領導力
《領導力(第4版)》討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞；討論的是領導者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機會。在這個特殊的時代，無論從數(shù)量看還是從復雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來越多。每一代人都會面臨他們自己的問題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到了各種卓越的領導實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。
《領導力(第4版)》的基本目的，是幫助人們——經(jīng)理人和其他人——強化他們領導其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個雇員還是個志愿者，是在一線還是在管理層，是學生還是家長...
《領導力(第4版)》討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；討論的是領導者如何通過實際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實，把障礙化為革新，把分裂化為團結，把風險化為獎賞；討論的是領導者要創(chuàng)造一種氛圍，讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰(zhàn)性的機會，取得非凡的成功。
今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機會。在這個特殊的時代，無論從數(shù)量看還是從復雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來越多。每一代人都會面臨他們自己的問題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個世界。通過25年多的研究，我們找到了各種卓越的領導實踐，使我們堅信我們能改變這個世界。
《領導力(第4版)》的基本目的，是幫助人們——經(jīng)理人和其他人——強化他們領導其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個雇員還是個志愿者，是在一線還是在管理層，是學生還是家長，作者寫這《領導力(第4版)》就是要幫助你開發(fā)你的領導力，帶領其他人達到他們從未到過的境界。
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The Leadership Challenge
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The Leadership Challenge, 4th Edition
庫澤斯和波斯納都是領導力領域的權威，他們被國際管理委員會提名為年度管理學/領導學教育家，這使他們躋身于肯·布蘭佳、彼得·德魯克、愛德華·戴明、李·艾柯爾、湯姆·彼得斯、斯蒂芬·柯維、范希斯·海斯本、羅薩比斯·莫斯·康特以及羅曼·文森特·皮埃爾等大名鼎鼎的獲獎者之列。他們還開發(fā)了受到高度贊譽的、在世界上被極為廣泛使用的360度領導力評測工具“領導者習慣行為清單”（領越LPI）