不懂帶人，你就自己做到死！ :
讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3
想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！
日本行為科學(xué)第一人，告訴你帶人的訣竅！
★Book Express商業(yè)書年度排行榜第1名
★日本亞馬遜四顆半星推薦
★2011年上市後，持續(xù)盤據(jù)日本各商業(yè)書暢銷排行榜至今
★暢銷突破100,000冊
帶人的關(guān)鍵是「行為」，而不是「心」！
你沒辦法改變別人的態(tài)度和個(gè)性，但是你可以改變他的行為！
善用行為科學(xué)，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時(shí)減量！
行為科學(xué)的重點(diǎn)，是將焦點(diǎn)放在人的「行為」。
它是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析人類行為的科學(xué)管理方法。
無論是誰、在何時(shí)或何地使用，都能夠得到相同的結(jié)果！
不管是交代部屬做事、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，或是與同事一起分工合作，
行為科學(xué)都能讓你輕鬆教會別人，讓每個(gè)人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！
職場上的好老師，就會是成功的領(lǐng)導(dǎo)...
讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3
想要工作輕鬆，你一定要懂得如何帶人！
日本行為科學(xué)第一人，告訴你帶人的訣竅！
★Book Express商業(yè)書年度排行榜第1名
★日本亞馬遜四顆半星推薦
★2011年上市後，持續(xù)盤據(jù)日本各商業(yè)書暢銷排行榜至今
★暢銷突破100,000冊
帶人的關(guān)鍵是「行為」，而不是「心」！
你沒辦法改變別人的態(tài)度和個(gè)性，但是你可以改變他的行為！
善用行為科學(xué)，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時(shí)減量！
行為科學(xué)的重點(diǎn)，是將焦點(diǎn)放在人的「行為」。
它是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析人類行為的科學(xué)管理方法。
無論是誰、在何時(shí)或何地使用，都能夠得到相同的結(jié)果！
不管是交代部屬做事、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作，或是與同事一起分工合作，
行為科學(xué)都能讓你輕鬆教會別人，讓每個(gè)人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！
職場上的好老師，就會是成功的領(lǐng)導(dǎo)者！
學(xué)會「教的技術(shù)」，讓你不管是誰，也無論何時(shí)何地，都能放心把事情交給別人做！
◎所謂的「教」，就是引導(dǎo)對方做出你想要他做的行為。
◎想要讓人完成工作，就要讓他了解透過這樣的工作能得到如何的成長。
◎教的內(nèi)容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術(shù)」。
◎教的方法，一定要能非常具體的呈現(xiàn)。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實(shí)告知。
◎稱讚很重要，它是讓人持續(xù)進(jìn)行的重要動力。
◎可以訓(xùn)斥，但你不能生氣，因?yàn)閼嵟粫屓说摹感袨椤垢А?/p>
◎只要能夠持續(xù)保持良好表現(xiàn)，就算結(jié)果不佳，也要給予好評。
本書介紹的行為科學(xué)管理方法，
將讓圍繞你身邊的平凡人，成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！
無論你是
◎第一次擔(dān)任主管，不知道如何教人。
◎部屬不成才，苦於不曉得如何培育人才。
◎下屬總是無法獨(dú)立作業(yè)，老是得耳提面命。
◎擔(dān)任小組組長，組員做事老是不如我意，到頭來自己全部包辦。
◎交代同事做事，最後卻搞砸了，一切從頭來過。
55種教法，讓你不再因?yàn)閹藳]帶好，整天焦慮、生氣、嘮叨！
讀者書評
◎職場上，前輩雖然會教你工作的方法，但不會教你怎麼帶人，如果你現(xiàn)在必須帶人，就一定要知道「教的方法」。
──讀者kaminari
