騰訊方法 : 一個市值1500億

這是國內第一本深度講述騰訊產品研發(fā)與團隊轉型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發(fā)過程，包括如何踏足新領域開發(fā)新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續(xù)盈利。本書呈現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)產品開發(fā)時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業(yè)如何內部創(chuàng)業(yè)，并迅速組建新的項目團隊；如何實現(xiàn)跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發(fā)任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發(fā)方面，如何定位產品、如何敏捷開發(fā)、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。

潘東燕

出生于福建，山東大學管理學碩士。

專注于管理案例的調研、采寫與研究，深入調研超過60家各行業(yè)旗幟企業(yè)，采寫超過50個各行業(yè)最佳實踐案例，內容涵蓋戰(zhàn)略、運營、人力資源、企業(yè)文化、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、領導力、商業(yè)模式、團隊管理、項目管理、產品開發(fā)、知識管理等管理學各個模塊。現(xiàn)任《中歐商業(yè)評論》執(zhí)行副主編、主筆（2010年至今），案例研究中心總監(jiān)，中歐“顛覆式創(chuàng)新”私享會總策劃、課程總監(jiān)。

王曉明

生于遼寧，英國約克大學計算機碩士。

敏思特咨詢創(chuàng)始人、CEO，“輕敏捷”方法創(chuàng)始人，國內知名的組織轉型導師。曾任騰訊高級管理顧問、組織轉型導師，騰訊IEG自研委員會唯一外聘專家，騰訊天美藝游工作室首席管理顧問，迅雷首席管理顧問、總裁、首席體驗官，創(chuàng)新工場特聘導師，華為首位敏捷組織轉型咨詢師，英國Pinesoft首席運營官，現(xiàn)擔任搜狐暢游、第七大道首席管理顧問。