執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問
過去十年，執(zhí)行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)的實(shí)施，一定要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。執(zhí)行為何如此重要？什么是執(zhí)行？究竟如何做才能打造高效的執(zhí)行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
企業(yè)的“執(zhí)行”體系建設(shè)包括三個(gè)層次，即企業(yè)層次、部門層次和個(gè)人層次，本書重點(diǎn)討論的是企業(yè)層次，也就是企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)。部門層次的執(zhí)行是指高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人層次的執(zhí)行則是指高效能員工建設(shè)。
本書通過對(duì)大量著名企業(yè)成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性的特點(diǎn)，其要點(diǎn)包括：
“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。
執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。
執(zhí)行的三大流...
過去十年，執(zhí)行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業(yè)家、經(jīng)理人員，還是政府官員、社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)人，談到戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)的實(shí)施，一定要再三強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。執(zhí)行為何如此重要？什么是執(zhí)行？究竟如何做才能打造高效的執(zhí)行體系呢？本書將給讀者做出詳盡解答。
企業(yè)的“執(zhí)行”體系建設(shè)包括三個(gè)層次，即企業(yè)層次、部門層次和個(gè)人層次，本書重點(diǎn)討論的是企業(yè)層次，也就是企業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)。部門層次的執(zhí)行是指高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，個(gè)人層次的執(zhí)行則是指高效能員工建設(shè)。
本書通過對(duì)大量著名企業(yè)成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)，具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和實(shí)用性的特點(diǎn)，其要點(diǎn)包括：
“執(zhí)行”之所以關(guān)鍵，在于執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的一環(huán)，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作，是企業(yè)文化的靈魂。
執(zhí)行的三大基石是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為、企業(yè)的文化變革框架和知人善任。
執(zhí)行的三大流程是人員選育流程、戰(zhàn)略制定流程和運(yùn)營實(shí)施流程。
作者
拉里·博西迪（Larry Bossidy）
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業(yè)管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉里·博西迪在擔(dān)任聯(lián)信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業(yè)之一，拉里也因此被《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)選為1998年度CEO。
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對(duì)核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實(shí)可行，即刻就可付諸實(shí)施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜...
作者
拉里·博西迪（Larry Bossidy）
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業(yè)管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉里·博西迪在擔(dān)任聯(lián)信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業(yè)之一，拉里也因此被《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)選為1998年度CEO。
拉姆·查蘭（Ram Charan）
全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨(dú)到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心，還能針對(duì)核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實(shí)可行，即刻就可付諸實(shí)施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中，領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、創(chuàng)業(yè)教練，學(xué)堂在線中國創(chuàng)業(yè)學(xué)院頻道主任、北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理學(xué)博士、MBA，領(lǐng)越 ? 領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師（Certified Master），兼任清華MBA領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程導(dǎo)師（2011~2016年），清華經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員，中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家，北京團(tuán)市委、清華大學(xué)等大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。領(lǐng)銜翻譯《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)力教練》等20余部領(lǐng)導(dǎo)力著作。作者簡(jiǎn)介