◎看完這本書，覺得行為科學(xué)真是太棒了！根據(jù)這本書的內(nèi)容，我可以明確了解部下的不足，並且分析他們的行動，徹底解決了我的煩惱！
──讀者JIMAX
◎生氣對改變別人的行為一點(diǎn)幫助也沒有，只有平靜地訓(xùn)斥才能讓對方朝自己希望的方向行動。收獲很大！有這本書真是太好了，感謝出版！
──讀者ihara
◎這本書明確告訴我──帶人時(shí)的盲點(diǎn)在哪裡，讓我知道該怎麼教人，知道要學(xué)著重視行動的結(jié)果。對如何教人感到煩惱的人，強(qiáng)力推薦。
──讀者take
◎讀完這本書後，我的想法有很大的轉(zhuǎn)變，從此不再否定別人的個(gè)性、態(tài)度、心性，而只考慮他們的行動，這是一本重要的書，讓我受益良多！
──讀者M(jìn)ICHI
◎最近在帶人的時(shí)候真的遇到了很大的障礙，就在備感挫折的時(shí)候，在書店發(fā)現(xiàn)了這本書，書裡寫的很多具體的方法都救了我，讓我成功跨越了障礙，需要帶人的人，請一定要讀！
──讀者araki
◎這是一本從帶人者的角度，讓你可以教會任何人的簡單又實(shí)用的好書！
──讀者sasaki
石田淳
研究日本行為科學(xué)（分析）管理的第一人。社團(tuán)法人行為科學(xué)管理研究所所長、株式會社WILL PM International創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學(xué)會（ABAI）會員、日本行為分析學(xué)會會員。
作者曾前往美國，學(xué)習(xí)以科學(xué)方法分析人類行為的行為分析學(xué)和行為心理學(xué)。這個(gè)方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司採用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。
返回日本後，作者將這個(gè)方法改進(jìn)為「行為科學(xué)管理」。這個(gè)既科學(xué)且實(shí)用的管理方法，不討論任何精神理論，而是將焦點(diǎn)集中於人的「行為」，在短時(shí)間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業(yè)主和第一線的主管歡迎。目前，作者除了擔(dān)任日本各大企業(yè)的顧問，協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題，同時(shí)還舉辦研討會或公司內(nèi)的研修課程。企業(yè)界之外，作者還活躍於教育和體育界。截至目前為止，已指...
石田淳
研究日本行為科學(xué)（分析）管理的第一人。社團(tuán)法人行為科學(xué)管理研究所所長、株式會社WILL PM International創(chuàng)辦人、社長兼執(zhí)行長、美國行為分析學(xué)會（ABAI）會員、日本行為分析學(xué)會會員。
作者曾前往美國，學(xué)習(xí)以科學(xué)方法分析人類行為的行為分析學(xué)和行為心理學(xué)。這個(gè)方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內(nèi)的六百多家公司採用，在美國的企業(yè)界創(chuàng)造出絕佳的成績。
返回日本後，作者將這個(gè)方法改進(jìn)為「行為科學(xué)管理」。這個(gè)既科學(xué)且實(shí)用的管理方法，不討論任何精神理論，而是將焦點(diǎn)集中於人的「行為」，在短時(shí)間內(nèi)，便能讓公司內(nèi)八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業(yè)主和第一線的主管歡迎。目前，作者除了擔(dān)任日本各大企業(yè)的顧問，協(xié)助解決人才培育和組織活化的問題，同時(shí)還舉辦研討會或公司內(nèi)的研修課程。企業(yè)界之外，作者還活躍於教育和體育界。截至目前為止，已指導(dǎo)超過六百家公司和一萬名以上的上班族。
本書將石田式的「教法」加以整理匯集，書中介紹了基本的人才培育方法，這些都是根據(jù)行為科學(xué)管理和石田本人的親身經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造出來的。
其他的作品還有以組織管理為主題的《原來這樣做才有效》、《想辭職？再等一年！》（Magazine House）、《組織大幅改變的「最大報(bào)酬」》（日本能率協(xié)會管理中心）和《超級下屬管理學(xué)》（Index Communications），以及自我管理的暢銷指南《絕對做得到的持續(xù)術(shù)》、《超級實(shí)踐力》（三笠書房）和《用行為科學(xué)改變?nèi)松罚‵orest出版）等書。