團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）
這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的好評，是一本適合初級管理者和團(tuán)隊員工共讀的好書。
作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避問責(zé)、忽視成果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。
書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊的真實(shí)寫照，其中許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。模型總結(jié)部分還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是什么樣的，管理者應(yīng)該扮演什么角色。
這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己身處的團(tuán)隊毫無生氣，亟需改進(jìn)。這個故事將帶給你簡單明了卻又無比強(qiáng)大的啟...
這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的好評，是一本適合初級管理者和團(tuán)隊員工共讀的好書。
作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避問責(zé)、忽視成果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。
書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊的真實(shí)寫照，其中許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。模型總結(jié)部分還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是什么樣的，管理者應(yīng)該扮演什么角色。
這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己身處的團(tuán)隊毫無生氣，亟需改進(jìn)。這個故事將帶給你簡單明了卻又無比強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！
帕特里克·蘭西奧尼
圓桌集團(tuán)（The Table Group）創(chuàng)始人、總裁。該公司致力于為組織提供可改善團(tuán)隊合作和員工敬業(yè)度的創(chuàng)意、產(chǎn)品和服務(wù)。
他所創(chuàng)立的領(lǐng)導(dǎo)力模型吸引了多元化的演講和咨詢客戶群，包括美國西南航空公司、雀巢公司、思科系統(tǒng)、摩根士丹利等企業(yè)，體育組織、軍隊、學(xué)校和非營利組織。