知行 : 技術人的管理之路
技術管理者是當今寶貴而稀缺的中堅力量。對于瞬息萬變的泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，機會無處不在。廣大互聯(lián)網(wǎng)技術管理者一方面成長迅速，一方面又亟待系統(tǒng)方法論的指引。
本書結合了作者多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理實踐經(jīng)驗和管理理論，針對廣大技術管理者最關心的三類問題展開了探討：
”why“的問題，關乎管理意愿問題，核心糾結在于”要不要做管理“，比如：
老板讓我做管理，我到底要不要做呢？
管理這條路是否適合我呢？對我個人發(fā)展有什么建議么？
我不像某某那么適合做管理、我是否還要去嘗試呢？
”what“的問題，關乎管理認知，核心是迷惑”管理都需要做什么“，比如：
“管理者到底都需要做哪些事呢？”
“有沒有管理的框架圖可以讓我按圖索驥，做到心中有數(shù)呢？”
“怎樣才算是一位職業(yè)的管理者，我做得是否足夠呢？”
"How"的問題，關乎管理實操，核心是想了解”管理具體怎么做“，比如：
“怎么做團...
技術管理者是當今寶貴而稀缺的中堅力量。對于瞬息萬變的泛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，機會無處不在。廣大互聯(lián)網(wǎng)技術管理者一方面成長迅速，一方面又亟待系統(tǒng)方法論的指引。
本書結合了作者多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的管理實踐經(jīng)驗和管理理論，針對廣大技術管理者最關心的三類問題展開了探討：
”why“的問題，關乎管理意愿問題，核心糾結在于”要不要做管理“，比如：
老板讓我做管理，我到底要不要做呢？
管理這條路是否適合我呢？對我個人發(fā)展有什么建議么？
我不像某某那么適合做管理、我是否還要去嘗試呢？
”what“的問題，關乎管理認知，核心是迷惑”管理都需要做什么“，比如：
“管理者到底都需要做哪些事呢？”
“有沒有管理的框架圖可以讓我按圖索驥，做到心中有數(shù)呢？”
“怎樣才算是一位職業(yè)的管理者，我做得是否足夠呢？”
"How"的問題，關乎管理實操，核心是想了解”管理具體怎么做“，比如：
“怎么做團隊建設呢？”
“怎么提升團隊凝聚力呢？”
“怎么做向上溝通？”
“怎么做員工激勵？”
“怎么應對低績效員工呢？”
“怎么和工程師相處？”
在分析總結這些問題后，本書為廣大技術管理者提供了一個系統(tǒng)的”管理全景圖“。這使得定位管理問題、探討解決方案都有據(jù)可依、有章可循。
本書即可以作為技術人走上管理之路的第一本管理啟蒙書，也可以作為一本日常管理工作的管理手冊來來查閱。
本書作者劉建國，“果見管理”創(chuàng)始人。清華大學EMBA，北京交通大學計算機碩士，埃里克森國際教練學院教練。極客時間《技術管理實戰(zhàn)36講》專欄作者。前百度最佳經(jīng)理人。擁有10年互聯(lián)網(wǎng)技術團隊管理經(jīng)驗，對技術人員和技術管理者的困惑及需求有深入的認識和獨到的見解，指導和培養(yǎng)了眾多管理者。
2018年創(chuàng)立“果見管理”，致力于技術管理者的成長與發(fā)展，其管理工作坊是滴滴出行截至2018年底”最受歡迎的領導力課程“，并榮獲2018年好未來知識羅盤獎，成為好未來技術轉管理晉升的”必修課“。
推薦序
百度首席CTO王海峰老師親自為本書作序：（以下為推薦序節(jié)選）
看到這本書是，我感到非常欣慰和欣喜。欣慰的是，作者多年的技術管理實踐和積累終于有機會沉淀為文字，面向更廣的受眾。欣喜的是，對眾多身材技術管理崗位的人而言，這本書有理論闡述和案例分析，貼近技術管理者的真實工作場景，...
