轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：Made in China再出發(fā)
中國是制造業(yè)大國，但是整個制造業(yè)非?？只?。長期以來，中國制造業(yè)優(yōu)勢建立在廉價的勞動力、土地、稅收等條件之上，在環(huán)境紅利和人口紅利漸漸消失的今天，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
那么，必要商城是如何解決庫存難題的？在沃爾瑪都沒有幸免的關店潮下，名創(chuàng)優(yōu)品是怎樣把一家家店開起來的？ 依文集團又是如何打造品牌的？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底如何走向現(xiàn)實？
在制造業(yè)如此艱難的情況下，這些企業(yè)卻得以突破性發(fā)展，這其中有很多值得借鑒的經(jīng)驗和理念。本文收錄了小米、海爾、明創(chuàng)優(yōu)品、慕思等企業(yè)相關負責人，如“小米六君子”之一的劉德、前海爾智能制造負責人曾玉波、明創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富等行業(yè)佼佼者的精華分享，以及整個制造業(yè)的觀察和一些具有代表性的品牌案例，希望對制造業(yè)的從業(yè)人員有所幫助。
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※內(nèi)容簡介※
制造業(yè)是實體經(jīng)濟的根本，在眾多大企業(yè)都在不斷嘗試創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)又如何...
中國是制造業(yè)大國，但是整個制造業(yè)非常恐慌。長期以來，中國制造業(yè)優(yōu)勢建立在廉價的勞動力、土地、稅收等條件之上，在環(huán)境紅利和人口紅利漸漸消失的今天，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
那么，必要商城是如何解決庫存難題的？在沃爾瑪都沒有幸免的關店潮下，名創(chuàng)優(yōu)品是怎樣把一家家店開起來的？ 依文集團又是如何打造品牌的？工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底如何走向現(xiàn)實？
在制造業(yè)如此艱難的情況下，這些企業(yè)卻得以突破性發(fā)展，這其中有很多值得借鑒的經(jīng)驗和理念。本文收錄了小米、海爾、明創(chuàng)優(yōu)品、慕思等企業(yè)相關負責人，如“小米六君子”之一的劉德、前海爾智能制造負責人曾玉波、明創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富等行業(yè)佼佼者的精華分享，以及整個制造業(yè)的觀察和一些具有代表性的品牌案例，希望對制造業(yè)的從業(yè)人員有所幫助。
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※內(nèi)容簡介※
制造業(yè)是實體經(jīng)濟的根本，在眾多大企業(yè)都在不斷嘗試創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)又如何保持競爭力和不被縮小生存空間吞噬？隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，這一命題已經(jīng)成為迫切的現(xiàn)實，并成為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者亟需了解和探討的內(nèi)容。在轉(zhuǎn)型領域里，從舊制造向新制造的轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)企業(yè)若沒有找到應對之道，遲早會被無情地淘汰。
本書聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造”戰(zhàn)略，收錄吳曉波、畢勝、姚吉慶、葉國富、吳亮、徐習明、夏華、劉徳、曾玉波等行業(yè)大咖轉(zhuǎn)型大課的精華內(nèi)容，又不僅僅局限于轉(zhuǎn)型導師的成功經(jīng)驗的敘述和總結，更深入探究和分析現(xiàn)象級轉(zhuǎn)型背后的本質(zhì)，立足根源，剖析從馬桶蓋現(xiàn)象到供給側改革，從產(chǎn)品制造到商業(yè)模式創(chuàng)新的根源，解讀互聯(lián)網(wǎng)化下的傳統(tǒng)行業(yè)整體的變化趨勢，探尋中國制造企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級的新路徑！
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※名人推薦※
轉(zhuǎn)型已經(jīng)到深度期，2015年我們講的“互聯(lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型啟蒙，今年我們需要告別啟蒙，開始講方法論，講怎么轉(zhuǎn)變，講有哪些陷阱要避開。
——吳曉波丨著名財經(jīng)作家
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未來的5 年是一個非常好的轉(zhuǎn)型時機，因為存在用戶的消費升級，所有的用戶都想要買更高品質(zhì)的東西，啞鈴頂部的中國制造業(yè)就會變得越來越好。
——畢勝丨必要商城董事長
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專家學者認為沒有一套理論是做不好品牌的，但是一個普通消費者告訴我：如果敢于年復一年地堅持，日復一日地用心，堅持就能造就一個好品牌。
——夏華丨依文集團董事長
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商業(yè)會越來越智能化，我們必須善用大數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)要開始做信息化，使用一些軟件系統(tǒng)。
——曾玉波丨智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長
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因為和消費者最終的連接就是產(chǎn)品，我們制造業(yè)要經(jīng)得住誘惑，以敬畏之心面對制造企業(yè)，像德國企業(yè)、日本企業(yè)一樣，我們扎扎實實地把產(chǎn)品做好，把服務做好，把消費者體驗做好，做更好的產(chǎn)品，是制造業(yè)永遠追求的目標。
——杜國峰丨惠達衛(wèi)浴董事、副總裁
吳曉波頻道：
吳曉波頻道是財經(jīng)作家吳曉波的自媒體，通過微信公號、愛奇藝視頻以及新浪微博等主要平臺進行內(nèi)容發(fā)布，是目前國內(nèi)最具影響力的個人財經(jīng)新媒體。
目前微信公號聚集180萬粉絲，以企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、金融、媒體從業(yè)者為主，60%為男性，60%集中在東南沿海省份，60%為“80、90后”。
全國81個城市成立書友會，其中30個城市（一二線）選出了組織班委會，每年會組織上千場線下活動。
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陳潤：
財經(jīng)作家，企業(yè)史研究專家，財經(jīng)媒體、商業(yè)雜志專欄作家。著有《全球商業(yè)一百年》《雷軍傳：站在風口上》《超預期：小米的產(chǎn)品設計與營銷方法》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《周鴻祎：人生就是不停的戰(zhàn)斗》《創(chuàng)始人1984》等作品，受到韓國、日本、中國臺灣等國家和地區(qū)商業(yè)界關注。