好戰(zhàn)略、壞戰(zhàn)略2
在企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和軍事行動(dòng)中，“戰(zhàn)略”被視為一廂情愿的愿景，或者混亂的政策。理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找問題的“癥結(jié)”，即那種“非常關(guān)鍵，同時(shí)似乎能夠解決”的挑戰(zhàn)。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。圍繞這四個(gè)方面，這本書用生動(dòng)的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動(dòng)SpaceX成功的關(guān)鍵、Netflix的流媒體業(yè)務(wù)、到美國軍方如何應(yīng)對(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，再到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練。
這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅能幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白，基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具...
在企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)和軍事行動(dòng)中，“戰(zhàn)略”被視為一廂情愿的愿景，或者混亂的政策。理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找問題的“癥結(jié)”，即那種“非常關(guān)鍵，同時(shí)似乎能夠解決”的挑戰(zhàn)。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。圍繞這四個(gè)方面，這本書用生動(dòng)的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動(dòng)SpaceX成功的關(guān)鍵、Netflix的流媒體業(yè)務(wù)、到美國軍方如何應(yīng)對(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，再到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練。
這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅能幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白，基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時(shí)幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。
理查德·魯梅爾特（Richard Rumelt）
知名戰(zhàn)略管理思想家，加州大學(xué)洛杉磯分校安德森管理學(xué)院名譽(yù)教授，著有《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》。他曾任美國宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)工程師，負(fù)責(zé)木星探測(cè)任務(wù)的“旅行者計(jì)劃”，1966年開始研究戰(zhàn)略問題，是全世界戰(zhàn)略研究重要的三位先驅(qū)人物之一。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)價(jià)其為“當(dāng)今25位具世界影響力的管理思想家之一”，麥肯錫公司評(píng)價(jià)其為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。