企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時以及如何評估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動力機制如何？在企業(yè)面臨危機時怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進(jìn)行巧妙解答。

本書對企業(yè)文化的分析和對于相關(guān)問題的對策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、IBM、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴– 嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會感到枯燥乏味，而且會時時體會到企業(yè)文化隨時隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。

本書的*部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時要審視哪些維度。本書的第二部分從一個十分重要的章節(jié)開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書的第三部分會介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問題的。

埃德加·沙因

美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院終身榮譽教授，世界百位*影響力的管理大師之一，企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域開創(chuàng)者和奠基人，被譽為“企業(yè)文化理論之父”。

1947年畢業(yè)于芝加哥大學(xué)教育系，1949年在斯坦福大學(xué)取得社會心理學(xué)碩士學(xué)位，1952年在哈佛大學(xué)取得博士學(xué)位，此后一直任職于斯隆商學(xué)院。

在組織文化領(lǐng)域，率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對文化的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析，并對文化的形成和文化的間化過程提出了獨創(chuàng)的見解，為業(yè)界公認(rèn)的“企業(yè)文化”一詞的“發(fā)明”者。親自創(chuàng)立并參與了組織心理學(xué)中強制說服、職業(yè)錨理論、過程咨詢、組織文化以及謙虛探詢等5個概念的形成與演化，成為享有盛譽的組織發(fā)展理論奠基人。

曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、數(shù)字設(shè)備公司、國際原子能機構(gòu)等知名企業(yè)做管理咨詢。其主要著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《沙因組織心理學(xué)》《職業(yè)錨》等...

埃德加·沙因

美國麻省理工大學(xué)斯隆商學(xué)院終身榮譽教授，世界百位*影響力的管理大師之一，企業(yè)文化與組織心理學(xué)領(lǐng)域開創(chuàng)者和奠基人，被譽為“企業(yè)文化理論之父”。

1947年畢業(yè)于芝加哥大學(xué)教育系，1949年在斯坦福大學(xué)取得社會心理學(xué)碩士學(xué)位，1952年在哈佛大學(xué)取得博士學(xué)位，此后一直任職于斯隆商學(xué)院。

在組織文化領(lǐng)域，率先提出了關(guān)于文化本質(zhì)的概念，對文化的構(gòu)成因素進(jìn)行了分析，并對文化的形成和文化的間化過程提出了獨創(chuàng)的見解，為業(yè)界公認(rèn)的“企業(yè)文化”一詞的“發(fā)明”者。親自創(chuàng)立并參與了組織心理學(xué)中強制說服、職業(yè)錨理論、過程咨詢、組織文化以及謙虛探詢等5個概念的形成與演化，成為享有盛譽的組織發(fā)展理論奠基人。

曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、數(shù)字設(shè)備公司、國際原子能機構(gòu)等知名企業(yè)做管理咨詢。其主要著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》《沙因組織心理學(xué)》《職業(yè)錨》等都是管理學(xué)領(lǐng)域的經(jīng)典著作。