新零售的未來
[內(nèi)容簡介]
●弘章資本創(chuàng)始合伙人，深耕零售的資本企業(yè)家翁怡諾誠意力作。剖析多家國際零售業(yè)巨頭的商業(yè)模式，洞察新零售的五大核心問題、三大發(fā)展趨勢與四大商業(yè)邏輯，勾勒新零售未來圖景，揭秘國際零售巨頭進化之道。
●弘章資本歷時五年研究全球商業(yè)巨頭的成長路徑，形成的對中國消費領(lǐng)域企業(yè)的判斷與思考的分享。
●《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發(fā)展趨勢與商業(yè)邏輯幾個角度，凝結(jié)了作者對當下中國新零售行業(yè)的現(xiàn)狀及未來的思考。下篇深入研究了20多個國際零售代表企業(yè)，從行業(yè)分析、競爭優(yōu)勢、價值評估等角度揭示了零售巨頭的成長路徑和周期特征。回歸零售本質(zhì)，剖析了零售企業(yè)成功的背后規(guī)律。
[編輯推薦]
●翁怡諾先生在零售行業(yè)浸潤多年，對于零售的模式有著深刻的理解。在《新零售的未來》中，他不僅介紹了那些成功的零售企業(yè)，更重要的是他從中提煉出可供人們參考、借鑒以...
[內(nèi)容簡介]
●弘章資本創(chuàng)始合伙人，深耕零售的資本企業(yè)家翁怡諾誠意力作。剖析多家國際零售業(yè)巨頭的商業(yè)模式，洞察新零售的五大核心問題、三大發(fā)展趨勢與四大商業(yè)邏輯，勾勒新零售未來圖景，揭秘國際零售巨頭進化之道。
●弘章資本歷時五年研究全球商業(yè)巨頭的成長路徑，形成的對中國消費領(lǐng)域企業(yè)的判斷與思考的分享。
●《新零售的未來》分為上下兩個部分，上篇從核心問題、發(fā)展趨勢與商業(yè)邏輯幾個角度，凝結(jié)了作者對當下中國新零售行業(yè)的現(xiàn)狀及未來的思考。下篇深入研究了20多個國際零售代表企業(yè)，從行業(yè)分析、競爭優(yōu)勢、價值評估等角度揭示了零售巨頭的成長路徑和周期特征?；貧w零售本質(zhì)，剖析了零售企業(yè)成功的背后規(guī)律。
[編輯推薦]
●翁怡諾先生在零售行業(yè)浸潤多年，對于零售的模式有著深刻的理解。在《新零售的未來》中，他不僅介紹了那些成功的零售企業(yè)，更重要的是他從中提煉出可供人們參考、借鑒以及運用的模式。
●高瓴資本創(chuàng)始人兼CEO張磊，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平專文推薦，混沌大學創(chuàng)始人李善友，七匹狼實業(yè)股份公司副董事長周少明，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅，海瀾之家總裁周立宸聯(lián)袂力薦。
●湛廬文化出品。
[各方贊譽]
在過去十多年的中國市場上，零售業(yè)已經(jīng)走過了多種業(yè)態(tài)的更新迭代，但零售的本質(zhì)，即商品滿足消費者變化的需求和供應鏈效率這兩個核心要素，從來也不曾改變。即使是在“新零售”概念廣為流傳的今天，我們依然要探索事物背后的邏輯和道理，尋找零售業(yè)的本源的要素。而怡諾的這本《新零售的未來》恰恰是給了大家一個階段性的歸納總結(jié)。
——張磊
高瓴資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
在零售行業(yè)邁向數(shù)字化的今天，《新零售的未來》為我們帶來了大量的成功案例，讓我們在關(guān)注科技、關(guān)注數(shù)字化的同時，也不忘記零售的本源和基本運行法則；同時，翁怡諾先生也從資本的視角，試圖挖掘這些企業(yè)成功背后的規(guī)律，對大家應該有所啟發(fā)。
——郭戈平
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)本身的轉(zhuǎn)換，才是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)力量。它往往能夠創(chuàng)造十倍甚至百倍于傳統(tǒng)曲線的價值?！缎铝闶鄣奈磥怼方沂玖藗ゴ罅闶圻B鎖企業(yè)的周期特征和成長路徑。資本企業(yè)家需要堅守長線思維，堅信數(shù)據(jù)和技術(shù)推動的力量。
