好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。

十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：調(diào)查分析、指導方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。

1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

（美）理查德·魯梅爾特， 《經(jīng)濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”。

麥肯錫公司則將其形容為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。

他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理咨詢，以其多年的企業(yè)管理咨詢和研究經(jīng)驗，提出關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，幫助企業(yè)理清思路，迎接挑戰(zhàn)。