特斯拉模式：從豐田主義到特斯拉主義，埃隆 · 馬斯克的工業(yè)顛
★ 詳述特斯拉主義的七大原則，以啟發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
★ 結(jié)合代表性的企業(yè)案例，提供精準(zhǔn)分析
★ 對(duì)應(yīng)七大原則，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問
★ 語言凝練，易于理解
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【內(nèi)容簡介】
本書詳細(xì)研究了特斯拉的商業(yè)模式，以及如何將其應(yīng)用到其他公司現(xiàn)有的制造和生產(chǎn)策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)模式、管理與組織系統(tǒng)？如何在當(dāng)前的大環(huán)境下找到持續(xù)增長點(diǎn)？如何吸引人才、留住人才？其他行業(yè)與組織是如何運(yùn)用特斯拉模式的……
在本書中，作者通過深度揭秘、現(xiàn)場(chǎng)走訪，提供了金佰利、賽威傳動(dòng)、通用電氣、博世集團(tuán)等案例，并結(jié)合其他企業(yè)家的親身經(jīng)歷，為讀者打開...
★ 詳述特斯拉主義的七大原則，以啟發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)
★ 結(jié)合代表性的企業(yè)案例，提供精準(zhǔn)分析
★ 對(duì)應(yīng)七大原則，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的自我十問
★ 語言凝練，易于理解
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【內(nèi)容簡介】
本書詳細(xì)研究了特斯拉的商業(yè)模式，以及如何將其應(yīng)用到其他公司現(xiàn)有的制造和生產(chǎn)策略中，深入分析了特斯拉主義的七大原則，回答了當(dāng)今企業(yè)面臨的主要問題。企業(yè)應(yīng)該采用哪種發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)模式、管理與組織系統(tǒng)？如何在當(dāng)前的大環(huán)境下找到持續(xù)增長點(diǎn)？如何吸引人才、留住人才？其他行業(yè)與組織是如何運(yùn)用特斯拉模式的……
在本書中，作者通過深度揭秘、現(xiàn)場(chǎng)走訪，提供了金佰利、賽威傳動(dòng)、通用電氣、博世集團(tuán)等案例，并結(jié)合其他企業(yè)家的親身經(jīng)歷，為讀者打開了一扇窗。透過這扇窗，我們將對(duì)特斯拉模式的定義、應(yīng)用以及未來生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型有更多理解與思考。
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【編輯推薦】
20世紀(jì)初期，福特制度以生產(chǎn)率的飛躍開啟了橫掃工業(yè)界的一場(chǎng)革命。60年后，豐田制度提出了生產(chǎn)的幾大原則，即豐田主義。它成為質(zhì)量與效率的代名詞。特斯拉（Tesla）創(chuàng)造了許多創(chuàng)新產(chǎn)品，將其營銷、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)策略結(jié)合在一起，從而顛覆了汽車行業(yè)。埃隆?馬斯克為特斯拉發(fā)明了一種顛覆性的組織模式。如今，這種模式即將成為當(dāng)代工業(yè)的全新范式。作者深度解讀特斯拉主義的七大原則，同時(shí)每個(gè)原則都有兩部分作為支撐：工業(yè)領(lǐng)域其他頂尖企業(yè)的案例，這些企業(yè)憑借特斯拉主義七大原則中的一個(gè)或多個(gè)在第四次工業(yè)革命中脫穎而出；領(lǐng)導(dǎo)者基于自身對(duì)特斯拉模式的思考。
然而，本書并沒有將特斯拉主義等同于特斯拉品牌，而是希望我們考慮如何從特斯拉模式中收益。正如文中所說，“特斯拉主義并不是終結(jié)，而是每個(gè)人平等進(jìn)入第四次工業(yè)革命時(shí)代的靈感源泉”。
【作者簡介】
[法]邁克爾?瓦倫丁（Micha?l Valentin），畢業(yè)于巴黎高科路橋?qū)W校，曾供職于米其林集團(tuán)和標(biāo)志雪鐵龍集團(tuán)，之后在麥肯錫公司開始了他的咨詢生涯，并在2012年成立了自己的咨詢機(jī)構(gòu)OPEO（如今已成為歐洲卓越的顧問咨詢公司）。作為企業(yè)面向未來行業(yè)轉(zhuǎn)型的國際專家、OPEO咨詢公司合伙人兼總監(jiān)，瓦倫丁憑借作為汽車行業(yè)運(yùn)營經(jīng)理和麥肯錫公司顧問的雙重經(jīng)驗(yàn)，致力于幫助中小企業(yè)和大型集團(tuán)實(shí)現(xiàn)面向未來的行業(yè)轉(zhuǎn)型。
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【譯者簡介】
陳明浩，曾供職于神龍汽車有限公司。現(xiàn)為武漢理工大學(xué)法語系講師，發(fā)表論文三篇，出版譯著四部。