——李善友
混沌大學創(chuàng)始人
這本《新零售的未來》添加了一道新零售思維方式，開啟了前瞻性的視角，加深了觸覺的靈敏度，從萬變的零售市場找出不變的定律，從國際零售巨頭尋找發(fā)展趨勢和新的希望。但歷史從來不是簡單的重復，而是隱藏著驚人的相似之處。
——周少明
七匹狼實業(yè)股份公司副董事長、總經(jīng)理
《新零售的未來》通過對國際零售連鎖巨頭成長路徑進行研究，讓我們可以更清晰地看到一部充滿坎坷的零售企業(yè)不斷進化迭代的歷史畫卷。今天，新零售正成為一個零售業(yè)顛覆式的轉(zhuǎn)折點。未來已來。
——侯毅
盒馬鮮生創(chuàng)始人
我作為大零售浪潮中的一份子，剛剛開啟海瀾雜貨零售之路，也是得益于翁總給予的思路靈感?！缎铝闶鄣奈磥怼贩浅Ｔ敱M地總結(jié)了新零售物種的模式打法和套路，角度與高度都超越了一般的零售從業(yè)者及媒體評論人，從投資者和企業(yè)家的角度分析了市面新老各家公司派別，并且對新零售予以總結(jié)。不論時代如何變，創(chuàng)新幾何， 一切的一切都是回歸零售的本質(zhì)。
——周立宸
海瀾之家總裁
翁怡諾
●弘章資本（Charisma Partner）創(chuàng)始合伙人，該基金是一家專注在大消費領(lǐng)域重度垂直的投資機構(gòu)。曾擔任中國國際金融有限公司(CICC)直接投資部的執(zhí)行總經(jīng)理，主要負責成長階段和上市前企業(yè)的投資。之前曾是美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。從1999年就開始了風險投資早期階段的職業(yè)投資生涯。
●經(jīng)歷過三次經(jīng)濟周期（PE投資的三個階段）對投資的影響，對于趨勢和時機有深刻的理解，知道貪婪和恐懼的程度。目前主要投資消費品牌品類、零售連鎖、文化IP，以及互聯(lián)網(wǎng)與大消費有交集的領(lǐng)域。
●目光長遠而注重實際行動的投資人，核心理念是以企業(yè)家精神思考，以合伙人方式共建，用實業(yè)精神做金融投資。投資的多家公司已經(jīng)成功在美國、中國香港地區(qū)以及國內(nèi)A股資本市場上市，為基金投資人LP創(chuàng)造了豐厚的資本回...
翁怡諾
●弘章資本（Charisma Partner）創(chuàng)始合伙人，該基金是一家專注在大消費領(lǐng)域重度垂直的投資機構(gòu)。曾擔任中國國際金融有限公司(CICC)直接投資部的執(zhí)行總經(jīng)理，主要負責成長階段和上市前企業(yè)的投資。之前曾是美國私募基金MUS Roosevelt Asia Pacific fund L.P.的投資董事。從1999年就開始了風險投資早期階段的職業(yè)投資生涯。
●經(jīng)歷過三次經(jīng)濟周期（PE投資的三個階段）對投資的影響，對于趨勢和時機有深刻的理解，知道貪婪和恐懼的程度。目前主要投資消費品牌品類、零售連鎖、文化IP，以及互聯(lián)網(wǎng)與大消費有交集的領(lǐng)域。
●目光長遠而注重實際行動的投資人，核心理念是以企業(yè)家精神思考，以合伙人方式共建，用實業(yè)精神做金融投資。投資的多家公司已經(jīng)成功在美國、中國香港地區(qū)以及國內(nèi)A股資本市場上市，為基金投資人LP創(chuàng)造了豐厚的資本回報。
●曾經(jīng)主導或參與的投資項目包括遠東宏信、連鎖企業(yè)天福茗茶、貝因美、太陽能龍頭保利協(xié)鑫、賽維LDK、永新視博等海內(nèi)外上市公司。弘章消費基金也主導投資了山東生鮮超市零售商家家悅超市，在A股主板實現(xiàn)上市，并擔任上市公司董事。
●曾就讀于英國倫敦城市大學，從卡斯商學院取得了金融投資管理碩士學位。目前擔任上海國際股權(quán)投資基金協(xié)會副秘書長。