產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)
《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》一書向讀者講解了如何將產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略技能、人際關(guān)系技能等完美地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)向讀者展示了如何將組織中千差萬(wàn)別的部門整合成一個(gè)相互協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向的單位。
第一部分 為戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架
1.1 重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
1.2 規(guī)劃的架構(gòu)
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景
檢查表：產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架
專家訪談：保羅·布格
第2章 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分
2.1 趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶研究
2.2 初步的顧客細(xì)分問題
2.3 顧客分析流程
檢查表：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分
專家訪談：阿特·溫斯坦
第3章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.1 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2 建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的流程
3.3 如何運(yùn)用“人力”資源起步
3.4 分析競(jìng)爭(zhēng)信息
檢查表：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
專家訪談：蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰(zhàn)略
4.1 基本要領(lǐng)
4.2...
《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》一書向讀者講解了如何將產(chǎn)品與市場(chǎng)知識(shí)、財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略技能、人際關(guān)系技能等完美地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)向讀者展示了如何將組織中千差萬(wàn)別的部門整合成一個(gè)相互協(xié)作、結(jié)果導(dǎo)向的單位。
第一部分 為戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架
1.1 重量級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理
1.2 規(guī)劃的架構(gòu)
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略愿景
檢查表：產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃框架
專家訪談：保羅·布格
第2章 趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分
2.1 趨勢(shì)預(yù)測(cè)與客戶研究
2.2 初步的顧客細(xì)分問題
2.3 顧客分析流程
檢查表：趨勢(shì)預(yù)測(cè)、研究與客戶細(xì)分
專家訪談：阿特·溫斯坦
第3章 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
3.1 競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2 建立競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的流程
3.3 如何運(yùn)用“人力”資源起步
3.4 分析競(jìng)爭(zhēng)信息
檢查表：競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
專家訪談：蒂莫西·欽德勒
第4章 品牌戰(zhàn)略
4.1 基本要領(lǐng)
4.2 設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略
4.3 品牌要素及品牌方案
檢查表：品牌戰(zhàn)略
專家訪談：斯科特·戴維斯
第5章 財(cái)和與定價(jià)績(jī)效
5.1 基本財(cái)務(wù)概念
5.2 定價(jià)政策與績(jī)效提高
檢查表：財(cái)務(wù)與定價(jià)績(jī) 效
專家訪談：艾瑞克·米歇爾
第二部分 產(chǎn)品規(guī)劃與執(zhí)行
第6章 利用新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略
6.1 戰(zhàn)略性產(chǎn)品思考
6.2 新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)
6.3 開發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)意
檢查表：為戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃做準(zhǔn)備
專家訪談：格雷格·迪西羅
第7章 新產(chǎn)品項(xiàng)目
7.1 商業(yè)方案
7.2 原型開發(fā)
檢查表：新產(chǎn)品項(xiàng)目
專家訪談：史蒂芬·海因斯
第8章 打造上市戰(zhàn)略
8.1 試銷
……
第9章 管理現(xiàn)有的和成熟的產(chǎn)品
第10章 營(yíng)銷計(jì)劃：創(chuàng)造及管理顧客需求
第三部分 永無(wú)止境的領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)
第11章 成為跨職能的領(lǐng)袖
第12章 全球化準(zhǔn)備
第13章 什么是產(chǎn)品管理
第14章 引入產(chǎn)品管理與管理產(chǎn)品經(jīng)理
附錄A 3M ScotchCartRⅡ磁帶
附錄B 產(chǎn)品經(jīng)理工作內(nèi)容示例
琳達(dá)·哥喬斯 ，任教于美國(guó)威斯康辛大學(xué)麥迪遜分校商學(xué)院的管理研究所，為高級(jí)經(jīng)理人營(yíng)銷課程負(fù)責(zé)人，并曾在威瑞保險(xiǎn)(VEREX Assurance)、溫西·布朗出版社(Wm．C．Brown Punblishers)及利爾·西格勒公司(Lear-Siegler,Inc．)等企業(yè)從事產(chǎn)品及營(yíng)銷管理工作。現(xiàn)在，她定期為摩托羅拉(Motorola)、米勒集團(tuán)(The Miller Group)等企業(yè)進(jìn)行課程講授。著有暢銷書《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》(The ProductManager's Handbook)和《產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書》(The Product Manager's Field Guide)，本書是作者最新的著作。