本書作者劉建國，“果見管理”創(chuàng)始人。清華大學EMBA，北京交通大學計算機碩士，埃里克森國際教練學院教練。極客時間《技術管理實戰(zhàn)36講》專欄作者。前百度最佳經(jīng)理人。擁有10年互聯(lián)網(wǎng)技術團隊管理經(jīng)驗，對技術人員和技術管理者的困惑及需求有深入的認識和獨到的見解，指導和培養(yǎng)了眾多管理者。
2018年創(chuàng)立“果見管理”，致力于技術管理者的成長與發(fā)展，其管理工作坊是滴滴出行截至2018年底”最受歡迎的領導力課程“，并榮獲2018年好未來知識羅盤獎，成為好未來技術轉管理晉升的”必修課“。
推薦序
百度首席CTO王海峰老師親自為本書作序：（以下為推薦序節(jié)選）
看到這本書是，我感到非常欣慰和欣喜。欣慰的是，作者多年的技術管理實踐和積累終于有機會沉淀為文字，面向更廣的受眾。欣喜的是，對眾多身材技術管理崗位的人而言，這本書有理論闡述和案例分析，貼近技術管理者的真實工作場景，即生動有趣，又具參考價值。
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建國有多年技術開發(fā)經(jīng)驗和十年的團隊管理經(jīng)驗，經(jīng)歷了從工程師到百人部門管理者的全過程，對技術人員和技術管理者的困惑和需求有深入了解和獨到見解，是優(yōu)秀的技術管理者和培訓師。他為人嚴謹、坦誠、樂于思考和分享，出版這樣一本管理實操方面的圖書是對他多年耕耘的最好回報。書中很多觀點已經(jīng)影響了數(shù)以萬計的技術管理者，我相信將有更多的人從中受益。
各界推薦
在長期的MBA教學過程中遇到過許多技術人員希望轉型為管理者，他們把讀MBA當作一個跳板或靈丹妙藥。但其中許多人并不清楚自己是否能做管理以及如何做管理，甚至搞不清楚什么是管理，因為缺乏專業(yè)的指導。本書為廣大有志于成功轉型為管理者的技術人員提供了一個專業(yè)且實用的指導工具，開創(chuàng)了這個領域的先河。
——張進，清華大學蘇世民書院社會實踐責任教授、博士生導師
優(yōu)秀的技術管理者，不僅需要有扎實的技術基本功，還需要具備領兵打仗的能力。這本書的作者是我認識多年的朋友和同事，他不僅有多年成功的技術管理經(jīng)驗，而且非常擅長總結與分享。他是滴滴聘請的技術管理者培訓的金牌講師，課程內容受到一致好評。我愿將本書推薦給致力于成為優(yōu)秀技術管理者的朋友們。
——張博，滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO
從技術一線中來，到技術團隊中去，說的就是建國這幾年的經(jīng)歷。作為前百度金牌經(jīng)理人，再憑借后來的創(chuàng)業(yè)、培訓等經(jīng)歷，建國對技術團隊的管理特色有著深入的理解，所以其主理的極客時間專欄廣受好評，訂閱數(shù)很快突破萬人大關。我邦研發(fā)和運營團隊在與他的交流中也受益匪淺。
——霍泰穩(wěn)，InfoQ中國、極客邦科技創(chuàng)始人兼CEO
技術管理是管理領域最具挑戰(zhàn)性的工作，一方面，他要求管理者具備優(yōu)秀的技術水平，以獲得對技術團隊的影響力和領導力；另一方面，還需要對管理的本質有深刻的理解，才能應對技術領域日新月異的變化帶來的管理挑戰(zhàn)。我和建國認識多年，每次和他交流，都能從他在百度和創(chuàng)業(yè)公司的技術管理經(jīng)驗中受到很大的啟發(fā)。這本書更加系統(tǒng)地總結了他寶貴的技術管理經(jīng)驗，必將能幫助正在或者已經(jīng)走向管理崗位的技術人員加速職業(yè)成長。
——巨建華，BHEX創(chuàng)始人
建國是我加入百度時的導師，很慶幸初入職場就有高人指點。那時我就發(fā)現(xiàn)導師有深入淺出的能力，沒想到現(xiàn)在轉行成了教練。本書源自作者的愛好和親身經(jīng)歷，內容非常具有說服力，干貨十足，絕非紙上談兵。我建議每一名技術管理者都讀一下這本書，相信你的許多困惑都能在其中找到答案。
——桑文鋒，神策數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO
建國用他的正知正念、豐富經(jīng)驗撰寫了互聯(lián)網(wǎng)技術管理的全面教科書，相信會幫助很多公司培養(yǎng)更出色的團隊，幫助很多技術人獲得更美好的職業(yè)生涯。
——劉迎，斑馬資本董事/總經(jīng)理
本書來自作者自己從技術研發(fā)人員到技術管理者的成長過程的領悟和沉淀，也來自作者面向數(shù)百位技術管理者培訓過程中的歸納和總結，對于技術人如何做管理給出了“過來人”的啟發(fā)和指點。
——陳韞敏，清流資本運營合伙人
未來絕大部分公司都會變成技術驅動型公司，這種大趨勢必然會牽引技術團隊由被動支持向主動賦能轉變，技術組織從后臺走向前臺的過程對技術管理者提出了前所未有的高要求，我想每位有志成為技術管理者的技術人員都能夠通過本書科學地構建體系化的管理，能夠在高效管理的同時有更多精力迭代認知，進一步提升綜合實力。
——王海平，好未來技術委員會主席