè)
由外向內(nèi)的戰(zhàn)略
改變企業(yè)的基因
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作家。在過(guò)去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者提供常年的管理咨詢(xún)服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見(jiàn)解源于其過(guò)人的商業(yè)智慧：他能在飛 速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，透過(guò)企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問(wèn)題的核心；還能針對(duì)核心問(wèn)題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，而且切實(shí)可行，即刻就可以付諸實(shí)施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上高居榜首。
諾埃爾·蒂奇（Noel M. Tichy）
美國(guó)管理學(xué)和組織行為學(xué)學(xué)者、密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院管理與組織領(lǐng)域教授，也是該學(xué)院全球商業(yè)伙伴項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。曾為通用電氣克勞頓領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人，與杰克·韋爾奇一起推動(dòng)了通用電氣的成功轉(zhuǎn)型，也為百思買(mǎi)、通用電氣、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、諾基亞...
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理咨詢(xún)大師、暢銷(xiāo)書(shū)作家。在過(guò)去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者提供常年的管理咨詢(xún)服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見(jiàn)解源于其過(guò)人的商業(yè)智慧：他能在飛 速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，透過(guò)企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問(wèn)題的核心；還能針對(duì)核心問(wèn)題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，而且切實(shí)可行，即刻就可以付諸實(shí)施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)排行榜上高居榜首。
諾埃爾·蒂奇（Noel M. Tichy）
美國(guó)管理學(xué)和組織行為學(xué)學(xué)者、密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院管理與組織領(lǐng)域教授，也是該學(xué)院全球商業(yè)伙伴項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。曾為通用電氣克勞頓領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人，與杰克·韋爾奇一起推動(dòng)了通用電氣的成功轉(zhuǎn)型，也為百思買(mǎi)、通用電氣、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、諾基亞、野村證券、3M、梅塞德斯-奔馳、殼牌等公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。因其對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力變革的獨(dú)到見(jiàn)解，被《商業(yè)周刊》和《商業(yè)2.0》評(píng)為全球十大管理大師。他提出了"企業(yè)DNA""良性教導(dǎo)循環(huán)""可喻之義"等新觀念，被認(rèn)為是管理類(lèi)作品的重要人物。
譯者簡(jiǎn)介
鄒怡
共創(chuàng)引導(dǎo)師，戰(zhàn)略落地顧問(wèn)。擅長(zhǎng)將行動(dòng)學(xué)習(xí)法，共創(chuàng)引導(dǎo)技術(shù)和咨詢(xún)輔導(dǎo)融合，運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略落地陪跑，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破，人才梯隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域。