執(zhí)行 : 如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

本書的主題是關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……對(duì)于任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他的真正任務(wù)應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三大流程，而非單單制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深入?yún)⑴c企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐的重要性，以及為什么企業(yè)內(nèi)部關(guān)于人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的對(duì)話是如此重要。

拉里?博西迪

霍尼韋爾國(guó)際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業(yè)管理方面所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉里?博西迪在擔(dān)任聯(lián)信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業(yè)之一，拉里也因此被《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)選為1998年度CEO。

拉姆?查蘭

任教于哈佛商學(xué)院和西北大學(xué)凱洛格（Kellogg）學(xué)院，是一位傳奇式的資深顧問(wèn)，他曾為包括從新興公司到《財(cái)富》500強(qiáng)在內(nèi)的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級(jí)執(zhí)行官提供過(guò)咨詢服務(wù)。他對(duì)“為什么有的公司能成功，有的公司卻不能？”這樣的問(wèn)題有著非常獨(dú)到的見(jiàn)解。